2.2 - Gravitation & organisationale Sozialisation

Question 1

Gravitation & organisationale Sozialisation

Gravitation & Sozialisation

• Was bedeutet das?

Question 2

Gravitation & organisationale Sozialisation

Organisationale Gravitation

• Definition
• Welche Prozesse?
• Welches Modell?

Answer 2

• Definition: Prozesse (sowohl d. Selbst- als auch Fremdselektion), die dazu führen, dass Organisationen bestimmte Menschen anziehen und als Mitglieder auswählen
• Selbstselektion
  
  • Stellensuchende wählen aus versch. Stellenanzeigen die Organisationen aus
  • treffen Auswahl unter den Organisationen, die Stellen anbieten
• Fremdselektion
  
  • Organisationen wählen von Bewerber*innen passend aus
  • Weitere selektierende Prozesse: Entlassung, Nichtbeförderung, Versetzung
• „Attraction-Selection-Attrition“ (ASA)-Modell: Wieso ähneln sich Mitglieder?
  
  • Over time, organizations
    
    • become defined by the persons in them
    • become relatively homogenous with regard to the kinds of people in them
    • as a natural outcome of an attraction-selection-attrition (ASA) cycle
    • Organisation wird homogener

1. Attraction (Anziehung):
   
   • Wahl einer pot. geeigneten Organisation zur Bewerbung (Selbstselektion)
2. Selection (Auswahl):
   
   • Auswahl pot. geeigneter Mitarbeiter*innen (Fremdselektion)
3. Attrition (Zermürbung/Schwund):
   
   • Mitarbeiter*innen, die sich als nicht passend zur Organisation wahrnehmen, werden „zermürbt“ und verlassen deshalb die Organisation (Selbst- & Fremdselektion)

Question 3

Gravitation & organisationale Sozialisation

Organisationale Sozialisation

• Definition

Answer 3

• Definition: Prozess der Vermittlung und des Erwerbs von Kenntnissen, Fertigkeiten, Fähigkeiten, Überzeugungen, Werthaltungen und Normen,
• der eine Person dazu befähigt, die von der Organisation an sie gestellten Herausforderungen zu erfüllen.

Question 4

Gravitation & organisationale Sozialisation

Organisationale Sozialisation

• Phasen der Sozialisation

Answer 4

Question 5

Gravitation & organisationale Sozialisation

Organisationale Sozialisation

• Inhalte von Sozialisation

Answer 5

• Inhalte von Sozialisation (Was wird während der Sozialisation von den neuen Org.-Mitgliedern gelernt?)
  
  • Berufliche Fähigkeiten*: Aneignung der kritischen/notwendigen Fähigkeiten, zur erfolgreichen Bewältigung der Arbeitsaufgabe (*meint Fertigkeiten/skills ; nicht abilities )
  • Personen: Erfolgreiche und befriedigende Beziehungen zu anderen Organisationsmitgliedern entwickeln.
  • Politik: notwendige Informationen über formale und informelle Arbeitsbeziehungen und Machtstrukturen
    bekommen
  • Sprache: Nicht nur Fachsprache sondern darüber hinaus auch fachspezifischen Jargon.
  • Organisationale Ziele & Werte: Übernahme der Ziele & Werte der Organisation
  • Geschichte: Traditionen, Mythen, Rituale

Question 6

Gravitation & organisationale Sozialisation

Organisationale Sozialisation

• Organisationale Sozialisationsstrategien

Answer 6

• Sozialisations-/Anpassungsprozess erfolgt größtenteils informell ‚on-the-job‘
• Insbes. große Organisationen haben aber auch formelle personalpolitische Instrumente zur Sozialisation:
  
  • Realistische Tätigkeitsvorschau (als Teil des Einstellungsgesprächs)
  • Org. Programme zur Einarbeitung neuer Org.-Mitglieder (→ Onboarding):
  • Einführungsveranstaltungen, auf denen Informationen über die Organisation, ihre Struktur, ihre Produkte usw. vermittelt werden
  • Schulungen (häufig außerhalb der Organisation)
  • Begrüßung und Einarbeitung durch Vorgesetzte
  • Soziale und sportliche Aktivitäten mit Kolleg*innen
  • Traineeprogramme
  • Zuweisung von Mentor*innen/Pat*innen
    
    • persönlich gestaltete Beziehung zwischen einer beruflich erfahrenen, erfolgreichen und einer weniger erfahrenen Person mit Karriereambitionen
    • Innformelles (nicht gedrucktes) Wissen kann vermittelt werden

Question 7

Gravitation & organisationale Sozialisation

Organisationale Sozialisation

• Wirkungen org. Sozialisation: Bindung an die Organisation - Ziel

Answer 7

• Wirkungen org. Sozialisation: Bindung an die Organisation
  
  • Ziel der Sozialisation: Bindung an die Organisation (commitment): Bleibewunsch und Anstrengung → 3 Dimensionen
    
    • Kalkulative Bindung: Kosten für Wechsel werden als zu hoch eingeschätzt
    • Affektive Bindung: Bleiben, weil man will (Identifikation, Involviertheit in Aufgaben, emotionale Verpflichtung). Korreliert negativ mit Kündigungsabsicht
    • Normative Bindung: Gefühl der Verpflichtung, Kündigung wird als moralisch verwerflich betrachtet

Question 8

Gravitation & organisationale Sozialisation

Organisationale Sozialisation

• Wirkungen org. Sozialisation: Kündigungsabsicht und Fluktuation

Answer 8

• Wirkungen org. Sozialisation: Kündigungsabsicht und Fluktuation
  
  • Kündigungsabsicht: Individuelle subjektiv geäußerte Absicht
    
    • Subjektive Kündigungsabsicht ist der beste Prädiktor für tatsächliche Kündigung
  • Fluktuation: Betriebswirtschaftlich bedeutende Konsequenz
    
    • Fluktuation wird in der Regel auf Organisationsebene erfasst: Anzahl der Personalabgänge im Verhältnis zum Bestand
    • Kündigungen verursachen hohe Kosten: Geringe Fluktuation gewünschtes Ziel der Sozialisation

Question 9

Mitglieder von Organisationen sind sich überzufällig ähnlich

Ergebnis zweier komplementärer Prozesse:

Answer 9

• Mitglieder von Organisationen sind sich überzufällig ähnlich
• Ergebnis zweier komplementärer Prozesse:
  
  • Gravitation → führt zu grober Passung zw. den Werten von Person und Organisation
  • Sozialisation → weiterer „Feinschliff“ in der Passung