Cours 2 - Fondements de l'autorégulation Flashcards

1
Q

Définition d’auto-régulation [1]

A

capacité d’une personne à exercer un contrôle personnel en utilisant un ensemble de mécanismes comportementaux, cognitifs et affectifs

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2
Q

Autorégulation processus [4]

A
  • Déterminants sociaux
  • Traits et processus motivationnels
  • Actions
  • Performance et ajustement psychologique
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3
Q

[4] Thèmes sous le grand parapluie de l’auto-régulation

A
  • gestion efficace du temps/efforts/ressources
  • transformer intentions en actions
  • monitorage de soi
  • auto-discipline et éthique de travail
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4
Q

[4] phases d’actions du Modèle Rubicon

A
  1. Pré-décision (délibération)
  2. Pré-action (implémentation)
  3. Action (volition)
  4. Post-action (évaluation)
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5
Q

Modèle Rubicon - Pré-décision (délibération) [3]

A
  • Réfléchir à ce qui est important pour nous.
  • Penser à ce qui est réalisable et désirable.
  • Faire des choix et fixer des objectifs.
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6
Q

Modèle Rubicon - Pré-action (implémentation) [3]

A
  • Élaboration de plans d’actions
  • Élaboration de plans de coping
  • Transformer intentions en action
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7
Q

Modèle Rubicon - Action (volition) [3]

A
  • Initiation et régulation des efforts
  • Gérer les difficultés, le stress et les émotions.
  • Transformer nos actions en résultats concrets
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8
Q

Modèle Rubicon - Post-action (évaluation) [3]

A
  • Suivre notre progrès et voir si nous atteignons nos buts.
  • Évaluer nos objectifs, plans et actions.
  • Révision
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9
Q

Configurations entre les buts et les actions - Goal system theory [3]

A
  • Équifinalité
  • Multifinalité
  • Contre-finalité
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10
Q

Configurations entre les buts et les actions - Équifinalité [3]

A
  • Plusieurs façons d’atteindre un objectif.
  • peut changer de méthode si ça ne fonctionne pas (plan B)
  • Effet de dilution: Progrès/atteinte renforce moins les moyens.
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11
Q

Configurations entre les buts et les actions - Multifinalité [5]

A
  • Une méthode peut aider à atteindre plusieurs objectifs
  • Cela maximise le retour sur investissement (efficacité)
  • Les progrès renforcent la méthode choisie
  • Parfois, cela peut être risqué si on mise tout sur une seule méthode.
  • Si des objectifs entrent en conflit, l’engagement dans la méthode diminue.
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12
Q

Configurations entre les buts et les actions - Contre-finalité [4]

A
  • Une méthode peut aider un objectif mais nuire à un autre
  • Ne respecte pas le principe d’efficience; minimise le retour sur investissement
  • Progrès/atteinte renforce la méthode.
  • Le fait de nuire à l’autre but augmente l’engagement envers la méthode.
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