1.10 - Flexibilisierung & Virtualisierung

Question 1

Flexibilisierung & Virtualisierung

Wandel der Arbeit

• Zentrale Punkte der Arbeit im Verlauf der Zeit

Answer 1

• Zentrale Punkte der Arbeit im Verlauf der Zeit
  
  • 1900: Viel körperl. Arbeit, Fabrikarbeit, v.a. Männer erwerbstätig
  • 1950: Fabrik- & Büroarbeit, Frauenlohntarif (< 60% der Männergehälter)
  • 1980: Büroarbeit & Dienstleistung, Männer & Frauen in Anstellung, viele Festanstellungen
  • 2010: Büroarbeit & Dienstleistung, Globalisierung, befristete Anstellungen

Question 2

Flexibilisierung & Virtualisierung

Wandel der Arbeit

• Arbeit heute
• Ziele?
• Neue Verantwortung?

Answer 2

• Arbeit heute
  
  • Märkte verändern sich immer rascher
  • Unternehmen heute „gezwungen“, neue Kompetenzen & Strukturen zu entwickeln, die Flexibilität & Innovation ermöglichen
  • Ziele:
    
    • Schnelles Anpassen an verändernde Märkte
    • Neue Kooperationspartner durch Vernetzung
    • Effektives Ausschöpfen der Mitarbeiterpotenziale
  • Buzz word: VUCA → Volatilität (Unbeständigkeit), Unsicherheit, Komplexität, Ambiguity (Uneindeutigkeit)
  • Org. Flexibilisierungsprozesse → Höhere Flexibilitätsanforderungen an Beschäftigt
    
    • Flexibilität bzgl. wirtschaftlicher Situation & Arbeitsmarktlage
      
      • Durch Erwerb notwendiger Kompetenzen
      • Verzicht auf Sicherheit langfristiger Beschäftigung, ggf. sogar Berufswechsel
• Beschäftigte dadurch in neue Verantwortung gerückt
  
  • Jetzt: Erwartung kontinuierlicher beruflicher Weiterentwicklung & Anpassung und stetig verändernde Gegebenheiten & Herausforderungen
  • Bisher: langsam verändernde & gesicherte Inhalte & Verhältnisse

Question 3

Flexibilisierung & Virtualisierung

Wandel der Beschäftigungsverhältnisse

• Merkmale von „Normalarbeitsverhältnissen“:
• Atypische Beschäftigungsverhältnisse:

Answer 3

• Merkmale von „Normalarbeitsverhältnissen“: Arbeitsvertrag, unbefristete Beschäftigung, Vollzeitbeschäftigung, ein Arbeitgeber, regelmäßiges & ausreichendes Einkommen, arbeits- & sozialrechtliche Absicherung, organisatorische Eingliederung
• Atypische Beschäftigungsverhältnisse: Teilzeitbeschäftigung, Befristete Beschäftigung, Selbstständige Beschäftigung, Zeitarbeit, Leiharbeit, Geringfügige Beschäftigung → Häufig prekäre Beschäftigungsverhältnisse

Question 4

Flexibilisierung & Virtualisierung

Wandel der Beschäftigungsverhältnisse

• Konsequenzen der veränderten Beschäftigungsverhältnisse auf Berufsverlauf:
• Normative Leitkonzepte
• (Negative) Auswirkungen veränderter Beschäftigungsverhältnisse

Answer 4

• Konsequenzen der veränderten Beschäftigungsverhältnisse auf Berufsverlauf:
  
  • Im Berufsverlauf unterschiedl. Tätigkeiten
  • Unterbrechung durch Zeiten der Arbeitslosigkeit
  • Bezahlung hängt mehr von momentanem erfolgskritischem Wissen ab (als von Alter, Geschlecht…)
  • Weiterqualifizierung zunehmend eigenverantwortlich
  • Lebensrisiken zunehmend eigenständig abzusichern
  • Normative Leitkonzepte für veränderte Beschäftigungsverhältnisse:
    
    • Proteanisches Laufbahnmodell
    • Konzept der entgrenzten Laufbahn
    • Employability-Konstrukt
  • (Negative) Auswirkungen veränderter Beschäftigungsverhältnisse
    
    • Planungsrisiko: Probleme bei Gestaltung des eigenen Lebens
    • Gesundheitsrisiko: Erhöhte Belastungen durch flexible Arbeit & Mehrarbeit
    • Karriererisiko: Schwierigkeiten bei Realisierung eigener Wünsche, kaum Aufstiegschancen
    • Qualifikationsrisiko: Kaum Weiterbildungsmöglichkeiten (bzw. eigenverantwortlich)
    • Einkommensrisiko: Geringes Grundgehalt, keine Altersvorsorge

Question 5

Flexibilisierung & Virtualisierung

Gestiegene Flexibilitätsanforderungen

• Drei Formen von Flexibilitätsanforderungen

Answer 5

• Drei Formen von Flexibilitätsanforderungen (gehen mit aktuellem Wandel der Arbeit einher):
  
  • Flexibilität bzgl. Art der Anstellung (Wandel von Beschäftigungsverhältnissen)
  • Flexibilität bzgl. Arbeitszeiten
  • Flexibilität bzgl. Arbeitsort
• Flexibilität bzgl. Arbeitszeiten

→ Arbeitszeiten sind variabel (täglich, wöchentlich, monatlich)

• Vorteile für Organisationen:
  
  • Besserer Fit zw. Produktionszeiten, Öffnungszeiten, Peak-Times
  • Einsatz von Arbeitskräften, Schichtarbeit, Arbeitszeitkonten
• Vorteil für Beschäftigte:
  
  • Vereinbarkeit von Beruf & Familie
  • Reduzierung von Pendelzeiten
  • Flexiblere Freizeitplanung
• Risiken für Beschäftige:
  
  • Entgrenzung von Arbeit
  • Selbstausbeutung
  • Ggf. schlechtere Planbarkeit
• Flexibilität bzgl. Arbeitsort
  
  • Telekooperation: IKT-gestützte, arbeitsteilige Leistungserstellung von Individuen und Organisationen über mehrere Standorte verteilt
    
    • Telearbeit: Arbeitstätigkeiten, die räumlich entfernt vom Auftraggeber/ Betriebsstätte unter Nutzung von IKT verrichtet wird → Elektronische Verbundenheit mit zentraler Betriebsstätte/ anderen Telearbeiter:innen

Question 6

Flexibilisierung & Virtualisierung

• Grundformen der Telearbeit:

Answer 6

• Grundformen der Telearbeit:
  
  • Teleheimarbeit: Informationstechnisch vernetzte Arbeiten vom häuslichen Arbeitsplatz aus
  • Telezentren: Zentren, in denen Telearbeitsplätze gebündelt
  • Telearbeitszentren: Versch. ausgelagerte Arbeitsplätze eines Unternehmens an einem Standort zusammengefasst
  • Teleservicezentren: Ziel, kundenorientierte Teledienstleistungen anzubieten
  • Telearbeit vor Ort: Am Standort des Kunden gearbeitet, Kommunikation mit eigenem Betrieb über Telemedien
  • Mobile Telearbeit: Jede Arbeit, die an mobilem Arbeitsplatz & durch Unterstützung mobiler Kommunikationstechnologie durchgeführt

Question 7

Vor / Nachteile von Telekomunikaitioonmn

Answer 7