24. L'adoption d'une GPEC. Flashcards
(12 cards)
Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines (GRH)
C’est l’ensemble des pratiques et politiques mises en place pour organiser, développer et adapter le personnel selon les besoins quantitatifs (nombre) et qualitatifs (compétences) de l’entreprise.
Quel est le lien entre GRH et stratégie de l’entreprise ?
La GRH vise à adapter le personnel à la stratégie globale, pour soutenir les projets futurs de l’entreprise.
Quelles sont les deux étapes du diagnostic RH ?
🔢 Diagnostic quantitatif :
→ Analyse des effectifs via le registre unique du personnel (noms, dates d’entrée/sortie, postes, etc.)
🎯 Diagnostic qualitatif :
→ Évaluation des compétences, des besoins en formation, et de l’adéquation avec les objectifs futurs.
Pourquoi fait-on un diagnostic RH ?
Pour identifier les besoins futurs en personnel, adapter les effectifs, et anticiper les recrutements ou licenciements (ex : ingénieurs aujourd’hui, techniciens demain).
Qu’est-ce que la GPEC ?
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - C’est une méthode permettant d’anticiper et planifier les besoins futurs en emplois et en compétences, pour adapter les ressources humaines aux évolutions internes et externes de l’entreprise.
Qu’est-ce que la flexibilité du travail ?
C’est la capacité des salariés à s’adapter aux évolutions du marché du travail.
Quels sont les deux types de flexibilité RH ?
- Flexibilité quantitative : ajuster le nombre de salariés (ex : embauche d’intérimaires, licenciements).
- Flexibilité qualitative : adapter les compétences (ex : former les salariés, reconversions).
Quel est le but des stratégies RH ?
Aligner la gestion du personnel avec la stratégie de l’entreprise, en garantissant à la fois la performance et le bien-être des employés.
Quels sont les fondements de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)?
- Une gestion anticipative (prévoir les évolutions de l’emploi et des compétences)
- Une gestion préventive (éviter les écarts entre besoins et ressources RH)
Pourquoi peut-on dire que faire la GPEC revient à faire un diagnostic interne/externe ?
Parce qu’il faut analyser la situation actuelle de l’entreprise (diagnostic interne : effectifs, compétences) et les évolutions du marché ou de l’environnement (diagnostic externe) pour anticiper les besoins futurs.
Que fait l’entreprise après ces deux diagnostics ?
Elle met en œuvre un plan d’actions (formations, mobilités internes, recrutements, reconversions, etc.) pour corriger les écarts identifiés entre besoins et ressources.
Que signifie “gestion proactive de l’emploi” ?
C’est le fait d’anticiper les changements à venir (technologiques, économiques, sociaux…) et de préparer des réponses RH à l’avance.
