2 Flashcards
(11 cards)
2.1.1: Welche Ziele werden mit einer Reorganisation verfolgt (Bsp) und welche Zielkonflikte und Probleme können entstehen?
Konflikt: Es ist nicht möglich alle Trends gleichzeitig zu erfüllen, da sich diese widersprechen (Work-Life-Balance <-> Prozessoptimierung)
- Humanität: Demografischer Wandel
• Gesundheitsmanagement
• Personalbindung
• Work-Life-Balance - Flexibilität: Digitalisierung / Industrie 4.0
• agile Prozesse und Strukturen
• Umgang mit veränderten
Kundenanforderungen
3. Wirtschaftlichkeit: Dynamische Märkte • Prozessoptimierung • Wachstum neuer Geschäftsfelder • Produktivitätssteigerung • Automatisierung/Vernetzung
2.2: Wie lauten die Werte, die im agilen Manifest postuliert werden? (X wertvoller als Y)
- Individuen & Interaktionen > Prozesse & Werkzeuge
- Funktionierende Software > umfassende Doku
- Reaktion auf Veränderung > Vertragsverhandlungen
- Zusammenarbeit mit Kunden > Befolgen eines Plans
2.3: Wie lauten die Bestimmungsmerkmale von Gruppenarbeit?
- mehr als 2 Personen
- geteilte Kenntnisse
- gemeinsame Entscheidungen
- zeitliche und inhaltliche Tätigkeitsspielräume
- Kommunikation
- Gemeinsame Ziele und Handlungsorganisation • Wir-Gefühl (Kohäsion)
- Anerkennung durch Umfeld
2.4: Wie können verschiedene Gruppenarbeitsformen differenziert werden und welche Formen kennen sie? (Anlehnung an Antoni 2000, Schlick 2018)
Werden durch Integration in die Aufbauorganisation differenziert
1. integriert + dauerhaft:
• klassische Arbeitsgruppe (Vorgesetzter)
• Lean-Gruppen (Fließband)
• Teilautonome Arbeitsgruppen (Inseln)
2. nicht integriert + temporär
• Projektgruppen (komplexe Aufgaben)
• Qualitätszirkel (Verbesserungspotenzial)
2.5.1: Welche Vor- und Nachteile ergeben sich bei den vorgestellten Gruppenarbeitsformen in der Produktion und in der Produktentwicklung?
Produktion
Lean Gruppen (Fließband): \+: • hohe Strukturiertheit • hohe Spezialisierung • leicht zu erlernende Inhalte • Effiziente Arbeitsmittelgestaltung -: • geringe Flexibilität • geringer Informationsrückfluss • späte Fehleraufdeckung • Dequalifizierung und Demotivitation
Teilautonome AG (Inseln): \+: • hohe Flexibilität • Qualitätsverbesserung • bessere Kommunikation -: • hohe Anforderungen an Qualifikationsniveaus • geringere Spezialisierung von Tätigkeiten • höhere Personalkosten
2.5.2: Welche Vor- und Nachteile ergeben sich bei den vorgestellten Gruppenarbeitsformen in der Produktion und in der Produktentwicklung?
Produktentwicklung
klassische AG (Abteilungen) \+: • leichte Orga • hohe Spezialisierung • eindeutige Zuordnung/Kompetenzen -: • lange Entwicklungszeiten • späte Fehlerentdeckung • geringe Flexibilität • geringer Informationsrückfluss
CE-Teams
+:
• kürzere Entwicklungszeiten • Kompetenzzusammenführung • Senkung der Herstellkosten • bessere Kommunikation • flexible Reaktion -: • Hohe Abstimmungsaufwand • hohe Qualifizierungsaufwand • geringe Spezialisierungsvorteile
2.6: Was ist CE und welche Merkmale charakterisieren CE-Teams?
Def: Integrierte und zeitparallele Durchführung der Aktivitäten aller Phasen des Produktlebenszyklus ausgehend von der ersten Produktidee über die Konzeption, Herstellung, Einsatz und Entsorgung
Ziele: • Verkürzung der time-to-market für komplexe Produkte • Senkung der Herstellkosten • Erhöhung der Produktqualität
Merkmale • 5-15 Teammitglied • multidisziplinäre Zusammensetzung • hoher Autonomiegrad • temporäre Aufgabenintegration • einmalige Entwicklungsprojekte
2.7: Welche Unterschiede bestehen zwischen CE- Teams und teilautonomen Arbeitsgruppen in der Produktion?
Teilautonome Gruppen:
• permanent
• feste orga Grenzen
• feste personelle Zusammensetzung • Bearbeitung mehrerer Aufträge
CE-Teams:
• temporär für 1 Projekt, danach aufgelöst
• offene Orga Grenzen
• Kernteam + bedarforientierte Verstärkung
• für 1 Projekt zuständig
2.8: Welche Rollen sieht die agile Projektmanagementmethode Scrum vor?
1 Product Owner: • repräsentiert den Kunden • überführt Anforderungen in Product Backlog • Verantwortlich für Erreichen der Projektziele
2 Entwicklungsteam:
• Ausführung aller Arbeiten
• 5-9 Mitglieder in Vollzeit
3 Scrum Master:
• Coach für Scrum Methoden
• Hilfestellung um gemeinsame Entscheidungen und Konflikte zu lösen
2.9: Welche Gestaltungsfelder sind bei der Arbeitsorganisation zu berücksichtigen? (Sie sollen Job Rotation in der Produktion einführen. Welche Gestaltungsfelder sollten Sie bei der Planung berücksichtigen? (Transfer)
1. Aufbauorganisation • Hierarchie • Verantwortung • Entscheidungsbefugnisse • Aufgabenzuordnung
- Technologie/Technik
• Produktions-/
Informationstechnologie
• Messinstrumente
3. Arbeitsbedingungen/ Anreizsysteme • Arbeitsverträge • Arbeitssicherheit • Arbeitszeit • Entgelt
- Produkt (Service)
• Produktgestaltung
• Produktstruktur
• Merkmale - Daten
• Datenschutz
• Datensicherheit
6. Personal • Zusammenarbeit • Führungskultur • Kommunikation • Personalplanung • Qualifizierung
7. Ablauforganisation • Ablaufplanung • Produktionsprozesse • Informationsflüsse • Materialflüsse
2.10: Welche Aufgaben/Rollen übernehmen die verschiedenen betrieblichen Akteure bei der Organisationsgestaltung und -entwicklung
1 Führungskräfte
• initiieren und planen Veränderungsprozesse
• Förderung von Veränderung
2 Betriebsrat • vertritt Interessen der Beschäftigten • ist bei Veränderungen aktiv beteiligt • Umsetzung begleiten und unterstützen
3 Mitarbeiter
• aktive Beteiligung an Gestaltung/Umsetzung
• Betroffene der Reorganisation
4 Fachvertreter
• Wissensexperten
• Reorga begleiten und fördern
