VL: Formale Innovationsprozesse (Stage-Gate-Prozess)

Question 1

Wahr oder falsch?

Der Stage-Gate-Prozess ist Teil des Elements der Prozess-Steuerung aus ressourcentheoretischer Perspektive.

Answer 1

Falsch!

Der Stage-Gate-Prozess ist Teil des Elements der Prozess-Steuerung aus führungstheoretischer Perspektive.

Question 2

Wahr oder falsch?

Der Stage-Gate-Prozess ist in erster Linie eine Methode zur Überwindung von Interaktionsbarrieren.

Answer 2

Falsch!

Der Stage-Gate-Prozess ist in erster Linie eine Methode zur Überwindung von Komplexitätsbarrieren.

Question 3

Wahr oder falsch?

Ein Hauptgrund für die Relevanz von formalen Innovationsprozessen ist der Wunsch nach der Beschleunigung von Innovationsprozessen. Gründe für diesen Wunsch sind unter Anderem, dass in der letzten Zeit der Druck durch Wettbewerber gestiegen ist und Produktlebenszyklen generell kürzer werden.

Answer 3

Wahr!

Question 4

Wahr oder falsch?

Gates sorgen dafür, dass Ressourcen nur für vielversprechende Initiativen verwendet werden. Dies ist ein Hauptgrund für die Relevanz von formalen Innovationsprozessen.

Answer 4

Wahr!

Question 5

Wahr oder falsch?

Formale Innovationsprozesse erhöhen den Fokus auf die tatsächliche Aufgabenbearbeitung, weil sie den Innovatoren konkrete Schritt im Innovationsprozess zur Verfüngung stehen.

Answer 5

Wahr!

Question 6

Stage-Gate-Prozess

Wie läuft der Innovationsprozess innerhalb einer Stage/Phase ab?

Answer 6

1) Aktivitäten
(Häufig Informationsbeschaffung durch das Projektteam)

2) Integrierte Analyse
(Verstehen, Evaluieren, Synthetisieren)

3) Ergebnisse
(Präsentation der Lösungen und/oder Alternativen)

Question 7

Stage-Gate-Prozess

Nenne ein anderes Wort für Gate?

Answer 7

Investitionsentscheidung

Go or kill? = Investieren oder nicht investieren?

Question 8

Wahr oder falsch?

Cooper und Kleinschmidt haben herausgefunden, dass Unternehmen mit formalisierten Innovationsprozessen (also einer definierte Ablauforganisation für ihre Innovationsprozesse), signifikant höheren Innovationserfolg haben als Unternehmen ohne formalisierte Innovationsprozesse.

Answer 8

Wahr!

Empirischer Beweise für die Relevanz von formalisierten Innovationsprozessen

Question 9

Worum geht es?

Step 1: Concept Definition
Gate 1: Pam (Prototype Approval Review Meeting)

Step 2: Product Development and Testing
Gate 2: LAM (Laboratory Approval Meeting)

Step 3: Marketing and Evaluation
Gate 3: MAM (Market Approval Meeting)

Step 4: Scale Up and Market Introduction

Answer 9

Ursprüngliches Basismodell zum Stage-Gate-Prozess nach Cooper und Kleinschmidt

Question 10

Wahr oder falsch?

Das ursprüngliches Basismodell zum Stage-Gate-Prozess nach Cooper und Kleinschmidt besteht aus vier Stages und vier Gates.

Answer 10

Falsch!

Das ursprüngliches Basismodell zum Stage-Gate-Prozess nach Cooper und Kleinschmidt besteht aus vier Stages und drei Gates.

Question 11

Wahr oder falsch?

Formale Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess wirken beschleunigend und steigern die Effizienz der genutzten Ressourcen.

Answer 11

Wahr!

Question 12

Wahr oder falsch?

Formale Innovationsprozess wie der Stage-Gate-Prozess können eine hindernde Wirkung auf radikale Innovationen haben.

Answer 12

Wahr!

Question 13

Wahr oder falsch?

Radikale Innovationen passen in der Regel nicht in formale Innovationsprozess wie der Stage-Gate-Prozess.

Answer 13

Wahr!

Question 14

Wahr oder falsch?

Inkrementelle Innovationen werden im Vergleich zu radikalen Innovationen deutlich stärker durch formalisierte Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess gefördert/begünstigt.

Answer 14

Wahr!

Wichtig! Stage-Gate-Prozess fördert eher inkrementelle Innovationen und verhindert radikalen Innovationen.

Question 15

Wahr oder falsch?

Formalisierte Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess erhöhen in der Regel den Innovationsgrad des Neuproduktportfolios.

Answer 15

Falsch!

Formalisierte Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess SENKEN in der Regel den Innovationsgrad des Neuproduktportfolios.

Question 16

Wie kann der negative Effekt von formalisierten Innovationsprozessen wie dem Stage-Gate-Prozess auf den Innovationsgrad des Neuproduktportfolios abgesenkt werden?

Answer 16

Prozess-Klarheit (Transparenz)

Beteiligung des Top-Managements an Gates

Question 17

Wahr oder falsch?

Wenn formalisierte Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess über eine hohe Prozess-Klarheit (Transparenz) verfügen kann der negative Effekt der Formalisierung von Innovationsprojekten auf den Innovationsgrad des Neuproduktportfolios abgeschwächt werden.

Answer 17

Wahr!

Question 18

Wahr oder falsch?

Die Beteiligung des Top-Managements an Investitionsentscheidungen in Innovationsprozesse wie dem Stage-Gate-Prozess führt dazu, dass der der negative Effekt der Formalisierung von Innovationsprojekten auf den Innovationsgrad des Neuproduktportfolios abgeschwächt wird.

Answer 18

Wahr!

Question 19

Wahr oder falsch?

Formalisierte Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess verhindern jede Art von radikalen Innovationen.

Answer 19

Falsch!

Formalisierte Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess BEHINDERN IN DER REGEL radikale Innovationen.

Question 20

Wie kann die Prozess-Klarheit in formalisierten Innovationsprozessen wie dem Stage-Gate-Prozess erhöht werden?

Answer 20

Durch Beteiligung des Top-Managements an Gates

Question 21

Wahr oder falsch?

Die Beteiligung des Top-Managements an Gates in formalisierten Innovationsprozessen führt zu weniger Prozess-Klarheit.

Answer 21

Falsch!

Die Beteiligung des Top-Managements an Gates in formalisierten Innovationsprozessen führt zu MEHR Prozess-Klarheit.

Question 22

Abb. Innovationserfolg über Intensität der Prozess-Steuerung

Answer 22

Umgekehrter U-förmiger Verlauf mit einer Zone der optimaler Steuerungsintensität

vgl. Folie 109

Question 23

Wahr oder falsch?

Innovationserfolg steigt mit der Intensivierung der Prozesssteuerung.

Answer 23

Falsch!

Innovationserfolg steigt erst und fällt dann mit der Intensivierung der Prozesssteuerung.

Stichwort: Umgekehrter U-förmiger Verlauf

vgl. Folie 109

Question 24

Wahr oder falsch?

Unternehmen sollten unterschiedliche Intensitäten der Prozesssteuerung bei radikalen und inkrementellen Innovationen verfolgen.

Answer 24

Wahr!

Grund: Sehr hohe Unsicherheiten bei radikalen Innovationen

Question 25

Wahr oder falsch?

Unternehmen sollten für radikale und inkrementelle Innovationen den gleichen formalisierten Innovationsprozess verwenden.

Answer 25

Falsch!

Unternehmen sollten für radikale und inkrementelle Innovationen unterschiedliche Innovationsprozesse verwenden. Für inkrementelle Innovationen bieten sich stärker formalisierte Innovationsprozesse an während bei radikalen Innovationen die Intensität der Prozesssteuerung gemindert werden sollte.

Question 26

Wahr oder falsch?

Formalisierte Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess senken in der Regel die Anzahl an neuartigen Produkten bzw. verkleinern das Neuproduktportfolio.

Answer 26

Falsch!

Formalisierte Innovationsprozesse wie der Stage-Gate-Prozess erhöhen in der Regel die Anzahl an neuartigen Produkten bzw. vergrößern das Neuproduktportfolio.

Formalisierte Innovationsprozesse vergrößern die Anzahl and neuen Produkten aber senken den Innovationsgrad der neuen Produkte.

Question 27

Wahr oder falsch?

Formalisierte Innovationsprozesse vergrößern die Anzahl an neuen Produkten aber senken den Innovationsgrad der neuen Produkte.

Answer 27

Wahr!!