COURS 12

Question 1

QU’est ce que la motivation intrinsèque
+ se qui est recherché

Answer 1

Guidé par un désir de satisfaction, d’accomplissement ou de plaisir
Basé sur le sentiment qui résulte de l’exécution d’une tâche
+
Ce qui est recherché :
* Sentiment d’accomplissement
* Relevé des défis * Plaisir

Question 2

qu’est ce que la motivation extrinsèque
+ se qui est recherch.é

Answer 2

Guidé par un désir de récompense matérielle, ou pour éviter une sanction
Basé sur les avantages tangibles qui résultent de l’exécution d’une tâche

+
Ce qui est recherché :
* Salaire
* Promotion
* Visibilité ou notoriété

Question 3

Hierarchie des besoins de Maslow:

1) où se trouves les besoins fondamentaux dans la pyramide?
b) quel besoin doit etre satisfait en premier?

Answer 3

diapo 7
a) en bas
b)Les besoins physiologiques et de sécurité doivent être satisfaits en premier

Question 4

Théorie bifactorielle de Herzberg::
donnent moi des exemples de facteur moteur

Answer 4

-Facteurs associés au cadre de travail
-Leur absence assurel’absence d’insatisfactiondes employé

accomplissement, reconnaissnace, responsabilité, avancement.,..

Question 5

donnent moi des exemples de facteur d’hygiénisteet ils perememettent quoi

Answer 5

-Facteurs associés à la nature même du travail
-Leur présence assure
la satisfaction des employés

securité,supervisions, relation, condition de travail, , satut, vie personel …

Question 6

onutilise la pyramide de maslow pour

Answer 6

pour determiner les besoins des employés et ajuster aux besoin la récompence pour avoir une grille qui est utilise pour le travail et sassurer que ces besoins sont répondu

Question 7

quels sont les besoins pour la pyramide de Maslow et explique moi comment ça s’applique dans l’organisation et dans les entreprises

Answer 7

Niveau 1; besoinde réalisation; travail doit satisfaire niveau de base: nouririr, venir, loger
Niveau 2: besoin de sécurité (garantis D’emploi à long terme)
Niveau 3: besoin sociaux: d’appartenance (lieu de travail ou vont construire identité et créer des liens)
Niveau 4: besoin d’estime de soi (comment camarade te regarde)
Niveau 5: besoin de réalisation ( l’être humain à besoin de réaliser des projets personnel- envoyer enfant a l’uni, acheter une voiture, une maison)

–> mensonge intrinsecte et extrinsecte

Question 8

theorie bifactorielle de herzberg quels sont les deux factauers?
+c’est quoi que le travail nous apporte

Answer 8

1-facteurs d’hygiène
2- facteur motivateurs
–> le travail doit être enrichissant

Question 9

qu’est ce qui caractérise taylorien

Answer 9

standardisation
division dimension horizontal et vertical

Question 10

theorie de mcCleland
quels sont les 3 besoins?

Answer 10

besoin d’accomplissement reussis
besoin d’affiliation
besoin de pouvoir et de puissance

Question 11

quels sont les 5 caractéristique de l’emploi Pour rendre les tâches intrinsèquement motivantes

Answer 11

• Variété de compétences –> faire plusieurs trucs differents
• • Identification à la tâche –> savoir c quoi leur tache
• Importance de la tâche –> se qui font doit leur paraitre important
  *Autonomie –> le faire seul
• Rétroaction –> avoir fededback apres

Question 12

theorie processus de motivation:
Theorie des attentes de vroom

Answer 12

Les employés choisissent d’avoir un rendement élevé ou un rendement faible au travail;

Question 13

theorie processus de motivation:
Theorie d’équité de Adams

Answer 13

Base la motivation d’une personne sur:
sa perception de l’équité
récompenses associées à son travail, selon la contribution qu’elle fournit

Question 14

theorie processus de motivation:
Theorie de la motivation par objectifs
quels sont les 3 étapes
+
quels type d’objectifs(4)

Answer 14

1. defenir les buts et obj.
2. 2. dtereminer obj. de chaque suborrdonéé par les gp
3. evaluer le progret

objectif de type globaux,
divisionnaire/fonctionelle
de service
individuels

Question 15

leadership definition

Answer 15

Processus grâce auquel une personne influence d’autres personnes, inspire, motive et dirige leurs activités en vue de les aider à réaliser les objectifs d’un groupe ou d’une organisation

Question 16

définition de pouvoir

Answer 16

Un élément-clé d’un leadership efficace réside dans la capacité du leader à utiliser son pouvoir pour influencer le comportement des autres et les amener à agir d’une certaine façon.

Question 17

style de leader ship definition

Answer 17

Renvoie à l’ensemble des moyens choisis par un gestionnaire pour influencer ses subordonnés ainsi que de ses façons d’aborder la planification, l’organisation et le contrôle du rendement

Question 18

quels sont les 4 types de leadership + explique brièvement

Answer 18

-transactionnel(centré sur les atteindre les OBJECTIF et RÉCOMPENSE qui découle)
-transformationnel (TRANSMETTRE une VISION et MISSION qui inspire fierté et confiance)
-charistmatqiue(enthousiasme, et confiance du leader et bonne communication et donne AMBISTION aux autres)
-moteur: (vision d’avenir)

Question 19

leader ship en Amérique du Nord

Answer 19

Tendance à minimiser les besoins et les DÉSIRS DES EMPLOYÉS
style de leadership est pour favoriser rendement a court terme

Question 20

quels sont les 4 comportements de leader

Answer 20

diriger, convaincre, concerter, délégué

Question 21

quels sont les 3 facteurs situationnels de Fielder(LEADERSHIP)

Answer 21

relation dirigeant - employé
structrure de la tache
pouvoir lié aux poste

Question 22

pour le modele de contingence de Fielder le leader ship est quoi? permanent ou temporaire?

Answer 22

permanent

Question 23

pour le modele de contingence de Fielder 3 facteurs détermine dans quelle mesure une situation des favorable à un leader efficace

Answer 23

relation dirigeant - employé
structrure de la tache
pouvoir lié aux poste

Question 24

pour lutherie de béhaviorisme le leader peut adopter 2 types de comportement:

Answer 24

comportement centré sur les relations
comportement centrés sur les taches

Question 25

vise la prise en compte des variables indissocialble de la situation
dans le leadership
c’est quel modele

Answer 25

modele de contingence de fielder et de Hersey et blancher

Question 26

gestion par objectifs

Answer 26

approche systémique pour atteidre eles objectif
pour la theorie du processus de motivation

Question 27

theorie d’apprentissage quels sont les 4 outils possibles

Answer 27

-renforcement positif
-renforcement negatif
-extinction (supprimer se qui encourage comportement qu’on veut pas)
-=sanction

Question 28

theorie apprentissage:
apprentissage social
apprent9issage par observation c quoi

Answer 28

comportement des autres employés motive à modifier ces propres comportement

Question 29

theorie apprentissage:
apprentissage social
quels sont les 4 dimensions?

Answer 29

attention
memorisation
reproduction
motivation

Question 30

theorie apprentissage:
apprentissage social
qu’est Mecque l’autorenforcement
-> c’est quoi le points positif

Answer 30

contrôler soi meme en se donnant des objectifs ou en donnant récompenses
-=> permet au gens de se motiver eux meme