Cours 4

Question 1

methode vs modele

Answer 1

methode: chemin a suivre
modele:
cadre explicatif u on trouves des paramètres ou variables

Question 2

quels sont les 2 modele de prises de décision?

Answer 2

classique:
ensemble des états de la nature

bureaucratique:
3determinants:
1) rationalité limité
2) info disponible incompelete
3) recherche Dun seuil de satisfaction

Question 3

Onfait une FFMO pour quoi?

Answer 3

C’est la première étape l dans la démarche de formulation stratégique

les gestionnaires de tous les niveaux, et parti- culièrement ceux de la haute direction, peuvent détermi- ner la capacité stratégique et les FACTEUR CLÉS DE SUCCÈS de l’entreprise.

Question 4

les taches de planifications sont la tâches de qui?

Answer 4

gp

Question 5

quels sont les 4 raisons qui rende la planification critique

Answer 5

1- but et orientation
2- création de valeur
3- coordination des efforts
-instrument de controle

Question 6

Quels sont les 4 qualitésD’une bonne planification selon Fayol

Answer 6

• unité
• continuité
  -exactitude
• souplesse

Question 7

une planification se fait en combien de niveau? et quels sont t’il?

Answer 7

en haut : niveau directeur- entreprise
milieu: niveau d’affaires ou des divisions
en bas: niveau fonctionnelle

Question 8

quels sont les 3 niveau de strategie

Answer 8

plan:
d’entreprise, affaires, fonctionelle

Question 9

les plans se décline sur quel périodes

Answer 9

court, moyen , long

Question 10

quels sont les 2 types de plan

Answer 10

plan permanent et plan à usage unique

Question 11

Il y a 3 cadres:
cadre supérieur
Cadre internediaire
cadre de terrain

quel plan font-il?
et ils sont a court, moyen ou long terme

Answer 11

cadre supérieur:
- plan stratégique et plan directeur(entreprise)
- horizon temporel:long terme
Cadre internediaire:
-plan ‘daffaire ou plan fonctionnelle des divisions ou unité
-horizon temporel:moyen termes
cadre de terrain:
- plan fonctionnalité et mise en oeuvre des strategie temporel à moyen termes
- horizon temporel:court termes

Question 12

1)A quoi sert la technique des scénarios?
2)comment on la fait

Answer 12

1)pour élaborer une planification et des plan d’actions
2) consiste à produire de multiples prévisions des conditions à venir, suivie d’une analyse et d’une synthèse des façons de réagir efficacement à chacune de ces conditions.

Question 13

1)a quoi sert le plan de gestion de crise
2) pour quoi on le fait (2 )

Answer 13

1) Le plan de gestion de crise est un plan d’action conçu pour aider les gestionnaires à composer avec les conséquences d’une crise éventuelle.- 2)Cette planification est nécessaire à double titre: premièrement l’organisation fait souvent face à des situations imprévues et imprévisibles, et deuxièmement, les gestionnaires sont incapables de tout prévoir.

Question 14

le processus de planification stratégique se décline en 5 étapes lesquels?

Answer 14

1. Déterminer la vision l’a mission et les objectifs généraux de l’entreprise
   2- effectuer une analyse des caractéristiques des contexte organisationnelle
   3- élaborer une stratégie
   4- mettre la stratégie en application
   5- évaluer la stratégie

Question 15

Pour l’étape 1: Définir la vision, la mission et les objectifs de l’entreprise

1-On a plusieurs caractéristiques de la vision quelle sont-elles? (5)
2-donne moi un exemple

Answer 15

1-
- Permettre de préciser la direction, le but et le caractère unique de l’entreprise
- Organiser l’action autour d’objectifs, des stratégies et des tâches
- Proposer un cadre commun qui permet aux individus de coordonner et d’intégrer leurs activités - Donner un sens à ce que font les employés
- Présenter à l’ensemble de l’organisation un défi que tous s’efforceront à relever
2-
Exemple de vision: « Rendre les gens autonomes en tout temps, partout et avec n’importe quel appareil» Microsoft

Question 16

Pour l’étape 1: Définir la vision, la mission et les objectifs de l’entreprise

énoncé la mission correspond à quoi?

exemple

Answer 16

Énoncé de la mission correspond à la déclaration globale de la RAISOND’ÊTRE d’une organisation qui indique ses valeurs, ses produits et sa clientèle cible, ainsi que ce qui la distingue des organisations concurrentes.

exemple: Nous cherchons à être l’entreprise la plus centrée sur ses clients du monde pour trois principaux ensemble de clients: les consommateurs, les vendeurs et les entreprises.

Question 17

Pour énoncer un objectif pertinent, on utilise l’acronyme SMART + « C »

qu’est ce que ça veut dire

Answer 17

• Spécifique
• Mesurables
• Ambitieux
• Réaliste
• Temporellement définis

Question 18

Étape 2: effectuer une analyse des caractéristiques des contexte organisationnelle (des forces présente dans l’organisation)

quel est l’analyse du contexte organisationnel
-> quels sont les deux analyse qui doivent être faite sur l’enviroenemnt

Answer 18

analyse interne = forces et faiblesse

analyse externe = menace et opportunité (Pestel)

techniques pour analyser l’environnement externe d’une organisation:
Pestel= Politique, Économique, Sociodémographique, Technologique, Écologique et Légal. –>

Question 19

diapo 20

Question 20

quels analyse faisant nous dans Étape 2: effectuer une analyse des caractéristiques des contexte organisationnelle

Answer 20

analyse de force et faiblesse:
on a force, faiblesse, opportunité et menace –> FFMO
ET
Analyse de porter

Question 21

1)Qu’est ce que l’analyse de PORTER(quels sont les 5 forces)
2) Pourquoi

Answer 21

1) il y a 5 forcesÈ
- la menace de nouveaux concurants
- le pouvoir de négociations de fournisseurs
- la menace de produits ou service de subsition
- le pouvoir de négociations des acheteurs
- rivalitéentre les concurant actuel
2) utilisée pour analyser la rentabilité potentielle d’une entreprise qui veut pénétrer dans un secteur donné et entrer en concurrence avec d’autres organisations (repérer les facteurs clés de succès pouvant lui promettre de générée un avantage concurencile)

Question 22

Étape 3: élaborer les stratégies

il y a un démarche à 3 niveaux quels sont-ils?
aka quels sont les 3 niveau

Answer 22

1- strategie d’entreprise
2- strategies D’affaires(concurentielle)
3- stratégie fonctionnelle

Question 23

Étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’entreprise (3)

quel est le but recherche?

Answer 23

strategie de concentration
strategie de diversification
strategie d’integration verticale

but: diminuer les cout de fabrication et se distinguer des concurrents

Question 24

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’entreprise
1)Nous avons la stratégie de concentration, quels sont les caractéristique de la stratégie?(3)
2)et ces avantages(2)

Answer 24

1)
- concentration sur une activités
- utile pour mieux gérer ses ressources er génère plus de rentabilité
- associé à l’intégration horizontal: achat partiel ou total de concurrent

2) meilleur synergie
diminution du nombre de concurants

Question 25

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies quels sont les strategie d'entreprise Nous avons la stratégie de diversifications 1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3) 2)et ces avantages(2)

Answer 25

1) -expansion des activait. dan Sun nouveau secteur - penetration d'un nouveau marché -procurer un avantage concurentiel aux divisions 2) -meilleur synergie : mise en commun des ressources -ajout de la valeur aux produits existant dans l'entreprise

Question 26

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies quels sont les strategie d'entreprise Nous avons la stratégie de l'intégration vertical 1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3) 2)et ces avantages(2) 3) exemple

Answer 26

1) -produire à l'interne ses propres facteurs de production - nécessite de distribuer de des propres produits - integrations val ou en amont 2) avantageS: - diminutions des couts - rendre les produits de l'entreprises uniques 3) exemple: - strabucks: acquisition d'une usine de torréfaction (intégration en amont) - gallo : acquisition d'une usine de bouteille

Question 27

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies: Quels sont les différentes strategie de la strategie concurrentielle te d'affaire?

Answer 27

-strategie de domination par les cout - strategie de differenciation - strategie de concentration avec domination par les couts - strategie de concentration avec différenciation

Question 28

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies quels sont les strategie d'affaire Nous avons la stratégie de de domination par les couts 1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3) 2)et ces avantages(2) 3) exemple

Answer 28

1) - cout de production infereiur aux concurants - marge réduite mais bénéfice plus important -niveau plus important des ventes 2) avanatges - réduction des couts - prix bas 3) exemple: wallmart : exploite une stratégie de domination par les coûts, car elle dispose d’un grand pouvoir d’achat, de différentes sources d’approvisionnement, etc...

Question 29

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies quels sont les strategie d'entreprise Nous avons la stratégie de différenciation 1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3) 2)et ces avantages(2) 3) exemple

Answer 29

1) -se distinguer des concurents - investissement plus important en marketing -cout plus important 2) avantageS: prix demandé plus élevé notoriété et images de marque

Question 30

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies quels sont les strategie d'affaire Nous avons la stratégie de CONCENTRATION avec domination par les couts 1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3) 2)et ces avantages(2) 3)

Answer 30

quel est la différence entre la page 34 et 32? 1) - offre de produits limité - présence uniquement dans quelques segments du march - recherche des couts les plus bas dans le segment 2) - marge bénéfices élevé - faible prix

Question 31

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies quels sont les strategie d'entreprise Nous avons la stratégie de CONCENTRATION avec différenciation 1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3) 2)et ces avantages(2) 3) exemple

Answer 31

1) -offre de produits dans quelques segments - perché visé: global, mondial - se distinguer des concurrents par la differenciation 2) avantage - prix demandé différents selon le segment - notriéré et image de marque de l'entreprise

Question 32

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies quels sont les strategie fonctionnelle et opérationnelle (6)

Answer 32

1-strategie de vente et de marketing 2- strategie d'approvisionemmet 3- strategie de recherch et devellopement 4) strategie de production 5) strategie de rh 6) strategie financière

Question 33

Dans l'étape 3: élaborer les stratégies 1) defenitioon t les avantages concurrentiel AC: 2) quels sont les éléemnts fondamentaux

Answer 33

1)Capacité d’une organisation d’obtenir un meilleur rendement que d’autres parce qu’elle fournit des produits ou des services en demande de façon plus efficace et plus efficiente que ses concurrents. 2) -une efficience, -une qualité, -une capacité d’innovation- une réactivité aux besoins des clients supérieures à celles de la concurrence

Question 34

Étape 4: mettre en application la stratégie quels sont les 5 actions?

Answer 34

Nommer les reponsables preparer un plan d'action établir un calendrier allouer les ressourecs atteindre les objectifs

Question 35

Étape 5; évaluer la strategie 1) sert a quoi? 2) permet d'assurer quoi? 3) on fait quoi en cas d'écart négatif

Answer 35

1)L’évaluation de la stratégie est nécessaire pour déterminer si les stratégies ont permis ou non la réalisation. 2) C’est un processus qui permet d’assurer un contrôle du rendement, mais aussi d’identifier et d’analyser les écarts qui prévalent. 3) En cas d’écart négatif, il faut penser à corriger la stratégie énoncée ou à ajuster le processus de mise en œuvre.

Question 36

Étape 5; évaluer la strategie; Quels sont les 4 cadres d'évaluatiosn de la strategie

Answer 36

1- objectifs strategique 2- mesurer le rendememt 3- analyse de difféence 4- prendre des mesures corrective au besoin

Question 37

qu'est ec que le PESTEL que veut dire chaque lettre

Answer 37

techniques pour analyser l’environnement externe d’une organisation: Pestel= Politique, Économique, Sociodémographique, Technologique, Écologique et Légal. -->