3.3.2 Methoden zur Bewältigung der veränderten Supply-Chain-Herausforderungen Flashcards
(18 cards)
Supply-Chain-Risikomanagement - erfolgreiche Einbindung
verschiedene Aspekte spielen eine wichtige Rolle
Erfolgreiche Einbindung - Aspekte
- Bewusstsein bei den Mitarbeitenden schärfen
- Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen
- Bewertung von Lieferanten
- technologische Umsetzung unterstützen
Erfolgreiche Einbindung - Bewusstsein
- für mögliche Risiken und deren Folgen
- in darauf ausgerichteten unternehmensinternen Veranstaltungen oder Fachkonferenzen
Erfolgreiche Einbindung - Zusammenarbeit - Abteilungen
- SCM
- Logistik
- Einkauf
- IT-Abteilung
Erfolgreiche Einbindung - Zusammenarbeit - SCRM-Teamleitung
- benennen, welche einen ganzheitlichen Prozess koordiniert
- und die erforderlichen Daten bzw. Informationen zusammenträgt
Erfolgreiche Einbindung - Zusammenarbeit - Zweck
intensiver abteilungsübergreifender Informationsaustausch sicherstellen
Erfolgreiche Einbindung - Zusammenarbeit - Voraussetzung
- SCRM-Team verfügt über Entscheidungsbefugnis
- wird von Geschäftsleitung unterstützt
Erfolgreiche Einbindung - Lieferantenbewertung - Durchführung
- regelmäßig
- insbesondere kritischer Lieferanten
Erfolgreiche Einbindung - Bewertung - Resultat
vollständige Dokumentation hinsichtlich:
* Angaben zu Verspätungen
* Fehlerraten
* Sonderfreigaben
* etc.
Erfolgreiche Einbindung - Lieferantenbewertung - Zweck
- kontinuierlicher Informationsaustausch mit den Lieferanten
- z. B. über Forecasts oder ERP-System
- hilft mögliche Ausfallrisiken frühzeitig zu erkennen
Erfolgreiche Einbindung - Umsetzung - allgemein
SCRM-Prozess durch leicht bedienbare Softwarelösung unterstützen
Erfolgreiche Einbindung - Umsetzung - zu vermeiden
- Insellösungen
- da Zugriff von verschiedenen Abteilungen auf gleiche Datenquellen den Informationsaustausch fördert
-> Berichterstattung über relevante Maßnahmen
Supply-Chain-Risikomanagement - Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren
- abteilungsübergreifende Rücksprachen
- Kenntnis über die Prozessabläufe bei den wichtigsten SC-Partnern
- Identifikation der wichtigsten Akteure in SC
- Visualisierung des SC-Netzwerkes
- Einsatz Künstlicher Intelligenz
- strukturierte Sammlung von Informationen über Lieferanten
- Durchführen von Lieferantenaudits
- Abschluss einer Versicherung
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - abteilungsübergreifende Rücksprachen
um mögliche Folgewirkungen eintretender Supply-Chain-Risiken besser abschätzen zu können
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - Identifikation der wichtigsten Akteure
mit Kenntnis über relevante Abhängigkeiten zwischen den Lieferanten
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - Visualisierung des Supply-Chain-Netzwerkes
durch Einsatz von Softwarelösung für eine End-to-End-Betrachtung
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - strukturierte Sammlung von Informationen über die Lieferanten
- Lage der Produktionsstätten
- Notfallnummern
- Ansprechpartner mit Entscheidungsbefugnis
- Lieferqualität
- Umsatzvolumen
Maßnahmen um besser auf veränderte Situationen zu reagieren - Abschluss einer Versicherung
- Transportversicherung
- Feuerversicherung
