Indre motivasjon Flashcards
(1 cards)
Indre motivasjon
Indre motivasjon er en form for motivasjon som oppstår når et individ handler ut fra en genuin interesse eller glede knyttet til selve aktiviteten, snarere enn ytre belønninger eller krav. De er altså slik at en person er indre motivert dersom man handler på bakgrunn av den iboende gleden som ligger i handlingen eller aktiviteten. Det er under den indre motivasjonen at de grunnleggende behovene autonomi, kompetanse og sosial tilhørighet får sin påvirkning. Autonomi angir i hvor stor handlingsfrihet man har i egen hverdag. I jobbsammenheng vil eksempelvis autonomi handle om hvor fri man er til å handle etter egne verdier og ønsker for å nå de målene man har. Behovet for kompetanse går ut på at vi som mennesker har et ønske om mestring og å utvikle ferdighetene våre. I arbeidslivet vil dette vise seg i at vi ønsker å mestre de oppgavene vi blir satt til å gjøre, utvikle relevante ferdigheter og bli utfordret på nye områder. Det tredje og siste behovet er den sosiale tilhørigheten, og denne tar for seg et ønske om gode relasjoner med folk man omgås med. Med andre ord så vil dette i en arbeidssammenheng handle om nære bånd til kollegaer og at man er en del av et fellesskap (Sjåstad, forelesning).
Forskning viser at indre motivasjon har særlig effekt i komplekse arbeidsoppgaver som krever kreativitet, problemløsing og høy kompetanse. I tillegg er indre motiverte mennesker mer utholdende og opplever høyere grad av velvære, fordi arbeidet i seg selv gir mening, glede og nysgjerrighet. For ledere og organisasjoner er det derfor viktig å ikke bare “motivere” ansatte, men også legge til rette for at ansatte kan motivere seg selv gjennom gode rammebetingelser. Det innebærer å skape et arbeidsmiljø som gir autonomi, fremmer læring og kompetanseutvikling og styrker relasjoner. Fokuset til lederen bør ligge på tilrettelegging fremfor styring, for å skape langvarig engasjement og bærekraftig prestasjoner.
Det er viktig å understreke at både indre og ytre motivasjon har sin plass i organisasjoner. En balanse mellom disse kan gi gode resultater.
