MARS MODELLEN Flashcards
(1 cards)
MARS- modellen
MARS-modellen (McShane & Von Glinow, 2024) er en sentral forklaringsmodell for atferd og prestasjon i arbeidslivet. Modellen tar utgangspunkt i at effektiv jobbatferd forutsetter et samspill mellom fire faktorer: motivasjon, evner, rolleforståelse og situasjonelle forhold. Hvis én av disse komponentene mangler eller er svekket, vil prestasjonen kunne påvirkes negativt, selv om de øvrige faktorene er til stede i høy grad. Dette gir modellen praktisk verdi som et rammeverk for å forstå og analysere hvorfor atferd og prestasjon varierer mellom personer og situasjoner.
Motivasjon i denne sammenhengen handler om de psykologiske kreftene som påvirker individets retning, intensitet og utholdenhet i jobbatferd. En motivert arbeidstaker kjennetegnes av at han eller hun ikke bare ønsker å utføre en oppgave, men også gjør det med innsats over tid. Likevel er motivasjon alene ikke tilstrekkelig for god prestasjon, da den må støttes av tilstrekkelige evner og en klar forståelse av rollen.
Evner (ability) refererer til individets fysiske og mentale kapasiteter til å utføre en gitt oppgave, herunder både medfødte egenskaper og tilegnet kompetanse. En arbeidstaker med høy motivasjon vil ikke nødvendigvis prestere godt dersom vedkommende mangler nødvendige ferdigheter eller fagkunnskap. Derfor understreker MARS-modellen betydningen av god tilpasning mellom person og jobb, ofte omtalt som person-job fit.
Rolleforståelse (role perceptions) handler om hvorvidt arbeidstakeren forstår hva som forventes i jobben, hvilke oppgaver som skal prioriteres, og hvordan arbeidet bør utføres. Selv en kompetent og motivert arbeidstaker kan prestere svakt dersom han eller hun har feilaktig eller uklar oppfatning av rollen sin. Klare forventninger og god kommunikasjon fra ledelsen er derfor avgjørende for å støtte opp under denne faktoren.
Den fjerde komponenten, situasjonelle forhold, viser til ytre betingelser som kan fremme eller hindre effektiv atferd. Dette kan for eksempel være tilgang på nødvendige ressurser, støtte fra kolleger eller ledelse, organisatoriske systemer, tidspress eller fysiske arbeidsforhold. Selv om individet er både motivert, kompetent og har god rolleforståelse, kan ytre barrierer gjøre det vanskelig å levere god ytelse.
Samlet sett gir MARS-modellen et helhetlig rammeverk for å forklare variasjoner i atferd og prestasjon i arbeidslivet. Ved å analysere hvilke av de fire faktorene som er til stede eller fraværende i en gitt situasjon, kan ledere og organisasjoner identifisere målrettede tiltak for å styrke medarbeideres arbeidsprestasjoner og trivsel.
