H12 Voorraadpolitiek Flashcards
(12 cards)
Geef vijf redenen waarom ondernemingen voorraden aanhouden.
- In bulk kopen kan goedkoper zijn (bijv. bestelkosten per order)
- Bufferfunctie om stagnatie van productie te voorkomen bij aanlever of productieproblemen
- Rekening kunnen houden met seizoensgebonden vraag
- Korte levertijd inzetten als marketinginstrument
- Expositiefunctie van het product zodat de klant kan zien wat hij koopt
Wat wordt verstaan onder neen-verkopen?
Neen-verkopen is potentiële afzet die verloren gaat, omdat die niet kan worden geleverd.
Geef het verschil aan tussen technische en economische voorraad.
Technische voorraad is de daadwerkelijkk aanwezige voorraad en de economische voorraad is de totale voorraad waarover men prijsrisico loopt.
Economische voorraad = Technische voorraad+In bestelde voorraad − Verkochte (maar nog niet geleverde) voorraad
Wat is het verschil tussen hedging en speculatie?
Bij hedging worden (door middel van futures) prijsrisico’s afgedekt. Bij speculatie wordt geprobeerd (door middel van het inschatten van toekomstige prijsveranderingen) beleggingswinsten te behalen.
Welke kosten zijn aan de inkoop van grond- c.q. hulpstoffen of handelsgoederen verbonden?
- de inkoopprijs;
- de kosten van het plaatsen van de bestelling;
- de vrachtkosten;
- de kosten van het magazijn;
- de kosten die worden veroorzaakt door incourantheid;
- de interestkosten van het vermogensbeslag dat de voorraad legt.
Wat wordt verstaan onder het bestelniveau?
Het niveau van de voorraad waarop een nieuwe bestelling zal worden geplaatst
Welke onvoorziene gebeurtenissen op de inkoopmarkt en op de verkoopmarkt nopen tot het aanleggen van een veiligheidsvoorraad?
Op de inkoopmarkt kan de werkelijke levertijd langer zijn dan afgesproken. Op de verkoopmarkt kan zich een plotselinge stijging van de afzet voordoen.
Geef het verschil in essentie aan tussen de push-through- en de demandpullbenadering bij de organisatie van het productieproces.
Bij de push-throughbenadering wordt een schatting gemaakt van de verwachte verkopen van een product en op grond daarvan bestellingen geplaatst bij leveranciers en worden productieorders gestart. Als veiligheidsbuffers worden er voorraden aangehouden van zowel grondstoffen, halffabricaten als eindproducten.
Bij de demand-pullbenadering worden pas de benodigde grondstoffen aangeleverd op het moment dat een klant daadwerkelijk een order plaatst en vinden dan de productieactiviteiten plaats.
Waarom spreken we bij toepassing van de demand-pullbenadering van ‘comakership’ ten aanzien van de toelevering van de grondstoffen?
We spreken van co-makership, omdat er geen sprake meer is van een leverancier- klantrelatie, maar van een samenwerking tussen bedrijven die beide verantwoordelijk zijn voor het eindproduct.
Waaraan worden kosten toegerekend in geval van backflush costing?
De output. Het tijdstip van kostentoerekening wordt uitgesteld tot het moment van gereedkoming of van verkoop van de productie.
Noem een voordeel en een nadeel van backflush costing ten opzichte van de traditionele kostentoerekening.
Voordeel: besparing op de administratiekosten.
Nadeel: er is geen analyse mogelijk van de verschillen tussen werkelijke en standaardkosten, tenzij in de administratie extra rekeningen worden aangemaakt.
Wat is backflush costing?
Het toerekenen van kosten aan gereedgekomen of verkochte producten
