Einführung e-learning: How to innovate?

Question 1

Was versteht man unter externen Barrieren von Innovation?

Answer 1

Externe Barrieren von Innovation liegen außerhalb der Organisation.

Question 2

Welche externen Barrieren von Innovation kennst du?

Answer 2

1) Lösungen vs. benötigte Informationen
2) Kompatibilität
3) Neigung zur lokalen Suche (Local search bias)

Question 3

Externen Barrieren von Innovation

Was versteht man unter Lösungen vs. benötigte Informationen?

Answer 3

Unternehmen sind Experten für Lösungen. Allerdings benötigen Sie Informationen von/über die Kunden/Nutzer. Diese Lücke zu überbrücken ist eine der Hauptaufgaben von Innovationsmanagement.

Question 4

Externen Barrieren von Innovation

Was versteht man unter Kompatibilität?

Gib ein Bsp.

Answer 4

Passt ein neues Produkt in ein gegebenes technisches Nutzungsumfeld? Oder fehlen noch relevante Schnittstellen? Passt das Produkt/die Dienstleistung zu den Werten und Normen einer Gesellschaft?

Bsp. Was bringen ein neues E-Auto, wenn es keine Ladeinfrastruktur gibt?

Bsp. Was bringt eine gentechnisch verändertes Saatgut, wenn die Gesellschaft generell Gen-Technik ablehnt?

Question 5

Externen Barrieren von Innovation

Was versteht man unter Neigung zur lokalen Suche (Local search bias)?

Answer 5

Aus Gewohnheit suchen wir Lösungen meist in unser Komfortzone, wo wir die meisten Kompetenzen haben. Dabei übersehen wir eventuell innovative Lösungen, welche außerhalb liegen.

Bsp. BMW found inspiration for its iDrive system in the video game industry. The iDrive system is a solution to operate the complex navigation in a simple way, while being able to keep your eyes on the road. Through adapting ideas from a different industry, BMW could operate beyond its local knowledge domain.

Question 6

Was versteht man unter internen Barrieren von Innovation?

Answer 6

Interne Barrieren von Innovation liegen innerhalb der Organisation.

Question 7

Welche arten von internen Barrieren von Innovation kennst du?

Answer 7

Individuelle Barrieren

Organisatorische Barrieren

Question 8

Interne Barrieren von Innovation

Was versteht man unter individuellen Barrieren?

Nenne drei Gründe für individuelle Barrieren.

Answer 8

Quelle des Widerstands gegen Innovation, welche von Individuen ausgehen.

Professionelle Gründe: “Mein Wissen sagt mir, dass dies nicht funktionieren wird.”

Macht bezogene Gründe: “Ich habe Angst vor dem Verlust an Macht.”

Persönliche Gründe: “Die Idee kommt von jmd den ich nicht mag. “

Question 9

Interne Barrieren von Innovation

Was versteht man unter organisatorische Barrieren?

Answer 9

Widerstand gegen Innovation, welcher von der Struktur unserer Organisation ausgeht. Diese Struktur funktioniert vllt. gut für unsere Business Routine, aber hindert uns Innovationen hervorzubringen.

Question 10

Wahr oder falsch?

Barrieren von Innovation sind immer etwas negatives.

Answer 10

Falsch!

Barrieren von Innovation stellen sicher, dass nur die besten Ideen umgesetzt werden und sorgen dafür, dass der Innovator sich mehr mit seiner Idee auseinander setzt und sie weiter formt und besser macht.

Question 11

Nenne die Schlüsselbedingungen, welche gegeben sein müssen, damit Barrieren von Innovation einen positiven Effekt haben.

Answer 11

• Der Widerstand gegen Innovation muss rational sein
• Die Gegenseite muss generell offen gegenüber Innovation sein
• Die Organisation muss über die Fähigkeit verfügen Konflikte konstruktiv auszutragen. Innovation führt in den meisten Fällen zu Konflikten. Dies ist aber kein Problem wenn alle Parteien über conflict handling competencies verfügen.

Question 12

Welche Arten von Treibern für erfolgreiche Innovationen kennst du?

Answer 12

Formale Treiber

Informale Treiber

Question 13

Was versteht man unter formalen Treibern von Innovations Erfolg?

Answer 13

Formale organisatorische Prozesse für Innovationen

z. B. Stage-Gate-Prozess

Question 14

Was versteht man unter informalen Treibern von Innovations Erfolg?

Answer 14

Eine Organisationskultur in der Individuen zu Innovation beitragen. Können Individuen Innovation durch ihre Hingabe bewirken?

Question 15

Worum geht es?

Diese Vorlage hilft den Innovationsprozess zu strukturieren. Dabei wird zwischen Stages und Gates unterschieden. Die Gates fungieren dabei als Investitionsentscheidung und stellen sich dass das Projekt bestimmte Anforderungen erfüllt. Gleichzeitig stellen die Anforderungen, welche von dem Projekt erfüllt werden sollten. Die Stages stellen eine Vorlage für die Innovatoren dar. Sie beschreiben, was die Innovatoren zu einem bestimmten Zeitpunkt tun müssen.

Answer 15

Stage-Gate-Process

Question 16

Abb. Engagement Niveau über Projektlaufzeit

Answer 16

vgl. Aufzeichnungen

U-Form für durchschnittliches Projektmitglied
Hohe Konstante für Promoters of Innovation

Question 17

Welche drei Rollen von Promotern von Innovation kennst du?

Answer 17

Know-How Promoter

Macht Promoter

Organisations/Prozess Promoter

Question 18

Was zeichnet den Know-How Promoter aus?

Answer 18

• Besitzer der technischen Expertise und funktionalen Autorität
• Nicht definiert nach Hierarchie und Rang in der Organisation. Häufig weiter unten in der Hierarchie.

Question 19

Was zeichnet den Macht Promoter aus?

Answer 19

• Hat Zugang zu Ressourcen um Entscheidungsfindungen oder das Projekt zu realisieren
• Entscheidet über Themen wie Budget, Kapazitätsverteilungen und Freistellungen für das Projekt
• Auch Sponsor auf Grund der finanziellen Ressourcen genannt
• Ist vertraut mit der Gesamtstrategie des Unternehmens
• Hohe Management Position
• Bietet dem Projekt Ressourcen, Schutz und Legitimität

Question 20

Was zeichnet den Organisations/Prozess Promoter aus?

Answer 20

• Networks für das Projekt
• Kennt die Organisation
• Weiß wer durch die Innovation pos. und neg. beeinflusst wird und verhindert isolierte Lösungen
• Hält den Kontakt zwischen dem Know-How und dem Macht Promoter auf
• Übersetzt die technische Sprache der Innovation sodass der Rest der Organisation die Innovation versteht
• Navigiert das Projekt durch die Organisation

Question 21

Wahr oder falsch?

Der Organisations/Prozess Promoter macht seinen Job am Besten wenn er schon länger in der Organisation ist, die Organisation gut kennt und das soziales Netzwerk der Organisation kennt.

Answer 21

Wahr!

Question 22

Wahr oder falsch?

Um den Innovationsprozess zu strukturieren ist es wichtig eine formalisierte Vorlage aus Stufen, welche durch Investitionsentscheidungen getrennt werden, zu haben. In diesem Prozess ist es ebenfalls wichtig, abgelehnte Ideen aufzubewahren.

Answer 22

Wahr!

Grund: Abgelehnte Ideen könnten in der Zukunft relevant sein oder an Dritter weitergegebener/verkauft werden.

Question 23

Was bietet der Macht Promoter dem Innovationsprojekt?

Answer 23

Ressourcen

Schutz (Sie schützen das Projekt/die Innovation vor Barrieren der Innovation bzw. Widerstand)

Legitimität (Sie helfen der Innovation Teil der legitimen Organisation zu werden. Dies ist besonders wichtig wenn die Innovation kein Teil des Gebiets ist auf dem die Organisation gerade/normalerweise operiert.)

Question 24

Wann ist eine Organisation innovativ?

Answer 24

Wenn Innovationen in einer routinemäßigen Art und Weise entwickelt werden.

(“When you are able to develop innovations in a routinized way”)

Question 25

Zeichne den Innovationstrichter.

Answer 25

(von oben nach unten)

Ideen Generierung (Kreativität)
Gate 1 
Reifung (Entscheidungsfindung)
Gate 2 
Umsetzung (Schnelligkeit)
Gate 3
Vermarktung (Kosten)

Question 26

Wahr oder falsch?

Im Innovationtunnel steigen die Kosten bzw. das Niveau der Investitionen je weiter unten ein Projekt ist.

Answer 26

Wahr!

Question 27

Wahr oder falsch?

Um hohe Kosten zu vermeiden, sollten “schlechte” Projekte schnell aus dem Innovationstunnel ausscheiden.

Answer 27

Wahr!

Question 28

Woher kommen die Ideen für den Innovationstunnel?

Answer 28

• Aus der Forschungs- und Entwicklungsabteilung
• Von Kunden/Nutzern
• Von Lieferanten
• Von Mitarbeitern

Question 29

Wahr oder falsch?

Unabhängig davon wo eine Idee herkommt, muss jmd aus der Organisation die Initiative in den Innovationstunnel aufnehmen.

Answer 29

Wahr!

Question 30

Innovationstunnel

Was sollte eine Idee/Initiative am Gate 1 haben?

Answer 30

Eine unique selling proposition

Sie sollte besser, relevant, erkennbar, absicherbar und machbar sein.

Question 31

Wahr oder falsch?

Auf der Umsetzungsstufe des Innovationstunnels, also in der Projektentwicklung, sollten Ideen auf einheitliche Art und Weise gereift werden. So können existierende Unsicherheiten (bzgl. z. B. der Technologie oder des Marktes) reduziert werden.

Answer 31

Wahr!

Question 32

Was ist am Ende des Innovationstunnel wichtig zu beachten?

Answer 32

Wann und wie sollte der Tunnel verlassen werden.

Question 33

Abb. Innovation Excellence Model

Answer 33

vgl. Aufzeichnungen

(von 12 Uhr, im Uhrzeigersinn)
Strategie 
Organisation 
Markteinführung 
Entwicklung 
Front End 
Kultur 

Führung und Governance
Prozess und Projekt

Innovations Leistung

Question 34

Worum geht es?

Das Model bietet eine umfassende Struktur für Innovation Management Aufgaben welche erfüllt werden müssen, um erfolgreich mit Innovation Aktivitäten zu sein.

Answer 34

Das Innovation Management Model