VL: Organisatorische Barrieren Flashcards
Wahr oder falsch?
Organisatorische Barrieren sind Teil der internen Barrieren.
Wahr!
Worum geht es hier?
Der Innovationsimplus wandert durch die Hierarchieebenen nach oben. Auf diesem Weg können mehrere Barrieren auftreten.
Organisatorische Barrieren
–> Syndrom der Hierarchie
Welche organisatorischen Barrieren kennst du?
Organisatorische Barrieren
- -> Syndrom der Hierarchie
- -> Rechnungswesen
- -> Anreizsystem
- -> “Not invented here”
- -> Verteilungskonflikte
Zu welchen Barrieren kann das Syndrom der Hierarchie führen?
Ignorieren
(Verweigerung der Wahrnehmung einer Initiative)
Übernehmen
(Behaupten, der Initiator zu sein)
Verzerren
(Die originale Idee wurde verändert/verzerrt; “stille Post”)
Verzögern
(Die Idee bleibt in der Hierarchie stecken)
Wahr oder falsch?
Das Rechnungswesen berücksichtigt in der kurzfristigen Gewinnrechnung die späteren Einnahmen aus Innovationen genau so wie die heute anfallenden Kosten.
Falsch!
Das Rechnungswesen berücksichtigt in der kurzfristigen Gewinnrechnung die heutigen Kosten, nicht jedoch die späteren Einnahmen.
Wahr oder falsch?
In der kurzfristigen Gewinnrechnung des Rechnungswesens sind Innovationen immer profitable.
Falsch!
Die kurzfristige Gewinnrechnung des Rechnungswesens muss Innovationen nicht als profitabel bewerten.
Wahr oder falsch?
Das Rechnungswesen bewertet eine Innovation häufig nicht als Investition, sondern als Kostenblock.
Wahr!
Organisatorische Barrieren, Rechnungswesen
Wahr oder falsch?
Innovationen als Investitionen sind häufig mit mehr Unsicherheiten bzgl. der Kosten und Einnahmen behaftet als klassische Investitionen (Bsp. Bau eines neuen Logistikzentrums).
Wahr!
Wahr oder falsch?
Innovationen sollten als immaterielle Investitionen verstanden werden.
Wahr!
Worum geht es?
Das System, welches ein Unternehmen etabliert, um meine Mitarbeiter zielgerecht zu motivieren.
Anreizsystem
Was ist das grundlegende Problem von vielen Anreiz- /Belohnungssystemen (Prämien, Aufstieg etc.) von vielen Unternehmen?
Häufig basieren Anreiz- /Belohnungssysteme auf kurzfristigen Gewinn- /Erfolgsrechnungen.
Da Innovationen meist erst langfristig Gewinn/Erfolg/Vorteile bieten, stellen sie kurzfristig nur Kosten dar. Kurzfristig kann der Gewinn/Erfolg durch die Reduktion von Kosten gesteigert werden. Dies führt dazu, dass ein Anreiz existiert Innovationen nicht durchzuführen.
Organisatorische Barrieren, Anreizsystem
Warum liegt eine organisatorische Barriere des Anreizsystems vor, wenn relevante Personen häufig den Verantwortungsbereich wechseln?
Wenn Personen häufig den Verantwortungsbereich wechseln, liegt ein Anreiz für sie vor kurzfristiger zu denken.
Kurzfristig kann es gewinnsteigernd sein Innovationen zu verhindern, da Innovationen kurzfristig meist nur Kosten verursachen und sich erst langfristig auszahlen.
Die langfristigen Konsequenzen fehlender Innovation müssen dann Andere verantworten, weil man selber bereits den Verantwortungsbereich gewechselt hat.
Worum geht es?
Unter “…” versteht man das Selbstverständnis eines Unternehmens Experte in einem bestimmten (häufig technologischen) Bereich bzw. einer Marktdomäne zu sein. Dies führt dazu das, dass es dem Unternehmen schwer fällt innovative Impulse aus dem Umfeld der Organisation zu internalisieren.
“dem “Not-invented here”-Syndrom”
Organisatorische Barrieren
Worauf basiert das “Not-invented here”-Syndrom?
Dem Selbstverständnis eines Unternehmens Experte in einem bestimmten (häufig technologischen) Bereich bzw. einer Marktdomäne zu sein.
Wahr oder falsch?
Das “Not-invented here”-Syndrom ist ein Problem der Unternehmens- /Organisationskultur.
Wahr!
