D5 - H2/3

Question 1

2.1.6

kanban

Answer 1

een pullsysteem met eenvoudige kaartjes of labels (geen computer) waarmee stroomopwaarts (dus terug) in het proces het signaal kan worden afgegeven zodra er behoefte is aan een nieuw component

• kanban is een manier van signaleren om een proces te plannen en te sturen obv pull

Question 2

wanneer is er sprake van push

Answer 2

systemen die vooruit plannen obv strategische verwachtingen

Question 3

benoem 2 voorbeelden van kanban

Answer 3

• 2 bin systeem; voor bevoorrading binnen een proces of voor onderdelen die worden gebruikt in een proces
• chips; chips worden langs een lezer gehaald zodat in het voorraad en bestelsysteem zichtbaar wordt dat het product kan worden bijgemaakt

Question 4

H3
3.1

werkbelasting

Answer 4

de tijd die medewerkers aan een specifieke taak in het proces aan het product besteden

Question 5

werkcyclus

Answer 5

een vaste opeenvolging van activiteiten om een bepaalde taak uit te voeren

Question 6

waardoor wordt de lengte van een werkcyclus bepaald?

Answer 6

het aantal en de complexiteit van de handelingen

Question 7

pull methode info

Answer 7

• de medewerkers zullen prettiger en beter werken doordat ze meer greep hebben op de tijd (zinvol werk)
• cyclus niet tot 1 handeling inkorten, maar een zinvolle bewerking vormen zodat de medewerker merkt dat ie waarde produceert

Question 8

normtijd

Answer 8

de minimaal geklokte tijd is de tijd die een medewerker voor de taak nodig heeft als er geen verstoring optreedt

Question 9

3.2

kenmerken van korte werkcycli

Answer 9

• altijd dezelfde volgorde
• aanvoer van te bewerken producten, informatie of formulieren altijd op dezelfde manier en in dezelfde vorm
• benodigde hulpmiddelen en gereedschappen altijd op dezelfde plek

Question 10

waarmee helpt het standaardiseren van een proces?

Answer 10

• om verspilling in tijd, onnodige tussenvoorraden en fouten te voorkomen

[bewerkingstijd en doorlooptijd wordt teruggebracht]

Question 11

3.3

5s methode

Answer 11

een managementtool van Lean om eigenschappen structureel op het werk toe te passen, zodat medewerkers zich maximaal op hun taken kunnen concentreren

[sorteren, structureren, schoonmaken, standaardiseren, stabiliseren]

Question 12

sorteren

Answer 12

zorg dat alleen die gereedschappen, hulpmiddelen, onderdelen en instructies op de werkplek aanwezig zijn, die nodig zijn voor het werkproces en haal de rest weg.

Question 13

structureren

Answer 13

leg alles wat voor het proces nodig is op een zo handig en logisch mogelijke plek, zodat de medewerker zo efficient mogelijk kan werken

Question 14

bij een logische procesopstelling voorkom je welke soort verspilling?

Answer 14

onnodig transport

Question 15

PPT

productiecapaciteit

Answer 15

De maximale hoeveelheid goederen en diensten die in een tijdsperiode kan worden voortgebracht als alle productiefactoren volledig zijn ingeschakeld.

Question 16

van wat kan je de productiecapaciteit bepalen?

Answer 16

• 1 productie-cel (bij een activiteit)
• Een geheel proces

Question 17

instroomsnelheid

Answer 17

De snelheid waarmee stromende objecten zich aandienen bij de start van een proces, of bij een bepaalde activiteit/punt in proces
[Arrivalrate]

• Uitgedrukt in objecten per tijdseenheid

Question 18

waarom zou je geen tussenvoorraad willen?

Answer 18

• Doorlooptijd loopt op (Little’s Law)
• Geïnvesteerd vermogen (geld waar je niets mee kunt)
• Risico op veroudering, bederf, beschadiging, diefstal

Question 19

waarom wel tussenvoorraad willen?

Answer 19

• (Minimale) tussenvoorraad soms wel prettig – bij fluctuatie
  van aanlevering voorkomen dat een productie-cel stilvalt: invoegen-voet-koptekst buffers,voorkomenvan‘Nee’verkopen