postmoderní teorie, raná 80. léta

Question 1

Craig Kickman a Michael Silva

Answer 1

1985, úspěch = propojení strategie + kultura organizace. Důraz na využití tvůrčích schopností lidí. Tvorba podnikové kultury = 3C - commitment, competence a consistency (sounáležitost, schopnost, konzistence).

Question 2

Kae H. Chung

Answer 2

kritické faktory úspěchu (1987); koncept, který klade důraz na to, že Mž mají věnovat pozornost nejen na kvalitě faktorů, ale mají se zaměřit na jejich integrální propojení = celistvost (jako u systémových přístupů)

Question 3

Tom Peters a Robert Waterman

Answer 3

1982, Kniha: Hledání dokonalosti - škola excelence, označovaná za “bibli moderního Mg” Názorné rady a doporučení na základě výzkumu úspěšných org. Důraz kladen na motivaci a sounáležitost vedení a pracovníků, dobré vztahy a podnikovou kulturu. Pracovník jako integrující článek org.

Koncept 7S = vzájemně podmíněné faktory Mž činnosti: strategie, struktura, spolupracovníci, systém řízení, sdílené hodnoty, styl řízení, schopnosti.

Question 4

Rosabeth Kanterová

Answer 4

1983, Mistři změny. Analýza dokonalých Mž = Mž je tvůrčí lídr. Zdůraznění lidského faktoru = pozornost posilování pravomocí + zapojení pracovníků.

Question 5

Robert Levering, Milton Moskowitz a Michael Katz

Answer 5

1984, 100 společností, pro kteé je nejvýhodnější v Americe pracovat. Charakteristiky atraktivních společností z hlediska pracovníků. Mj. otevřená komunikace, sounáležitost, hrdost na poskytované produkty, dobré pracovní prostředí, podpora organizací a spolků, zaměstnanecké akcie, možnost Vz a rozvoje

Question 6

William Ouchi

Answer 6

1981, Japonské řízení pro Americké org., Teorie Z = zeslabení hierarchického řízení + tvorba podmínek pro autonomii, kreativitu a minimální kontrolu. Loajalita = dobrovolná kázeň a spolupráce, včetně upřednostnění cílů org.

Question 7

japonské principy řízení

Answer 7

pozornost už od 60. let, naplno celá 80. léta.
JIT – just in time, organizace výrobních procesů bez přestávek, vyměřených na čas, s minimálními výrobními náklady
TQM (total quality m.) s vyloučením vad, totální řízení jakosti
TQC (total quality control) totální kontrola jakosti
TIM (total integreated maintenance) vyloučení poruch zařízení zajišťované údržbou propojené s výrobou
Kaizen – neustálé hodnocení a zlepšování práce (kodexy, tabulky, unifikace)