Chapitre 2 Flashcards
(11 cards)
Planification stratégique
Ce sont les décisions concernant les ressources humaines, matérielles et financières dans le but d’atteindre les objectifs à long terme
Planification fonctionnelle
c’est un plan global (3-5 ans) effectué par les différentes fonctions de l’entreprise et qui soutient le plan stratégique. Des stratégies et tactiques à court terme
Planification opérationnelle
L’éxécution, au jour le jour, des plans fonctionnels établis.
Planification à deux niveaux
D’abord au niveau de l’ensemble des activités de l’entreprise, ensuite, chaque unité ou DAS fait sa propre planification pour ses produits
Énoncé de mission
Document officiel qui décrit l’objectif général de l’organisation et ce qu’elle espère réaliser par rapport à ses clients, ses produits, ses ressources humaines, financières et matérielles.
Analyse FFOM
analyse de forces et des faiblesses à l’interne dont l’entreprise peut contrôler et analyse des opportunités et menaces externes qui sont hors de son contrôle dans le but de bien identifier les stratégies
DAS
Domaine d’activité stratégique - c’est une entité semi-autonome de l’entreprise qui possède sa propre misison et ses objectifs ainsi que sa propre planification stratégique
Matrice BCG
Vedette
Vache à lait
Dilemne
Poid mort
Étapes de la planification stratégique
- Énoncé de mission
- Analyser l’environnement internt/externe
- Établir les objectifs de l’organisaiton ou les DAS
- Établir le portefeuille d’activité de l’entreprise
- Élaborer des stratégies de croissance
Stratégie de croissance
Pénétration de marché
Extention de marché
Développement de produit
Diversification
Étapes de la planification marketing
- Analyse de l’environnement
- Définir les objectifs
- Élaborer des stratégies
- Plan d’action et mise en oeuvre
- Évaluation du plan marketing
