9

Question 1

9.2: Wie wirkt sich der demographische Wandel bundesweit und regional aus und welche Herausforderungen ergeben sich daraus für Unternehmen?

Answer 1

• Prognosen sagen stagnierende/sinkende Bevölkerungszahl voraus
• Lebenserwartung von ~36 (1871) auf ~80 (2017) gestiegen
• Trends gelten bundesweit, jedoch gibt es regional starke Unterschiede
• Osten: vermehrt von alternder Bevölkerung und Bevölkerungsrückgang betroffen
• in Städteregionen: weiterhin Wachstum

Herausforderungen
• Angepasste Rekrutierungssstrategien entwicklen
• Personalbindung forcieren
• Altersgerechte und gesundheitsförderliche
Arbeits-/Personalpolitik
• Lebensbegleitende
Kompetenzentwicklung fördern

Bedeutung für kleine und mittlere Unternehmen in ländlichen Regionen:
• in Ländlichem ältere Bevölkerung deutlich größer
• Arbeiter altern, Erwerbsbevölkerung geht zurück -> SME müssen schließen

Question 2

9.3: Warum ist das sog. Defizitmodell heute umstritten?

Answer 2

• physiologische Körperfunktionen nehmen im Alter ab (Schnelligkeit, Kraft, Seh-/ Hörfähigkeit
• altersbedingte Leistungseinbußen können gebrauchsbedingt verstärkt werden
• Ältere bieten allerdings spezifische Leistungsvorteile (Erfahrung, Verantwortungsbewusstsein, soziale Kompetenz)
• mithilfe präventiver und ausgleichender Maßnahmen es ist Möglich die Leistungsfähigkeit Älterer positiv zu beeinflussen und auf dem Niveau der jüngeren Menschen zu halten

Einflussfaktoren:
• private Lebensführung
• Erfahrung
• Übung
• Leistungsanforderung 
• Lernanregung
• Sozialisierung
• Ausbildung
• Gesundheitszustand

Question 3

9.4: Was sind besonders belastende Arbeitsbedingungen für ältere Arbeitspersonen und wie kann Abhilfe geschaffen werden?

Answer 3

1 unflexibel Arbeitsorganisation (lange Arbeitszeiten, wenig Abwechslung)
2 psychologische Faktoren (Sorgen über Zukunft, mangelnde Kontrolle)
3 Ergonomische Faktoren (ungünstige Körperhaltung, heben und tragen schwerer Lasten)
4 physikalische Faktoren (Umweltbedingungen: Hitze, Lärm, Schadstoffe
5 Schichtarbeit (Nachtschicht)

Question 4

9.5: Was ist eine Altersstrukturanalyse und welche Möglichkeiten bietet diese? Welche Probleme Können aus einer alterszentrierten Altersstruktur beispielhaft entstehen?

Answer 4

systematische Vorgehensweise zur Früherkennung und bildlichen Darstellung gegenwärtiger und zukünftiger Personalrisikien, die auf den Entwicklung der betrieblichen Alterstruktur und des demographischen Wandels zurückzuführen sind

Möglichkeiten
• Darstellung der Ist-Situation eines Unternehmens
• Blick in die Zukunft durch Hochrechnung
• Ableiten von Handlungsbedarfen
• Entwicklung alternativer
Zukunftsszenarien

Probleme:
• in großen Betrieben Globalanalysen nicht ausreichen -> Detailanalysen der Kernbereiche
• Rekrutierungsproblem: Akquise der Nachwuchskräfte
• Fluktuationsproblem (langfristige Bindung)
• Problem Wissenstransfer (kontinuierlicher Wissensaustausch)
• Problem Arbeitsfähigkeit (Leistungsfähig bis Rentenalter)

4 typische Altersstrukturen:
• Altersmischung 
• Jugendzentriert 
• Mittelzentriert
• Alterszentriert

Question 5

9.6: Welche Handlungsfelder sollten Betriebe vor dem Hintergrund des demographischen Wandels betrachten?

Answer 5

1. Personal- & Rekrutierungspolitik
2. Qualifizierung & Kompetenzentwicklung
3. Führung & Unternehmenskultur
4. Arbeitsorganisation & Gestaltung
5. Gesundheit & Arbeitsschutz

Question 6

9.7: Welche Maßnahmen können ergriffen werden? (2 Bsp. Pro Handlungsfeld)

Answer 6

1. Personal- & Rekrutierungspolitik
   - Laufbahnplanung, Diversity Management
2. Qualifizierung & Kompetenzentwicklung
   - Bedarf erheben, Mitarbeitergespräche
3. Führung & Unternehmenskultur
   - Kontrolle abbauen, Diversity Trainings
4. Arbeitsorganisation & Gestaltung
   - Teamarbeit, Job Rotation
5. Gesundheit & Arbeitsschutz
   - Arbeitsschutzmanagement, Ergonomische Arbeitsgestaltung