Cours 17 - Motivation et travail Flashcards
Profil de motivation amotivée [3]
- Faibles motivations autonomes
- Faibles motivations contrôlées
- Élevée en amotivation
Profil de motivations autonomes [3]
- Motivations autonomes élevées
- Faibles motivations contrôlées
- Faible amotivation
Profil de motivations mixtes [3]
- Motivations autonomes élevées
- Motivations contrôlées élevées
- Faible amotivation
Profil de motivations modérées [3]
- Motivations autonomes modérées
- Motivations contrôlées modérées
- Faible amotivation
[4] Profils de motivation
- Profil de motivation amotivée (13%)
- Profil de motivations autonomes (28%)
- Profil de motivations mixtes (22%)
- Profil de motivations modérées (37%)
Profils de motivation - Fonctionnement optimal au travail [4]
- Performance au travail: (2 et 3) > (4 et 1)
- Engagement et satisfaction au travail: (2 et 3) > 4 > 1
- Épuisement au travail (burnout): (2 et 3) < 4 < 1
- Profil 3: La motivation contrôlée est associée à un fonctionnement optimal au travail si elle est combinée avec un niveau élevé de motivation autonome.
Job Demandes et Ressources (JD-R) - Demandes = + burnout [4]
- Épuisement émotionnel (fatigué, à bout)
- Cynisme (sceptique, apathique, désintéressé)
- Sentiment réduit d’accomplissement (incompetent, pas productif)
- Vécu par environ 10-15% des gens
Job Demandes et Ressources (JD-R) - Ressources = + Engagement [4]
- Vigueur (énergique, fort, plein de vitalité)
- Dédication (inspiré, intéressé, motivé)
- Absorption (concentré et captivé)
- Vécu par environ 70-75% des gens
Job Demandes et Ressources - Demandes définition [4]
Aspects du travail qui nécessitent un effort:
- peuvent être physiques (liées au corps)
- psychologiques (liées à la pensée et aux émotions)
- sociales (liées aux interactions avec les autres)
- organisationnelles (liées à la manière dont le travail est organisé).
Job Demandes et Ressources - Effets de protection des ressources [2]
Les ressources peuvent aider à réduire les effets négatifs des demandes sur notre bien-être au travail.
P.ex.: Si vous avez un bon soutien social au travail, cela peut vous aider à gérer les situations stressantes et à réduire l’épuisement émotionnel.
Job Demandes et Ressources - Effet exacerbant des demandes [2]
Les demandes peuvent annuler les effets positifs des ressources sur notre bien-être au travail.
P.ex.: Vous pourriez avoir un excellent programme de formation au travail, mais si vous êtes constamment surchargé de travail et sous pression, vous pourriez ne pas avoir le temps d’appliquer ce que vous avez appris, annulant ainsi l’effet bénéfique de la formation sur votre engagement.
Conséquences pour l’organisation - Coûts directs de PARTICIPATION ET RÉTENTION [3]
- Fréquence d’absentéisme et de retard.
- Roulement des employés (resign)
- Grève et arrêt de travail.
Conséquences pour l’organisation - Coûts directs de RENDEMENT [5]
- Qualité des produits et du service.
- Quantité de production.
- Accidents de travail et bris accidentels d’équipements.
- Paiement d’assurances
- Pertes financières
Conséquences pour l’organisation - Coûts indirects de CLIMAT DE TRAVAIL [3]
- Baisse de motivation
- Baisse du sentiment d’appartenance
- Insatisfaction
Conséquences pour l’organisation - Coûts indirects de COMMUNICATION [4]
- Diminution de la fréquence
- Distorsion des messages
- Rupture de communication
- Rendement
