Kap 5, Parth

Question 1

Hvorfor vælges de forkerte projekter ifølge Parth?

Answer 1

Forkert informationsgrundlag
Bias I beslutningstagen
Usikkerhed om kriterier for udvælgelse
Manglende fokus på kompetencer
Manglende inddragelse af strategi
Politiske forhandlinger

Question 2

Hvad er hans løsning?

Answer 2

Et PPM-system.
Her skal der overvejes:
- Hvem er beslutningstagerne? (Hvem kan beslutte, at vi skal lave PPM? Ikke et spørgsmål om hvem beslutter I styringssystemet)
- Hvilke mål bør sættes for PPM? (Hvad prøver vi at opnå med PPM?)
Hvilke barrierer til forandring er der? (Hvem kunne være imod et PPM-system? Hvordan kan vi få opbakning?)

Question 3

Hvad mener Parth om beslutninger I grupper?

Answer 3

Beslutninger kræver enighed blandt flere “high-level stakeholders”.
Dette er nødvendigt for at PPM-system kan fungere.

Question 4

Resultater af PPM

Answer 4

Parth citerer et studie, som fortæller minimering af:
1. Omkostninger til konfliktløsning
2. Tabt produktivitet grundt multi-tasking
3. Omkostninger til unødvendige projekter
Net omkostningsbesparelse (inkl. omkostninger til PPM): 10-25%

Question 5

Hvilken tommelfingerregel nævner Parth?

Answer 5

60% kan overtales.
20% er imod.
20% er for.
(Vigtigt: Dette er ikke Parth, men en “old saying”.)

Question 6

Hvordan kan vi overtale persuadable?

Answer 6

ADKAR-model:
Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement.