Mydniggjørende ledelse og selvledelse Flashcards
(1 cards)
Myndiggjørende ledelse og selvledelse
Ledelse handler grunnleggende om å påvirke andre til å bidra til organisasjonens effektivitet og suksess. Innenfor moderne organisasjonspsykologi har begrepene myndiggjørende ledelse og selvledelse fått økt oppmerksomhet, særlig i kunnskapsintensive og kreative bransjer der tradisjonell, hierarkisk ledelse ikke lenger er tilstrekkelig. Myndiggjørende ledelse handler om å legge til rette for at medarbeiderne i større grad leder seg selv i retning av organisasjonens mål, heller enn å bli detaljstyrt av overordnede. En slik lederstil kjennetegnes ved at lederen uttrykker forventinger framfor å gi konkrete instrukser, fremmer kollektive beslutningsprosesser og oppmuntrer medarbeidere til å ta initiativ og fremme egne ideer.
Denne lederstilen tar samtidig tak i to grunnleggende utfordringer ved ledelse: motivasjonsproblemet og koordineringsproblemet. Ved å delegere ansvar og autonomi til medarbeideren, styrker mynidggjørende ledelse motivasjon og eierskap til arbeidsoppgaver. Samhandling og koordinering kan sikres gjennom felles mål og gjensidig tillit. Stilarten kan karakteriseres som “bottom-up”, ved at ideer og forslag ofte kommer fra lavere nivåer i organisasjonen og deretter kanaliseres oppover i systemet.
Empirisk forskning viser at myndiggjørende ledelse har spesielt gunstige effekter over tid, og særlig i kontekster som fordrer kreativitet og nytenking. Dette står i kontrast med mer direkte ledelse, som ofte er effektiv på kort sikt i situasjoner som krever raske beslutninger og tydelig struktur. En effektiv leder bør derfor kunne veksle mellom ulike stiler avhengig av oppgaven og situasjonen.
