Organisasjonskultur Flashcards
(22 cards)
Hva er organisasjonskultur?
De delte verdiene, normene, holdningene og praksisene som preger en organisasjon
Hvordan definerer Bang (2003) organisasjonskultur?
De felles verdiene og normene som organiserer og påvirker atferden til individene i organisasjonen
Hvordan definerer Schein (1992) organisasjonskultur?
Et mønster av grunnleggende antakelser som en gruppe har utviklet, oppdaget og lært gjennom erfaring
Hvorfor er organisasjonskultur viktig?
Den har stor innvirkning på hvordan organisasjonen fungerer og hvordan ansatte trives og presterer
Hva kan en sterk og positiv organisasjonskultur bidra til?
Økt engasjement og trivsel, bedre beslutningstaking og samarbeid, tilpasning til endringer, styrking av konkurranseevne, rekruttering og retensjon av talent
Hva er integrasjonsperspektivet på organisasjonskultur?
Ser kulturen som en felles, delt kultur som forener alle medlemmer i organisasjonen
Hva er differensieringsperspektivet på organisasjonskultur?
Ser kulturen som mange forskjellige og ofte motstridende subkulturer
Hva reflekterer kulturens innhold?
De grunnleggende verdiene, normene og overbevisningene som styrer atferd i organisasjonen
Hva er kulturuttrykk/artefakter?
Synlige elementer som manifesterer organisasjonskulturen, som fysiske omgivelser, språk, ritualer, kleskode og symboler
Hva viser isfjellmetaforen for organisasjonskultur?
Deler kulturen i synlige elementer over vannlinjen og usynlige elementer under vannlinjen
Hva er bruksverdier?
De faktiske verdiene som påvirker handlingene og beslutningene i organisasjonen
Hva er forfektede verdier?
De verdiene organisasjonen uttrykker, men som ikke nødvendigvis reflekteres i dens handlinger
Hva er normer i organisasjonskultur?
De uskrevne reglene og forventningene som styrer atferd i en organisasjon
Hvordan kan normer påvirke atferd?
De former hverdagspraksis og kan være både positive og negative
Hva er virkelighetsoppfatninger i organisasjonskultur?
Hvordan en organisasjon ser på og tolker verden rundt seg
Hva er grunnleggende antakelser?
De dypeste, ofte ubevisste, troene som ligger til grunn for hvordan organisasjonen fungerer
Hvordan kan ledere påvirke organisasjonskultur?
Ved å modellere ønsket atferd, kommunisere visjon og verdier, bygge et støttende miljø, belønne ønsket atferd, håndtere endringer bevisst, skape en lærende kultur, og handle i krisetider
Hva innebærer å modellere ønsket atferd som leder?
Ledere setter standarden for hvordan man forventes å oppføre seg gjennom sitt eget eksempel
Hvorfor er det viktig for ledere å kommunisere visjon og verdier?
For å sørge for at disse blir forstått og implementert i daglige aktiviteter
Hva kan et støttende arbeidsmiljø bidra til?
En kultur der ansatte føler seg verdsatt og motivert
Hvordan kan ledere håndtere endringer bevisst?
Ved å inkludere ansatte i endringsprosesser og være åpne for tilbakemeldinger
Hvordan påvirker ledere kulturen i krisetider?
Beslutninger og kommunikasjon under press former organisasjonens kultur på lang sikt
