øyeblikkelig påvirkning og dagens ledelse

Question 1

Hvordan/hvorfor blir vi tvunget tilbake til primitiv automatikk?

Answer 1

vi har klart å skape den verden vi lever i idag -> teknologi, gode vilkår og godt samarbeid i de fleste land

Klart å skape en bakside -> alt foregår i et stort tempo, kompleks og full av informasjon

Vi blir tvunget til å reagere som de dyrene vi har utviklet oss fra

Vi blir tvunget til å reagere på enkle, instinktive måter -> primitiv automatikk
‣ Vi klarer ikke å ta relevant informasjon i betraktning når vi skal ta en beslutning. Er så mye informasjon, så vi må bruke fokus på en liten del av informasjon. Blir mentale snarveier

Question 2

hva er moderne automatikk og hvorfor er det slik

Answer 2

Handler om de kjennetegnene fra vår tid som gjør at vi ofte tyr til primitiv automatikk

I dag lever vi en verden hvor:
- Mesteparten av kunnskapen ikke er mer enn 15 år gammel
-Kunnskapen i hvert felt, dobler seg hvert åttende år
-Produseres to millioner forskningsartikler hvert år
-Vi reiser oftere, flytter oftere og skifter jobb oftere.
-Vi blir kjent med flere, men har også kortere bekjentskaper
- Mye valg av mat, klær, hobbyer, utdanning, teknologiske produkter
◦ John Stuart miller -> siste menneske i verden som viste alt som var verdt å vite i verden -> døde i 1973
‣ Idag helt utenkelig å vite alt som er å vite i verden

Question 3

Hvordan gjør teknologi slik at vi tar flere snarveier?

Answer 3

hvordan henger sammen med øyeblikkelig påvirkning

Teknologi rask utvikling, ikke mulig for oss å følge med

Umulig å ta all informasjon i betraktning, når vi tar beslutninger. Fokusere bare på en liten del
◦ Mentale snarveier/heuristikker

Teknologi gjør at bruken av disse snarveiene blir brukt mer

Question 4

hva består dagens arbeidsliv av

Answer 4

dagens arbeidsliv består av:
◦ Digitalisering
◦ Globalisering
◦ Økonomiske endringer
◦ Mangfold
◦ Bærekraft
◦ (Store og raske endringer)

Question 5

hva er tre forutsetninger for god ledelse og hvorfor viktig?

Answer 5

Tre forutsetninger for god innflytelse
◦ 1. bevissthet rundt seg selv og andre
◦ 2. fleksibilitet til å tilpasse egen atferd i situasjoner
◦ 3. kontroll over egen atferd og motivasjon

De fleste mennesker er ikke glad i endringer. Lederens evne til å oppnår innflytelse over medarbeidere er essensiel
- Leder kan bruke ulike påvirknings prinsipper for å oppnå dette