Lektüre 03: Organisatorische Barrieren Flashcards
Wahr oder falsch?
Empirisch konnte gezeigt werden, dass junge Unternehmen in der Regel innovativer sind als ältere Unternehmen, weil letztere über stärkere Hierarchien und mehr Routineabläufe verfügen.
Falsch!
Auch bei Betrachtung längerer Zeiträume ist die Forschung nicht in der Lage, signifikante Unterschiede des Erfolgs radikaler Innovationen zwischen etablierten und jungen Unternehmen festzustellen.
Wahr oder falsch?
Das Alter eines Unternehmens ist ein ambivalenter Einflussfaktor auf die Innovationsfähigkeit des Unternehmens.
Falsch!
Hier sind empirische Befunde widersprüchlich.
Wahr oder falsch?
Die Erfahrung mit Innovationen ist eine wichtige Determinante des Innovationserfolgs und somit auch des Innovationsmanagement.
Wahr!
Wahr oder falsch?
Positive Erfahrungen mit Innovationen prägen die Unternehmenskultur und führen immer zu mehr Offenheit gegenüber neuem.
Falsch!
Bsp.: Bei Siemens wurde die Entwicklung der Transistoren dadurch gehemmt, dass man sehr erfolgreich mit der vorhergehenden Innovation der Röhrentechnik war. Aus der vorhergehenden Innovation folgten individuelle und organisatorische Barrieren gegen die Innovation der Transistortechnologie.
–> Emotionale und kognitive Fixierung
Wahr oder falsch?
Positive Erfahrungen mit Innovationen können zu emotionaler und kognitiver Fixierung, welche weitere Innovationen hemmt, führen.
Wahr!
Worum geht es?
Ein Unternehmen bzw. eine gesamte Branche entscheidet sich trotz bestehender technologischer oder organisatorischer Alternativen weiterhin für die bestehende ineffiziente technologische oder organisatorische Lösung.
Gibt ein Bsp.
Pfadabhängigkeiten
Bsp.: QWERTY-Tastertur
Wahr oder falsch?
Pfadabhängigkeiten resultieren aus bestehenden Skaleneffekten, Netzwerkexternalitäten, gut koordinierter komplementärer Angebote sowie kollektiver Erwartungsbildung und Lernprozessen.
Wahr!
Pfadabhängigkeiten:
Ein Unternehmen bzw. eine gesamte Branche entscheidet sich trotz bestehender technologischer oder organisatorischer Alternativen weiterhin für die bestehende ineffiziente technologische oder organisatorische Lösung.
Wahr oder falsch?
Sehr stark ausgeprägte technologische Fähigkeiten können inkrementelle Innovationen begünstigen und gleichzeitig radikale Innovation hindern.
Wahr!
Grund: Pfadabhängigkeiten
Bsp. E-Motor im deutschen Automobilsektor
Wahr oder falsch?
Etablierte Unternehmen sind tendenziell anfälliger für organisatorische Barrieren gegen Innovation.
Wahr!
Wahr oder falsch?
Die Organisation des laufenden Unternehmens ist überhaupt nicht für Innovationen konstruiert. Die Organisation ist in ihrer Struktur, im Gefüge ihrer Stellen, in Über- und Unterordnung, im spezialisierten Zuschnitt von Kompetenz und Verantwortung in Dienstwegen und Informationsträgern auf die Bewältigung von Routineaufgaben zugeschnitten.
Wahr!
Worum geht es?
Unternehmen müssen durch einen explorativen Aufbau neuer Ressourcen ihre Zukunftsfähigkeit sichern, gleichzeitig jedoch den Status quo kontinuierlich optimieren und ihre bestehende Ressourcenbasis damit konsequent ausnutzen.
Organisatorische Beidhändigkeit
In einfachen Worten: Innovation + Kontinuierliche Verbesserung des status quo
Wahr oder falsch?
Exploitation umfasst die Suche nach neuen Möglichkeiten, die bewusste Variation und das Eingehen von Risiken und liefert eher langfristige Ergebnisse.
Falsch!
EXPLORATION umfasst die Suche nach neuen Möglichkeiten, die bewusste Variation und das Eingehen von Risiken und liefert eher langfristige Ergebnisse.
EXPLORATION vs. EXPLOITATION
Exploration –> Innovation
Exploitation –> Explorieren der Ressourcen, Effizienzsteigerung
Wahr oder falsch?
Organisatorische Beidhändigkeit befasst sich mit der simultanen Exploration und Exploitation.
Wahr!
Exploration –> Innovation
Exploitation –> Explorieren der Ressourcen, Effizienzsteigerung
Worum geht es?
“…” der bestehenden Ressourcenbasis ist auf die Steigerung der Effizienz, der kontinuierlichen Verbesserung bestehender Produkte und Prozesse und damit auf kurzfristige Ergebnisse ausgerichtet.
“Die Exploitation”
Wahr oder falsch?
Die Exploration umfasst die kontinuierliche Verbesserung bestehender Produkte und Prozesse.
Falsch!
Die Exploitation umfasst die kontinuierliche Verbesserung bestehender Produkte und Prozesse.
