pojmy a definice

Question 1

7S

Answer 1

měkké faktory: styl Mž práce, sdílení hodnot, schopnosti, spolupracovníci
tvrdé faktory: strategie, struktura, systém řízení

Question 2

Manažerské funkce podle Fayola (POPKoKo)

Answer 2

Plánování
Organizování
Přikazování
Koordinace
Kontrola

Question 3

6 základních činností organizace podle Fayola

Answer 3

technické
obchodní
finanční
ochranné
účetní
správní.

Question 4

C. P. Alderfer a jeho motivační teorie

Answer 4

ERG
růstové
vztahové
existenční
= všechny najednou X jinak regrese a frustrace

Question 5

McGregor a motivační teorie

Answer 5

X - kontrola, dohled, pravidla, sankce = pracovník je líný a vyhýbá se práci, motivují ho jen peníze
Y - ocenění úsilí, iniciativa, chválit = pracovník je proaktivní, chce zodpovědnost a naplňovat cíle

Question 6

McClelland a motivační teorie

Answer 6

pracovníci jsou motivováni 1 ze 3 potřeb:
potřeba dosahovat úspěchu
touha po moci
touha někam patřit

Question 7

Harold Koontz a Heinz Weihrich Manažerské činnosti (POPeVeK)

Answer 7

plánování
organizování
personální jištění (rozmisť. pracovníků)
vedení
kontrola

Question 8

Mintzberg Manažerské role + Kea Chung

Answer 8

interpersonální
informační
rozhodovací
\+ Chungovi:
administrátor, pozorovatel, kontrolor a správce rozpočtů

Question 9

Chester Bernard 3 funkce manažera a 3 cíle organizace

Answer 9

3 fce Mž:
zajišťovat systém komunikace
ovlivňovat pracovníky k vysokým výkonům
formulovat a definovat záměry organizace
3 cíle org.:
udržování rovnováhy 
zkoumání vnějšího prostředí + adaptace
zkoumání a pochopení funkcí vedoucích prac. na všech úrovních Mg

Question 10

Luther Gulick a Lyndall Urwick klasifikace Mž funkcí POSDCORB

Answer 10

plánování
organizování
personální jištění (staffing)
přikazování
koordinace
report - evidence
rozpočet (budget)