Struttura organizzativa delle imprese

Question 1

Cosa implica decidere l’assetto organizzativo?

Answer 1

Prendere decisioni che impattano fortemente sulla vita dell’impresa. es.
- l’assunzione del personale: caratteristiche + educazioni + retribjuzione,
- assegnazione di compiti di tutti i ssoggetti,
- definire la responsabilità di tutti i soggetti.

Question 2

Cosa è fondamentale definire per decidere l’assetto governativo?

Answer 2

1. Organismi: unità organizzative + conseguenti relazioni di gerarchia che ne derivano;
2. Mansionari: def le resp di ciascun soggetto
   => serve stabilire dei criteri di divisione del lavoro (ruoli) e di coordinazione del lavoro (responsabilità).

Question 3

I ruoli e le responsabilità possono essere decisi per:

Answer 3

• processi/compiti
• prodotti
• ubicazione geografica

Question 4

Quali strutture organizzative può assumere un’impresa?

Answer 4

1. Elementare
2. Divisionale pura/mista
3. Funzionale pura/mista
4. Matriciale

Question 5

Definire la struttura elementare

Answer 5

struttura organizzativa:
1. Livello centrale -> AD + top managing team.
2. Livello esecutivo -> organi esecutivi.

caratteristiche:
- bassa formalizzazione + specializzazione
- mansionari non necessari

articolazione strategica: imprese che producono 1 prodotto o una linea di prodotti omogenei (=> imprese piccole/a conduzione familiare)

vantaggi:
- semplicità;
- propensione dei soggetti a svolgere una molteplicità di compiti
- rapporti informali;
- se la scarsa formalizzazione e specializzazione vengono ccompagnate una spiccata capacità imprenditoriale, leadership, coinvolgimento e motivazione rendono l’impresa efficacie + innovativa.

svantaggi: non adatto per la crescita.

Question 6

Definire la struttura divisionale

Answer 6

struttura organizzativa:
1. Lv centrale -> AD + top managing tema;
2. Divisioni -> Organismi relativi a business diversi, quindi ognuna ha almeno la funzione di ricerca, produzione e vendita.

caratteristiche:
- articolata per combinazione prodotto-mercato;
- ogni divisione si comporta in maniera autonoma = ciascuna risponde del proprio CE + è autosufficiente;
- spicca l’imprenditorialità di ogni divisione.

aritcolazione strategica:
- medio grandi imprese => che producono più prodotti in diversi mercati (strategie di diversificazione non correlata).

vantaggi:
- decentramento dell’attività => tempi decisionali molto efficienti;
- ottima per imprese in crescita + proliferazione di prodotti/servizi;
- permette sviluppo tecnologico;
- adatto ad ambienti instabili.

svantaggio:
- alti costi di gestione (> personale da assumere + costi di coordinamento).

Question 7

Definire la struttura funzionale

Answer 7

struttura organizzativa: (molto diffusa)
1. Lv centrale
2. Organi direttivi (direzione di ricerca, tecnica, commerciale)
3. Organi esecutivi (uffici + dipartimenti)

caratteristiche:
- la suddivisione del lavoro avviene per compiti + processi = ogni direzione è composta da persone che svolgono processi simili;
- ogni direzione ha un obj specifico

articolazione strategica:
- ottima per imprese medio-piccole che adottano strategia di diversificazione correlata

vantaggi:
- facilita le economie di scala + di apprendimento all’interno di ciascuna funzione;
- garantisce staboilità dal pov tecnologico
- permette a ciascuna funzione di stabilire + perseguire obj specifici (= ciascun obj compone l’interesse dell’impresa)

svantaggi:
- basso coordinamento tra funzioni: il perseguimento dell’obj da parte di ciascuna funzione non necessariamente viene svolto nell’ottica di massimizzare il profitto per l’impresa => visione ristretta degli obj;
- tempi di risposta lenti: tutte le decisioni devono passare per l’AD e possono passare mesi per ricevere un feedback (= rischio di compartimenti stagni + accumiulo di decisioni al vertice);
- < innovazione.

Question 8

Definire la struttura matriciale

Answer 8

struttura organizzativa: suddivisione sia per unità funzionali che per prodotti => struttura bidimensionale in cui il soggetto a capo di ciascuna funzione e di ciascuna divisione sono di pari lv.

caratteristiche:
- ottima per imprese che producono prodotti che hanno ciclo di vita di di breve durata;
- usata quando l’attività necessita sviluppo tecnoogico al suo interno.

articolazione strategica:
- grandi imprese che adottano strategie di diversificazione correlata.

vantaggi: permette il raccordo tra l’obj complessivo dell’impresa e il contrinbuto specialisto individuale

svantaggi: duplicità di autorità => possibili poteri di bilanciamento del potere delle diverse dimensioni della matrice