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Fu Psychologie - AOW > 2.4 - Führung > Flashcards

2.4 - Führung Flashcards

1
Q

Führung

Führung - Definition

A
  • Führung ist die bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen“
  • “..to guide, structure, and facilitate activities and relationships in a group or organization”
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2
Q

Führung

Führungserfolg Facetten

A
  • Organisation
    • Führung soll zum Organisationserfolg beitragen (sehr unspezifisch)
    • Führungserfolg zeigt sich an der Leistung der Mitarbeiter*innen
    • Messung: Objektive Leistung der Mitarbeiter*innen
  • Mitarbeiter*innen
    • Führung soll beitragen Humanziele zu erreichen,
    • Führungserfolg zeigt sich an Gesundheit, Wohlbefinden o. Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen
    • Messung: Subjektive Einschätzung durch Geführte, aber auch z.B. durch übergeordnete Führungskräfte

→ Beide können subjektiv so wie objektiv gemessen werden

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3
Q

Führung

Rahmenmodell der Führung

A

Soll übergeordnet darstellen, welche Klassen von Einflüssen es gibt.

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4
Q

Führung

Determinanten der Führung - Führungsperson

  • Persönlichkeit der Führungskraft: Charisma
A
  • Charismatische Führung ~ Führungserfolg = (ρ=.74)
  • frühe Führungsforschung: Great Man Ansatz
  • Besondere Anziehungskraft führt zu Idealisierung
  • Vorbildfunktion des charismatischen Führenden (Motiviert in Krisenzeiten)
  • To-much-of-a good-thing-Effekt: kurvilineare Zusammenhang zwischen Charisma und Führungserfolg
    • mittleres Ausmaß an Charisma ist vorteilhaft für Führungserfolg
    • Geringes Charisma: Mangel an strategischem Verhalten
    • Zu viel Charisma: Kaum effektive Führung, Mangel an operativem Geschick
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5
Q

Führung

Determinanten der Führung - Führungsperson

  • Persönlichkeit der Führungskraft: Intelligenz
A
  • Führungserfolg ~ Intelligenz der Führungskraft = (ρ = .27)
  • Mögliche Unterschätzung des Zusammenhangs
    • Auswahl der Führungskräfte u.a. aufgrund ihrer Intelligenz
    • geringe Varianz
    • Absolute Höhe der Intelligenz in der Praxis weniger wichtig als Differenz der Intelligenz zwischen Führungsperson und Geführten in Bezug auf die Aufgaben
  • und BIG 5
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6
Q

Führung

Persönlichkeit der Führungskraft: Die dunkle Seite der Persönlichkeit

A
  • Dunkle Triade (subklinisch)
    • Narzissmus
      • Gefühle der Grandiosität
      • starkes Bedürfnis nach Bewunderung durch andere
    • Psychopathie
      • Geringe Selbstkontrolle
      • Hohe Impulsivität
      • Gestörte Affektregulation
    • Machivellismus
      • Kühlen Umgang mit ihren Mitmenschen
      • Ausbeutung anderer
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7
Q

Führung

Über die Persönlichkeit hinaus: erworbene (politische) Fertigkeiten

A
  • Erworbene Fähigkeiten
    • Bspw: Politische Fertigkeiten
    • Wichtig um in Führungssituation zu kommen
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8
Q

Führung

Determinanten der Führung - Führungsverhalten

  • Paradigmawechsel
  • Führungsstiel
  • Blickle et al. (2013):
A
  • Paradigmenwechsel: nach Phase d. Konzentration auf (angeborene) Personenmerkmale von Führungskräften → Hinwendung zu tatsächlichem Verhalten
  • Führungsstiel: Relativ Stabiles Führungsverhalten einer Person
  • Blickle et al. (2013): Macht und politische Fähigkeiten
    • Viel Macht und geringe politische Fähigkeiten:
      • GERINGES aufgaben- und mitarbeiterbezogenes Führungsverhalten
      • große Unzufriedenheit der Mitarbeiter*innen
    • Viel Macht und stark ausgeprägte politische Fähigkeiten:
      • HOHES aufgaben- und mitarbeiterbezogenes Führungsverhalten
      • hohe Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen
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9
Q

Führung

Determinanten der Führung - Führungsverhalten

  • Zwei Hauptdimensionen (Graphik)
A
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10
Q

Führung

Determinanten der Führung - Führungsverhalten

  • Führungserfolg Kriterium / Mitarbeiterorientierung, Aufgabenorientierung - Korrelationen (Graphik)
A
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11
Q

Führung

Transaktionale Führung

A
  • lerntheoretischen Prinzip der Verstärkung
    • Führungskraft kontrolliert
      • den Weg der Mitarbeiter zur Zielerreichung
      • die Zielerreichung selbst
      • Zielerreichung wird belohnt
      • Zielverfehlung wird bestraft
  • Management by Exception
    • Führungskraft mischt sich nur dann in die Aufgaben der Mitarbeiter*-innen ein, wenn Ausnahmen (exceptions) vom vereinbarten Weg vorliegen
  • Leistungskontingente Belohnung
    • Festgelegte Gegenleistung bei Erbringung genau definierter Leistungen der Mitarbeiter*innen
    • Führungskraft kann verlässlich planen
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12
Q

Führung

Transformationale Führung

  • Definition
  • Vier Techniken
  • Wieso Erfolgreich?
  • Wieso kritisiert?
A

Transformationale Führung

  • Definition: Ziele, Werte, Einstellungen und Wünsche der Mitarbeiter*innen dauerhaft wandeln
  • Vier Techniken:
  1. Idealisierter Einfluss (Charisma)
    • Führungskraft vermittelt erreichbare und stimulierende Missionen
    • Mitarbeiter*innen fassen Vertrauen und eifern ihnen nach
  2. Inspirierende Motivierung
    • Steigerung des Bewusstseins für angestrebte Ziele durch Symbole und emotionale Appelle
  3. Intellektuelle Stimulierung
    • Unterstützung der Mitarbeiter*innen dabei, eigene Werte, Überzeugungen und Erwartungen und die der Führenden und der Organisation in Frage zu stellen
  4. Individualisierte Behandlung
    • Führender berücksichtigt Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen und kümmert sich darum, dass die beruflichen Herausforderungen bewältigen werden können
  • Wieso Erfolgreich?
    • Idealisierter Einfluss: zielt auf den Stolz und den Respekt der Mitarbeiter*innen
    • Inspirierende Motivation: ruft Enthusiasmus und Optimismus hervor
    • Individuelle Behandlung: bestärkt positive Emotionen, indem auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen eingegangen
  • Wieso Kritisiert?
    • Amerikanisches Konzept
    • Erfordert sehr hohe moralische und ethische Standards der Führungskraft
    • Messverfahren sind problematisch
    • Erhöhte Identifikation kann zu erhöhter Abhängigkeit der Mitarbeiter*innen führen
    • Kann sich negativ auf betrieblich relevantes Verhalten auswirken
    • Korreliert mit unethischem Verhalten der Mitarbeiter*innen zugunsten der Organisation
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13
Q

Führung

Elemente transaktionaler und transformationaler Führung

A
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5
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14
Q

Führung

Führungsverhalten und Führungserfolg (Tabelle)

A
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5
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15
Q

Führung

Determinanten der Führung - Führung von unten

A
  • Einfluss von unten
    • Mitarbeiter*in versucht gegenüber Führungskraft persönliche Ziele durchzusetzen (z.B. mehr Lohn)
  • Führung von unten
    • Mitarbeiter*in versucht, die Führungskraft dazu zu bringen, die Ziele der Organisation besser zu erreichen
  • In Zukunft bedeutender da:
    • Steigende Qualifikation und zunehmende Spezialisierung
    • dezentralen Einheiten und flacheren Hierarchien
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16
Q

Führung

Determinanten der Führung - Führung von unten

  • Proaktive Einflussstrategien
A
17
Q

Führung

Neuere Führungs(verhaltens)theorien

A
  • Authentische Führung
    • selbstbewusst
    • des Kontextes bewusst
    • Erfassung mit vierdimensionaler Skala:
      1. Selbsterkenntnis,
      2. Transparenz,
      3. Moral,
      4. ausgewogene Informationsverarbeitung
    • Korrelation zw. authentischer und transformationaler Führung sehr hoch (ρ= .72) (Redundanz?)
  • Geteilte / Verteilte Führung (Shared / Distributed
    • interaktiver Einflussprozess zwischen Gruppenmitgliedern
    • gegenseitig bei der Realisierung von Gruppen- oder Organisationszielen anzuleiten
    • Führungs-Aufgabe: von mehreren Personen gleichzeitig übernommen
  • Feindseliges Führungsverhalten
    • Non/verbal
    • Aber keine körperliche Gewalt

Fu Psychologie - AOW (23 decks)

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