VL: 03 Konfigurationsdimension der Organisation - Teil 2 Flashcards
Wahr oder falsch?
Bei der Bereichsbildung geht es darum, die verschiedenen Kompetenzspielräume der organisatorischen Einheiten zu dimensionieren.
Falsch!
Bei der Bereichsbildung geht es darum, die Kompetenzinhalte der verschiedenen organisatorischen Einheiten zu definieren.
Welche Art von Vorteilen möchte man bei der Bereichsbildung erreichen?
Spezialisierungsvorteile
Definiere Delegation am Bsp. einer Bank.
Die übergeordnete Organisationseinheit darf über die Vergabe von Krediten ab 100.000€entscheiden.
Die untergeordnete Organisationseinheit darf über die Vergabe von Krediten von unter 100.000€entscheiden.
Definiere Bereichsbildung am Bsp. einer Bank.
Eine Organisationseinheit kümmert sich um Privatkunden während sich eine andere um Geschäftskunden kümmert. Es treten dabei Spezialisierungsvorteile auf. Beide Organisationseinheiten sind dabei auf der selben Hierarchieebene angesiedelt.
Worum geht es?
“…” gibt die Zahl der einer betrachteten Instanz auf der nächsten Hierarchieebene direkt unterstellten Organisationseinheiten an.
“Die Leitungsspanne”
Wichtig: Die Leitungsspanne ist immer bezogen auf eine betrachtete Instanz.
Worum geht es?
“…” gibt die Zahl der Hierarchieebenen unterhalb der Ebene einer betrachteten Instanz an.
“Die Leitungstiefe”
Wichtig: Die Leitungstiefe ist immer bezogen auf eine betrachtete Instanz.
Wahr oder falsch?
Für ein gegebenes Unternehmen existiert ein bestimmtes unbekanntes Austauschverhältnis zwischen der Leitungsspanne und der Leitungstiefe.
Wahr!
Wahr oder falsch?
Für ein gegebenes Unternehmen führt die Verringerung der Leitungstiefe zu einer geringeren Leistungsspanne.
Falsch!
Für ein gegebenes Unternehmen führt die Verringerung der Leitungstiefe zu einer HÖHEREN Leistungsspanne.
Nenne die Parameter der Bereichsbildung.
Zahl der herangezogenen Abgrenzungskriterien
- Eindimensionale Bereichsbildung
- Mehrdimensionale Bereichsbildung
Art der herangezogenen Abgrenzungskriterien
- Verrichtung
- Produkte
- Regionen/Märkte
Hierarchieebene der Bereichsbildung
- Rahmenstrukturen (bezogen auf das gesamte Unternehme)
- Teilstrukturen (bezogen auf eine bestimmte Abteilung/Spate)
Worum geht es?
“…” liegt vor, wenn die Abgrenzung der Kompetenzinhalte auf der betrachteten Hierarchieebene nur nach einem einzigen Abgrenzungskriterium (Bsp. Produkte) erfolgt.
“Eindimensionale Bereichsbildung”
Wichtig: Es geht hier um eine betrachtete Hierarchieebene.
Wahr oder falsch?
Ein Unternehmen ist auf der zweiten Hierarchieebene nach Produkten und auf der dritten nach Verrichtung gegliedert. Hier liegt mehrdimensionale Bereichsbildung vor.
Falsch!
Ein Unternehmen ist auf der zweiten Hierarchieebene nach Produkten und auf der dritten nach Verrichtung gegliedert. Hier liegt EINDIMENSIONALE Bereichsbildung vor.
Wichtig! Bei eindimensionaler Bereichsbildung geht es immer nur um die betrachtete Hierarchieebene.
Worum geht es?
Auf der betrachteten Hierarchieebene wird nach mindestens zwei verschiedenen Abgrenzungskriterien (Bsp. Produkte und Regionen) gegliedert.
Mehrdimensionale Bereichsbildung
Gib ein Bsp. für eine Verrichtungsorientierte Bereichsbildung auf Teilstrukturebene.
Produktion (Teilstruktur) ist untergliedert in:
Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Montage, Instandhaltung, Qualitätssicherung
Wahr oder falsch?
Die verrichtungsorientierte Bereichsbildung richtet sich immer ausschließlich nach Schritten aus dem Wertschöpfungsprozess.
Falsch!
Bsp. Verrichtungsorientierte Bereichsbildung:
Produktion (Teilstruktur) ist untergliedert in:
Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Montage, Instandhaltung, Qualitätssicherung (umfasst alle Teile der Produktion inkl. Konstruktion)
Wahr oder falsch?
Empirisch betrachtet sind die meisten Unternehmen nach Spaten gegliedert.
–> Spatenorganisation
Falsch!
Empirisch betrachtet sind die meisten Unternehmen nach Funktionen gegliedert. Dies gilt insbesondere für KMUs (kleine und mittlere Unternehmen).
–> Funktionalorganisation
