Chapitre 7 TS Flashcards

1
Q

L’entreprise est un ensemble de ?

A

D’élément organiser orienté vers un objectif commercial

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quels sont les 4 éléments d’une entreprise

A

Les collaborateurs
Les moyens matériel
Les tâches
Les informations

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Organiser une entreprise c’est faire en sorte que ?

A

Les collaborateur effectuent des tâches à l’aide des moyens matériels et d’information de façon la plus responsable

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

L’entre prise doit trouver un juste milieu entre deux emlemets qui sont

A

La sous organisation et la sûr organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

3facteurs de la sous-organisation

A

Tache pas clairement définies
Pertes de temps
Perte d’énergie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

3 facteurs de la sur organisation

A

Paralysie de l’entreprise
Idée cloisonner
Peu d’initiatives personnelles

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Quelles sont les deux volet indispensable et complémentaire de l’organisation d’une entreprise

A

L’organisation structurelle
L’organisation procédural

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

C quoi une structure

A

Ce qu’on a dipso personnelle machine ordinateur

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

L’organisation structurelle sert à ?

A

Décrire la structure de l’entreprise et répond à la question qui fais quoi ?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Quels sont les 4 outils principales de l’organisation d’une entreprise

A

Organigrammes
Description de post
Les diagrammes de fonction
Les cahiers de charges

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

L’organisation procédurale sert à ?

A

Décrire les méthode de travail de l’entreprise et répond à comment les tâches sont effectuées

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Quels sont les 2 principaux outils de l’organisation procédural

A

Les processus et les procédures

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

C’est quoi la procédure

A

Comment on fait

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

C quoi l’organigramme

A

La représentation schématisé de la structure interne d’une entreprise à un moment donné

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Quels sont les trois différents éléments d’un organigramme

A

Les postes de travail
Les liens
Les fonctions oú services

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quels sont les trois types de liens dans un organigramme

A

Lien de conseil
Lien de collaboration
Lien de subordination

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

C’est quoi les liens de subordination

A

Liens entre les différents niveaux hiérarchiques (verticaux)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

C’est quoi le liens de collaboration

A

Lien entre les différents élément d’un même niveau hiérarchique (horizontal)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

C’est quoi le lien de conseil

A

Lien entre le un niveau hiérarchique et quelques choses externe à l’entreprise

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

À quoi sert la direction

A

Essemble de activités lié au pilotage de l’entreprise, management ou gestion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

À quoi sert la communication

A

Les activité liés à l’information et à la gestion du dialogue entre l’E et les employés ou avec c partenaires

22
Q

À quoi sert la comme interne

A

Informer les employés

23
Q

À quoi sert la communication externe

A

Forger l’image de l’entre prise auprès des consommateurs et aux fournisseurs de capitaux

24
Q

À quoi sert les finances

A

Atteindre l’équilibre financier nécessaire à la pérennité de l’entreprise

25
Que veut dire une e pérenne
Quelle est en bonne santé
26
Que veut dire l’a périnité
La capacité de l’entreprise a duré dans le temps
27
Que veut dire solvabilité
Capacité de l’entreprise à payer c’est dette
28
Donne un synonyme de la rentabilité
Profitabilités
29
Que signifie la rentabilité
capacité de l’entreprise à à génère du profit (bénéfice)
30
À quoi sert les achats
Les tâches visant à approvisionner l’entreprise en tout ce qu’elle a besoin pour fonctionner (recherche et évaluation des fournisseurs, contrats d’achats, relation fournisseur)
31
À quoi sert la production
Fabrication de produits et services
32
À quoi sert le marketing
Activité aboutissement à la vantes du bien ou du service.
33
C quoi la démarchage dans le marketing
Recherche de client
34
C quoi le canaux de distribution
Le chemin parcouru par le priduit de la production jusqu’au point de vente
35
À quoi sert les rh
Les activités liés à la gestion de capital humains
36
À quoi sert l’administration
E ssemble d’activité dont l’objectif est le soutien aux autres fonctions de l’entreprise.
37
5 exemples d’administration
Tenue du secrétariat Gestion de la documentation Accueil et représentation (physique et informatique) Organisation des séances Archivages
38
À quoi sert la logistique
À gérer le flux de bien matériel, informatique des services
39
Exemple logistique
Transport livraison Gestion stock Maintenance général Maintenance technique Maintenance informatique
40
C quoi la structure fonctionnelle
PME -> entreprise mono produit-> fondé sur la natures des tâches
41
C quoi la structure divisionelle
Entreprise avec plusieurs activités Consiste à découper l’entreprise en division chargé chacune dans un domaine activité
42
Comment l’entre prise peut s’organiser grâce a la structure divisionelle
Autour de brin et service Découpage par marche (client et entreprise) Découpage géographique
43
C quoi la structure matricielle
Elle convient aux très grande entreprise Dont les activités et les débouché sont largement diversifiée. Parfois structure double -> représentation des postes par fonction et par produit
44
C quoi l’organisation hiérarchique ou linéaire
Touts est lié par la direction c la seul a avoir une vision global
45
L’organisation structurelle de l’entreprise permet parfois de
Indefier le centre de profit
46
C quoi un centre de profit
Unité autonome au sein de l’entreprise doté de son propre budget Générant un chiffre d’affaire Des coût et dégageant des résulta
47
Que représente un centre de profit
Une subdivision interne dr l’entreprise
48
Quels sont les trois organisation par centre de profit qui peut être prévu
Zone géographique Produit Client
49
Quels sont les deux questions à ce poser une fois l’unité définie
La viabilité; est ce que c’est retable La contribution de l’unité au résultat globale: est-ce que ça aide l’eco de l’entreprise
50
À quoi sert le cahier de charge
Clarifier la position du post occupe les attente pro et les reponsabili