UE 04: Formale Instrumente des IM (Cooper, Robert, Edgett, Scott, Kleinschmidt, Elko) + Casestudy Flashcards
Wahr oder falsch?
In dem Artikel (Cooper, Robert, Edgett, Scott, Kleinschmidt, Elko) geht es um die Weiterentwicklung von Stage-Gate-Prozessen und die Beschreibung von Best-Practices in der Anwendung von Stage-Gate-Prozessen.
Wahr!
“Optimizing the Stage-Gate Process: What best practice companies do”
Wahr oder falsch?
Der Stage-Gate-Prozess wird im Artikel (Cooper, Robert, Edgett, Scott, Kleinschmidt, Elko) um eine Discovery-Phase zu Beginn des Prozesses ergänzt. Diese ergänzt die Ideenphase und dient der Generierung bahnbrechender Produktideen.
Wahr!
Worum geht es?
- “Camping out with your customer”
- “Lead” customer mit einbeziehen
(Kunden die aus der Masse stechen, weil sie besonders an interessiert an Innovativen sind) - Umgekehrtes Brainstorming
(Die Kunden brainstormen, welche Probleme sie mit bestimmten Produkten haben.) - Entwicklung von Alternativszenarien für die Zukunft
Building the Voice of Customer
–> Hier geht es darum die wahren Bedürfnisse der Kunden offen zu legen.
Worum geht es?
Event von nur wenigen Tagen zur Kreativitätsförderung von Teams als Teil der Discovery-Stage.
Challenge: Von Identifizierung von Trends/Technologie Wandel zu “Opportunity mapping”
MRG (Major revenue generator)
Wahr oder falsch?
Generell ist Grundlagenforschung in Unternehmen nicht gerne gesehen, weil kurzfristig teuer.
Die effektivere Nutzung der Grundlagenforschung kann jedoch helfen Entscheidungsträgern, sensibler auf Signale des Wandels zu reagieren, etwas mehr Orientierung und Konzentration zu geben.
Wahr!
Was schlagen die Autoren des Artikels vor wie die Vorteile durch Grundlagenforschung von Unternehmen genutzt werden können?
Integration der Grundlagenforschung in die Discovery Stage des Stage-Gate-Prozesses.
Wahr oder falsch?
Die Autoren des Artikels schlagen vor Stage-Gate-Prozesse für wissenschaftliche Projekte zu nutzen.
Wahr!
Wahr oder falsch?
Die Autoren des Artikels schlagen das Bilden Szenarien (unter anderem best- und worst-case) vor und legen die Bestimmung der Auswirkungen dieser Szenarien nahe.
Wahr!
Prozess-Steuerung
Wahr oder falsch?
Bei einem höheren Innovationsgrad ist die optimale Steuerintensität ebenfalls höher. In der optimalen Steuerintensität ist das Optimum an Effizienz in der Prozesssteuerung erreicht.
Falsch!
Bei einem höheren Innovationsgrad ist die optimale Steuerintensität NIEDRIGER. In der optimalen Steuerintensität ist das Optimum an Effizienz in der Prozesssteuerung erreicht.
In anderen Worten bei radikalen Innovationen ist die optimale Steuerintensität niedriger als die von inkrementellen Innovationen.
Siehe Abb. auf Folie 14
Prozess-Steuerung
Wahr oder falsch?
Inkrementelle Innovationen sollten generell mehr gesteuert werden als radikale Innovationen.
Wahr!
Siehe Abb. auf Folie 14
Stage-Gate-Prozess bei FSC
Wer steuert/leitet den Innovationsprozess bei FSC?
Das Innovation Office
–> Zentrale Innovationsstelle
Stage-Gate-Prozess bei FSC
Wer ist der Gatekeeper (Entscheidungsinstanz am Gate) bei den ersten beiden Gates des Stage-Gate-Prozesses bei FSC?
Lead Coaches
Stage-Gate-Prozess bei FSC
Wer ist der Gatekeeper (Entscheidungsinstanz am Gate) ab den ersten beiden Gates des Stage-Gate-Prozesses, also mit fortgeschrittenem Prozess bei FSC?
Innovation-Board (Einbindung Top-Management)
und
Investment Council
Stage-Gate-Prozess bei FSC
In der ersten Stages des Stage-Gate-Prozess von ESPRIMO MA bei FSC wurde eine Voice of Customer Analyse durchgeführt, um die Bedürfnisse der Kunden genau zu bestimmen.
Wahr!
Stage-Gate-Prozess bei FSC
Nach der Entwicklung des ESPRIMO MA wurde der Stage-Gate-Prozess basierend auf den Erfahrungen mit der Innovation angepasst. Nun wird am Gate 3 lediglich auf organisatorische Konflikte eingegangen.
Wahr!
