Cours 5 Flashcards
(39 cards)
à quoi sert la structure organisationnelle et coment une strcuture influence l’organisation plutot qu’une autre
permet de faire des choix spécifiques en matière d’organisation et qui a pour résultat la mise en place d’un type particulier de structure8.
es gestionnaires conçoivent les structures organisationnelles en tenant compte des quatre composantes lesquels?
- La répartition des tâches parmi les postes de travail de chacun des employés selon leur capacité à susciter leur intérêt et à les motiver.
- Le regroupement des postes de travail au sein des unités de travail à mesure que l’entreprise se développe.
- La répartition de l’autorité hiérarchique entre les unités de travail afin d’assurer leur coordination et de faciliter les interactions entre les individus.
- Le choix entre une structure organisationnelle de nature rigide ou flexible.
quel est La première étape de la conception de la structure organisationnelle
élaboration des tâches
Structure par fonction
type de structure organisationnelle composé de tous les services dont une organisation a besoin pour la production de ses biens ou la prestation de ses services.
Quel sont les avantages d’une structure par fonction pour les gp
- Les employés APPRENNENT les uns des autres et on les encourage à COOPÉRER.
- Le CONTRÔLE ainsi que l’évaluation du rendement des employés sont plus faciles.
- Des enquêtes ciblées sur l’environnement permettent de préparer une meilleure stratégie et de minimiser les risques.
quels sont les inconvénients d’une structure par fonction pour les gp
- La communication d’une fonction à l’autre de- vient difficile à mesure que l’entreprise grandit.
- Les objectifs de chaque service prennent plus d’importance que ceux de l’entreprise dans son ensemble.
1) qu’est ce que la structure par départementalisatipn ou divisionnaire
2) quels sont les 3 types de structure par départementalisations?
2) pk choisir cette fonction
1)établissent une série de divisions opéra- tionnelles. Chaque division comporte un ensemble de fonctions ou de services qui travaillent de concert à la fabrication de ce produit.
2) par produit, par localisation géographique des marchés et par type de clientèle
3)vise à établir des unités plus petites et plus facilement gérables à l’intérieur de l’organisation.
explique moi structure par départementalisation ou divisionnaire par PRODUITS
2)c’estquoi la spécificité importante
chaque gamme de produits ou chaque activité distincte a droit à sa propre division autonome. Les chefs de division ont la responsabilité d’élaborer une stratégie concurren- tielle ou d’affaires appropriée qui permettra à leur division de concurrencer efficacement ses rivales dans le secteur ou le marché qui est le sien
2)Chaque division est AUTONOME, c’est-à-dire qu’elle comprend l’ensemble complet de fonctions (marketing, recherche et développement, finance, etc.)
explique moi structure par départementalisation ou divisionnaire par LOCALISATION GEOGRAPHQIUE DES MARCHÉ
a) quand est ce que on instaure plutôt ce type de structure?
dans laquelle les divisions sont décomposées et installées au sein de régions délimitées d’avance
b) les gestionnaires établissent des divisions dans chacune des régions du monde où leur entreprise fait des affaires. Ils le font à peu près tou- jours lorsque leur entreprise a mis sur pied une stratégie ayant une envergure INTERNATIONAL, parce que les besoins des clients varient considérablement selon les régions du monde et les pays.
explique moi structure par départementalisation ou divisionnaire par TYPE DE CLIENTEL
b) permet au gp d’être quoi?
regroupe des divisions selon le type de clientèle qu’elles servent(ex: grande cie, petite cie, client individuelles, secteur public)
b)permet aux gestionnaires d’être réceptifs aux besoins de leurs clients et d’offrir une certaine flexibilité lors de la prise de décisions afin de répondre aux besoins changeants.
STRUCTURE MATRICIELLE
a)les gp réunissent 2 choses en même temps et par 2 manières lesquels?
B) les employés sont regroupé de quel façon
a) les gestionnaires réunissent des personnes et des ressources simultanément, de deux manières: par fonction et par produit
chaque membre à 2 directeur
b) Les employés sont regroupés au sein de fonctions afin de pouvoir apprendre les uns des autres et d’accroître ainsi leurs habiletés et leur productivité. pourstructure par équipe de produitsè; Ils sont en même temps regroupés par équipe de produit, dont les membres proviennent de différentes fonctions, et travail- lent ensemble à l’élaboration d’un produit donné.
structure plus flexible
Structure matricielle
quel est le rôle des différents directeurs
Chaque membre d’une équipe de produit relève de deux gestionnaires : le directeur attitré à la
FONCTION, qui intègre différentes personnes à chaque équipe et évalue leur rendement sur le plan de la fonction,
directeur attitré à l’équipe de PRODUIT, qui évalue leur rendement au sein de l’équipe.
AVEC QUEL FACON LA STRUCTURE MATRICIELLE permet une utilisation maximale des ressources humaines de l’entreprise
Avec le temps, on remplace les employés d’une fonction au sein des équipes de produit à mesure que les habiletés spécifiques requises changent à l’intérieur d’une équipe.
comment la structure par équipe de produit se distingue de la structure matricielle? (2)
1- lle élimine le double rapport hiérarchique pour les employés
2- elle permet d’intégrer de façon permanente des employés de diverses fonctions à une équipe interfonctionnelle qui a l’autonomie nécessaire pour mettre sur le marché un produit nouveau ou dont la conception a été modifiée.
qu’est ce qu’une équipe interfonctionelle?
est un groupe de per- sonnes qui proviennent de différents services et qu’on réunit pour qu’elles effectuent des tâches organisation- nelles.
Le regroupement de personnes pour former de telles équipes abolit les frontières artificielles qui existent entre les services et permet de remplacer une vision axée exclusivement sur les objectifs de ces services par une volonté commune de travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
pourquoi parfois les entreprises change leur stratégie à une structure organisationnelle
en raison de changements dans le marché et dans l’environnement organisationnel.
de nos jours, elles utilisent plutôt un mélange hybride de structures.
Qu’est ec que une structure hybride?
Structure d’une vaste organisation qui compte de nombreuses divisions et qui utilise concurremment diverses formes de structures organisationnelles.
qu’est ce qu’une alliance stratégique?
Accord officiel par lequel deux ou plusieurs entreprises s’engagent à échanger ou à partager leurs ressources en vue de produire et de commercialiser un produit.
st ce que une structure en réseau
Série d’alliances stratégiques qu’une organisation conclut avec des fournisseurs, des fabricants ou des distributeurs pour produire et commercialiser un produit.
Ce type de structure lui permet de mieux gérer sa chaîne logistique
Structure en réseau (network structure)
Série d’alliances stratégiques qu’une organisation conclut avec des fournisseurs, des fabricants ou des distributeurs pour produire et commercialiser un produit.
à l’échelle mondiale afin de trouver de nouvelles manières de réduire ses coûts et d’accroître la qualité de ses produits sans engager les coûts faramineux du fonctionnement d’une structure organisationnelle complexe
cadre hiérarchique définition
Cadre hiérarchique (line manager)
Personne qui, par son poste dans la chaîne de commandement, exerce une autorité officielle sur les personnes et les ressources qui se trouvent à des échelons inférieurs.
definition cadre fonctionnelle
Cadre fonctionnel (staff manager)
Personne chargée de la gestion d’une fonction spécialisée, par exemple la finance ou le marketing.
Hierrachie verticale vs horizontal
Si, par rapport à sa taille, une organisation compte de nombreux échelons d’autorité, elle est dite « verticale », et si elle en compte peu, elle est dite «horizontale»
Qu’est ce que une structure verticale apporte souvent sur la flexibilité?
et sur la communication
À mesure que la hiérarchie d’une entreprise s’accroît à la verticale, des problèmes peuvent surgir et rendre sa structure MOINS FLEXIBLE, ce qui ralentit le pro- cessus décisionnel des gestionnaires devant les change- ments organisationnels et environnementaux.
–> probleme de communication
qu’est ce que le principe de chaine de commandement minimal?
Principe selon lequel la haute direction doit mettre en place une autorité hiérarchique qui comprend le nombre minimal d’échelons nécessaires à l’utilisation efficace et efficiente des ressources de l’organisation.
