VL: Innovation als Managementaufgabe

Question 1

Wahr oder falsch?

Leistungseffektivität und Kosteneffizienz sind Hauptziele der Innovation.

Answer 1

Falsch!

Leistungseffektivität und Kosteneffizienz sind Hauptziele von Routine (–> Operative Routine).

Question 2

Erfolgsfaktoren von Innovation - Ressourcentheoretische Perspektive

Worum geht es?

Wissen/Humankapital
Sachmittel
Rechte
Freie finanzielle Mittel

Answer 2

Ressourcen für Innovationserfolg

Question 3

Über was verfügen Unternehmen neben Ressourcen noch, wenn es um Innovationserfolg geht?

Answer 3

Potentiale

(zur Wissensgenerierung
zur Organisation 
zur Planung 
zur Vernetzung 
zur Kooperation 
zur Finanzierung 
zur Konfliktregulierung)

Question 4

Nenne die Erfolgsfaktoren von Innovation aus ressourcentheoretischer Perspektive.

Answer 4

Ressourcen

• Wissen/Humankapital
• Sachmittel
• Rechte
• Freie finanzielle Mittel

Potentiale

• zur Wissensgenerierung
• zur Organisation
• zur Planung
• zur Vernetzung
• zur Kooperation
• zur Finanzierung
• zur Konfliktregulierung

Question 5

Erfolgsfaktoren von Innovation - Ressourcentheoretische Perspektive

Wahr oder falsch?

Potentiale 
- zur Wissensgenerierung
- zur Organisation 
- zur Planung 
- zur Vernetzung 
- zur Kooperation 
- zur Finanzierung 
- zur Konfliktregulierung
beschreiben die Fähigkeit eines Unternehmens innovativ zu agieren.

Answer 5

Falsch!

Potentiale 
- zur Wissensgenerierung
- zur Organisation 
- zur Planung 
- zur Vernetzung 
- zur Kooperation 
- zur Finanzierung 
- zur Konfliktregulierung
beschreiben die Fähigkeit eines Unternehmens seine Ressourcen zu vergrößern bzw. neue Ressourcen zu generieren. 

Ressourcen

• Wissen/Humankapital
• Sachmittel
• Rechte
• Freie finanzielle Mittel

Question 6

Wahr oder falsch?

Bei Erfolgsfaktoren von Innovation aus der ressourcentheoretische Perspektive dienen Potentiale zur Erweiterung der vorhandenen Menge an Ressourcen bzw. zur Generierung neuer Ressourcen.

Answer 6

Wahr!

Question 7

Zwischen welchen drei Gruppen/Clustern an Ressourcen unterscheidet die ressourcentheoretische Perspektive?

Welcher anderer Aspekt spiel darüber hinaus eine relevante Rolle in der ressourcentheoretischen Perspektive?

Answer 7

Materielle Ressourcen

• Sachmittel
• Rechte
• Finanzielle Mittel

Methoden und Fachwissen

• Technologisches Wissen
• Marktbezogenes Wissen

Führungs- /Organisationswissen

• Strategisches Wissen
• Leitungswissen
• Netzwerkwissen

+ Potentiale
zur Wissenensgenerierung
zur Organisation
…

Question 8

Wahr oder falsch?

Produktvariationen verbrauchen generell mehr Unternehmensressourcen als radikale Innovationen.

Answer 8

Wahr!

Vgl. Folie 80

Question 9

Wahr oder falsch?

Inkrementelle Innovationen bzw. Innovationen zur Verlängerung des aktuellen Geschäfts verbrauchen generell mehr Unternehmensressourcen als radikale Innovationen.

Answer 9

Wahr!

Vgl. Folie 80

Question 10

Warum wenden viele Unternehmen weniger Ressourcen für radikale als für inkrementelle Innovationen auf?

Answer 10

Radikale Innovationen verfügen über eine höhere Unsicherheit als inkrementelle Innovationen

Question 11

Worum geht es?

Radikale Innovationen verfügen über eine höhere Unsicherheit als inkrementelle Innovationen. Aus diesem Grund bleiben für radikale Innovationen häufig nur eine begrenzte Menge an Ressourcen übrig.

Answer 11

“The squeeze”

Question 12

Was versteht man unter Innovationskapazität?

Answer 12

Innovationskapazität beschreibt wieviele Innovationen pro Zeiteinheit in einem Unternehmen durchgeführt werden können?

Question 13

Innovationskapazität

Worum geht es?

• Humankapital (Zahl und Qualifikation der Mitarbeiter)
• Regulierung von Konflikten zwischen den Beteiligten
• Zugänglichkeit zu Informationen
• Sachmittel

Answer 13

Engpassressourcen der Innovationskapazität

Question 14

Nenne die zentralen Barrieren aus führungstheoretischer Perspektive.

Answer 14

Komplexitätsbarriere

Interaktionsbarriere (Wissen, Wollen, Kommunikation)

Question 15

Wozu führt die unbekannte Struktur, Ungewissheit und zu erwartenden Konflikte einer Innovationsaufgabe aus führungstheoretischer Perspektive?

Answer 15

Zu Komplexitätsbarrieren

Question 16

Wozu führt die neue Kombination von Ressourcen bzw. die Notwendigkeit der Arbeitsteilung und Delegation einer Innovationsaufgabe aus führungstheoretischer Perspektive?

Answer 16

Zu Interaktionsbarriere (Wissen, Wollen, Kommunikation)

Question 17

Wie können Komplexitätsbarrieren der führungstheoretischer Perspektive überwunden werden?

Answer 17

Problemzerlegung, Alternativen-Generierung (Erzeugung neuer Problemlösungen), Wissens- und Konfliktmanagement, Prozess-Steuerung

Question 18

Wie können Interaktionsbarrieren der führungstheoretischer Perspektive überwunden werden?

Answer 18

Informationsversorgung (damit Spezialisierung möglich wird), Motivation, Konfliktmanagement, Machteinsatz (um Zusammenarbeitswilligkeit zu erreichen)

Question 19

Worauf basieren Komplexitätsbarrieren?

Answer 19

Auf der unbekannten Struktur, der Ungewissheit und der zu erwartenden Konflikte einer Innovationsaufgabe.

Question 20

Worauf basieren Interaktionsbarrieren?

Answer 20

Auf der neuen Kombination von Ressourcen bzw. der Notwendigkeit zur Arbeitsteilung und Delegation bzgl. einer Innovationsaufgabe

Question 21

Wahr oder falsch?

Die diffusionstheroretische Perspektive fokussiert sich hauptsächlich auf die Gestaltung neuartiger Zweck-Mittel-Kombinationen.

Answer 21

Falsch!

Die ressourcen- und führungstheoretische Perspektive fokussiert sich hauptsächlich auf die Gestaltung neuartiger Zweck-Mittel-Kombinationen.

Question 22

Wahr oder falsch?

Die diffusionstheroretische Perspektive fokussiert sich hauptsächlich auf Erfolgsfaktoren bei der Adaption und Durchsetzung von Innovationen am Markt.

Answer 22

Wahr!

Question 23

Wahr oder falsch?

Die ressourcen-, die führungs- und die diffsusionetheoretische Perspektive wirken isoliert auf den Innovationserfolg.

Answer 23

Falsch!

Die ressourcen-, die führungs- und die diffsusionetheoretische Perspektive wirken in Abhängigkeit vom Innovationsgrad und anderen Rahmenbedingungen auf den Innovationserfolg.

Question 24

Wahr oder falsch?

Aus der ressourcentheoretischen Perspektive wirkten Potentiale zur Wissensgenerierung direkt und isoliert auf den Innovationserfolg.

Answer 24

Falsch!

Aus der ressourcentheoretischen Perspektive wirkten Potentiale zur Wissensgenerierung in Abhängigkeit vom Innovationsgrad und anderen Rahmenbedingungen auf den Innovationserfolg.

Question 25

Wahr oder falsch?

Führungsaufgaben im Innovationsprozess wirken abhängig vom Innovationsgrad und anderen Rahmenbedingungen auf den Innovationserfolg.

Answer 25

Wahr!

Question 26

Wahr oder falsch?

Erfolgsfaktoren von Innovation (aus ressourcen-, führungs- und diffusionstheoretischer Perspektive) wirken in Abhängigkeit vom Innovationsgrad und anderen Rahmenbedingungen (Bsp. Unternehmensgröße) auf den Innovationserfolg.

Answer 26

Wahr!

Question 27

Worum geht es bei der ressourcen-, führungs- und diffusionstheoretischer Perspektive?

Answer 27

Um die Bestimmung von Erfolgsfaktoren auf Innovation

Question 28

Wahr oder falsch?

Unter Ressourcen versteht man bei der ressourcentheoretischen Sicht traditionelle Produktionsmittel (Menschliche Arbeitskraft, Material, Sachmittel).

Answer 28

Falsch!

Unter Ressourcen versteht man bei der ressourcentheoretischen Sicht Wissen/Humankapital, Rechte (Patente etc.), freie finanzielle Mittel.

Question 29

Was versteht man unter Ressourcen bei der ressourcentheoretischen Sicht?

Answer 29

Wissen/Humankapital

Rechte (Patente etc.)

Freie finanzielle Mittel

Question 30

Ressourcentheoretischen Sicht

Wahr oder falsch?

Wenn Ressourcen fehlen, werden Potenziale benötigt, um Ressourcen zu beschaffen oder zu ersetzen.

Answer 30

Wahr!

Question 31

Ressourcentheoretischen Sicht

Wahr oder falsch?

Kennzeichen der Potenziale im Innovationsprozess ist, dass sie an die betrachtete Organisation gebunden sind.

Answer 31

Falsch!

Kennzeichen der Potenziale im Innovationsprozess ist, dass sie an INDIVIDUEN gebunden sind.

Question 32

Ressourcentheoretischen Sicht

Von wem gehen Potenziale aus?

Answer 32

Von Individuen

Question 33

Wahr oder falsch?

Bei Prozessinnovationen kommt es darauf an, dass sie sich nur im eigenen Betrieb durchsetzen.

Answer 33

Falsch!

Bei Prozessinnovationen kommt es darauf an, dass sie sich nicht nur im eigenen Betrieb durchsetzen, sondern auch bei Systempartnern wie Lieferanten oder Komplementäranbietern.

Question 34

Worum geht es?

Die Kumulation von individuellen Adoptionsentscheidungen und damit die Verbreitung einer Innovation auf einem Markt.

Answer 34

Diffusion

Question 35

Worum geht es?

Die Geschwindigkeit mit der eine Innovation von den Mitgliedern eines sozialen Systems angenommen wird.

Answer 35

Adoptionsrate

Question 36

Von welchen Eigenschaften der Innovation hängt die Adoptionsrate ab?

Answer 36

• Relativer Vorteil
  (gegenüber dem Status quo)
• Kompatibilität
  (Wahrgenommene Übereinstimmung der Innovation mit existierenden Werten, Erfahrungen und Bedürfnissen –> Schemata)
• Geringe Komplexität
• Testbarkeit
• Sichtbarkeit

Question 37

Wahr oder falsch?

Für erfolgreiches Innovationsmanagement reicht es aus eine Sichtweise (ressourcen-, führungs- oder diffusionstheoretische Sichtweise) konsequent durchzuführen.

Answer 37

Falsch!

Ein erfolgreiches Innovationsmanagement muss alle drei Sichtweisen integrieren. Keine der drei Perspektiven kann vernachlässig werden.