Kap 10, Nonino

Question 1

Hvad skaber risiko I projekter?

Answer 1

Nævner 6, bl.a.:
Uklare målsætninger
Dårligt ressourceestimat
Dårlig planlægning

Question 2

Hvilke “buckets” nævner Nonino?

Answer 2

X-akse: How to win: Eksisterende produkter –> inkrementelle produkter –> nye produkter.
Y-akse: Where to play: Eksisterende marked –> nærtliggende marked –> nyt marked.

Fra bund venstre og diagonalt op: Core, adjacent, transformational projekter.

Question 3

Risiko ud fra et porteføljeperspektiv

Answer 3

1. Risiko som sats: Balancere portefølje med mix af projekter: langsigtede højrisiko projekter og projekter der er rimelig sikre.
   2. Risikostyring som “buckets”: Ens projekter vil have forskellige typer af risici. Derfor forsøger vi at balancere vores risiko ved at have core, adjacent, transformational.
2. Risikostyring som boblediagram: Visualisere ens projekter fx med akserne risiko og NPV. Fordele: Kommunikerer effektivt og synliggører dårlige projekter. Ulemper: Trækker på finansielle beregninger (som har begrænsninger), er et informationsoplæg ikke en beslutningsmodel.

Question 4

ANN-model

Answer 4

Minder meget om DEA-modellen.
Gennem data og computerkræft kan projekter vurderes og udvælges.
Gennem denne systematiske tilgang vil man kunne reducere risiko I PPM.