Lektüre 07: Innovationskultur

Question 1

Wahr oder falsch?

Bei innovationsbewussten und innovationsfördernden Organisationen geht es darum, jeden sich bietende Innovationschance auch tatsächlich wahrzunehmen.

Answer 1

Falsch!

Bei innovationsbewussten und innovationsfördernden Organisationen geht es NICHT darum, jeden sich bietende Innovationschance auch tatsächlich wahrzunehmen.

Innovationsbewusste und innovationsfördernde Organisationen sollten prinzipiell tranditionskritisch und zugleich auch innovationskritisch sein.

Question 2

Wahr oder falsch?

Innovationsbewusste und innovationsfördernde Organisationen sollten prinzipiell tranditionskritisch und zugleich auch innovationskritisch sein.

Answer 2

Wahr!

Question 3

Wahr oder falsch?

Ein Kennzeichen von durchgehend innovativen Organisationen ist, dass sie ganzheitlich innovationsbewusst sind.

Answer 3

Wahr!

Question 4

Wahr oder falsch?

Im Extremfall von innovativen Unternehmen ist es die ständige Aufgabe jedes Mitarbeiters, in seinem Bereich im Sinne des japanischen “Kaizen” kreativ nach neuen Produkten und Verfahren zu suchen und sich nach Kräften für deren Realisierung einzusetzen.

Answer 4

Wahr!

Question 5

Wahr oder falsch?

Es gibt Abteilungen/Bereiche, welche nicht innovationsbewusst und innovationsfördernd agieren sollten.

Answer 5

Falsch!

Alle Abteilungen/Bereiche sollten innovationsbewusst und innovationsfördernd agieren.

Question 6

Abb. Ebenen-Modell der Organisationskultur nach Schein.

Answer 6

Symbolsysteme/Artefakte
(Sprache, Rituale, Umgangsformen)
(Sichtbar, aber interpretationsbedürftig)

Werte und Normen
(Erwartungen, Verhaltensrichtlinie, Verbote und Standards)
(Teils sichtbar, meist unterbewusst)

Grundannahmen
(Vorstellungen über Wahrheit, das menschliche Wesen etc.)
(unsichtbar, meist unterbewusst, selbstverständlich)

Question 7

Ebenen-Modell der Organisationskultur nach Schein

Wahr oder falsch?

Die unterste Ebene der Grundannahmen enthält, was als angemessen bzw. unangemessen betrachtet wird.

Answer 7

Falsch!

Die mittlere Ebene der Werte und Normen enthält, was als angemessen bzw. unangemessen betrachtet wird.

Question 8

Ebenen-Modell der Organisationskultur nach Schein

Wahr oder falsch?

Physische Elemente der Organisation (Firmenlogo, Architektur, Kleidung etc.) gehören zu den Symbolsystemen/Artefakten.

Answer 8

Wahr!

–> Sichtbare Ausprägung der Kultur

Question 9

Ebenen-Modell der Organisationskultur nach Schein

Worum geht es?

Sichtbare Ausprägung der Kultur

Answer 9

Symbolsysteme/Artefakte

Question 10

Ebenen-Modell der Organisationskultur nach Schein

Wahr oder falsch?

Von der Symbolsysteme/Artefakte kann eindeutig auf die darunter liegenden Grundannahmen geschlossen werden.

Answer 10

Falsch!

Von der Symbolsysteme/Artefakte kann NICHT eindeutig auf die darunter liegenden Grundannahmen geschlossen werden, da Symbolsysteme/Artefakte interpretationsbedürftig sind.

Question 11

Wahr oder falsch?

Es ist Aufgabe der Unternehmensführung Rahmenbedingungen für eine innovationsfreudige Kultur zu schaffen. Sie trägt die primäre Verantwortung für eine Innovationskultur.

Answer 11

Wahr!

Question 12

Zwischen welchen Typen von Organisationen/Managementsystemen unterschieden Burns und Stalker?

Answer 12

Mechanistische Managementsysteme
(Bürokratie, präzise Stellenbeschreibungen, klar definierte Ziele etc.)

Organische Managementsysteme
(Unscharfe, nicht auf Dauer festgelegte Ziele, keine endgültigen Aufgabenstellungen etc.)
–> Planung schwieriger

Question 13

Organisationen/Managementsystemen von Burns und Stalker

Wahr oder falsch?

Mechanistische Organisationen behindern, organische fördern Innovation.

Answer 13

Wahr!

Diese Aussage ist jedoch kritisch zu sehen:

• Eindimensionalität des Innovationsziels
• Vernachlässigung der Überleitung in den Routinevollzug
• Nichtbeachtung der Prozessperspektive
• Nichtberücksichtigung externer Beziehungen
• Unterschätzung der Flexibilität mechanistischer Strukturen

Question 14

Abb. “Competing Values Framework”

Answer 14

Flexibilität vs. Kontrolle (oben nach unten)

Interner Fokus vs. Externer Fokus (links nach rechts)

Clan-Kultur, Adhocracy-Kultur, Hierarchische Kultur, Markt-Kultur
(links nach recht, oben nach unten)

Question 15

Wahr oder falsch?

Gemäß dem Competing Values Framework bieten sich besonders Markt-Kulturen für Innovationen an.

Answer 15

Falsch!

Gemäß dem Competing Values Framework bieten sich besonders Adhocracy-Kulturen für Innovationen an.

Question 16

Wahr oder falsch?

Das organisationale Klima ist leichter beobachtbar und einfacher zu beeinflussen als die Unternehmenskultur.

Answer 16

Wahr!

Question 17

Wahr oder falsch?

Das organisationale Klima kann in verschiedenen Abteilungen und Projekten eines Unternehmens unterschiedliche sein während sich die Unternehmenskultur stets auf das gesamte Unternehmen bezieht.

Answer 17

Wahr!

Question 18

Worum geht es?

• Ausgliederung der Innovationsfunktion auf organisch geführte Teilbetriebe und externe Partner
• Bewusst praktiziertes Projektmanagement
• Zweitweise Ergänzung und Änderung der Gesamtorganisation (Ziel Adhocracy)

Answer 18

Gestaltungsansätze einer innovativen Unternehmenskultur

Question 19

Wahr oder falsch?

Ein Anreizsystem welches selbstständiges innovatives Handeln und Innovationsimpulse belohnt, fördert eine innovationsbewusste und innovationfreundliche Unternehmenskultur.

Answer 19

Wahr!

Question 20

Worum geht es?

In eher innovationsfeindlichen Umgebungen kann folgendes Phänomen auftreten: Mitarbeiter definieren selbst, ohne offizielle Genehmigung und im Geheimen, Innovationsaufgaben, die sie ohne formale Ressourcenallokation und außerhalb gültiger Pläne weiterverfolgen.

Answer 20

“Bootlegging”

Question 21

Wahr oder falsch?

Empirisch betrachtet ist “Bootlegging” ein eher seltenes Phänomen und betrifft eher inkrementelle Innovationen. Darüber hinaus werden die Ergebnisse von Bootlegging Projekten häufig nach Offenlegung angenommen. Die Befunde raten zu “nachsichtigem” Umgang mit Bootlegging.

Answer 21

Wahr!