Innovation (Clegg et al.) Flashcards
(12 cards)
Definere innovation samt de forskellige samt Produkt-, proces-, radikal- og trinvis innovation
Innovation: At udvikle nye muligheder på baggrund af viden og
dermed generere merværdi. Innovation er ikke lig ”invention” – opfindelse (at skabe noget helt nyt), det handler i stedet om at se mulighederne i nye kombinationer.
Eksisterer forskellige former for innovation:
* Produkt innovation: At skabe nye ting (historisk stort fokus her)
* Proces innovation: At skabe nye måder at gøre tingene på (sker
oftest)
* Radikal innovation – helt nye produkter
* Trinvis innovation – små, inkrementelle forbedringer i et
eksisterende produkt
Forklar hvad der menes med “platforme og lock-in”
Begrebet platforme henviser til de socio-tekniske infrastrukturer, som veletablerede virksomheder skaber for at muliggøre og styre innovation. Platforme fungerer som økosystemer, hvorfra nye produkter kan vokse, og hvor idéer kan blive attraktive og konkurrencedygtige. Platformene udgør ikke bare tekniske løsninger, men også rammer for kundeadfærd og markedsstruktur – eksempelvis tankstationer eller Apples økosystem.
De fører ofte til det, man kalder lock-in, hvor kunder bliver afhængige af en platform og derfor har svært ved at skifte til andre løsninger. Denne sti-afhængighed gør det svært for nye aktører at bryde igennem med radikale innovationer, fordi kunder og marked allerede er bundet til eksisterende systemer.
Forklar hvad der menes med “kreativ destruktion” (Schumpeter, 1975)
- Finder sted, når nye produkter, design og processer overhaler og overflødiggør gamle. Forbrugerne vælger nye produkter med egenskaber, som de gamle ikke har.
- Eksempel: Udviklingen fra vinyl -> CD -> MP3
Hvad menes der med “Disruptive technology”
- Finder sted, når der sker en teknologisk udvikling, som fundamentalt ændrer måden, hvorpå forbrugernes behov kan opfyldes.
- Skaber så dramatiske ændringer, at de forandrer eksisterende industrier (red ocean) og
skaber nogen helt nye (blue ocean)
Eksempel: Udviklingen af computeren ift. skrivemaskinen
Forklar “innovatørens dilemma” (Christensen 1997)
Innovatørens dilemma handler om, hvordan succesfulde virksomheder ofte fejler, når de står over for radikal innovation. De fokuserer typisk på at forbedre eksisterende produkter til deres nuværende kunder og overser dermed nye, disruptive teknologier, fordi disse i starten virker mindre profitable eller teknisk underlegne. Problemet er, at disse nye innovationer ofte vokser sig stærkere over tid og kan overtage markedet, hvilket stiller de etablerede virksomheder i et dilemma: Hvis de ignorerer den nye teknologi, risikerer de at blive overhalet – men hvis de investerer i den, kan det kannibalisere deres nuværende forretning.
Det beskriver altså forholdet mellem Exploration ( at søge nyt og innovere) og Exploitation ( udnytte det eksisterende)
Forklar den rationalistiske- samt den incremental tilgang
Rationalistiske tilgang
-Baseret på en lineær model: man skanner det interne og eksterne miljø -> lægge en plan, som sætter
retning
- Kritik: Tager udgangspunkt i det kendte og i en regelbundethed – burde i stedet indføre ”technology of foolishness” (March
1988). Tilbageskuende, konservativ, innovationsstrategi som
velfunderet plan
Incremental tilgang
* Supplerer rationalistisk
* Step-by-step, trial-and-error, feedback, loops, dvs. konstant evalulering af udviklingen
* Stort fokus i dag: ”Agile” virksomheder improviserer, udøver en ”just in time” strategi
- Handling før tanke (March 1988)
- Værdsætte det legende og fjollede
- Hurtige reaktioner, hurtige forandringer
- Et ’højhastighedsmiljø’ –
innovationsstrategi er ikke en plan,
men stadig årvågenhed
Forklar hvad der menes med “Ambidextrous organizations”
- Strategisk problem: hvordan kan man være
succesfuld i nutiden og forberedt på
fremtiden?
– ’Ambidextrous’ = ’begge hænder’ dvs. både
incremental og radical innovation samtidig
– Fokus på kontrol og constraints versus enabling
og play – balanced fit
Forklar hhv. den traditionelle tilgang samt den åbne tilgang
Den traditionelle tilgang er kendetegnet ved en stram styring, hvor innovation foregår internt i virksomheden. Fokus ligger på at udvikle, eje og beskytte egne ideer og teknologier gennem fx patenter og ophavsret. Strategien handler om at skabe konkurrencefordel via kontrol over ressourcer og ejerskab.
Den åbne tilgang er derimod mere undersøgende og samarbejdsorienteret. Her trækker virksomheden på eksterne ideer og aktører – fx kunder, partnere eller universiteter – og søger at innovere gennem fælles vidensproduktion. I stedet for kun at tjene penge på produkter, kan man skabe værdi via tillægsydelser og andre afledte indtægtskilder. Strategisk handler det om at udnytte den kollektive intelligens og skabe innovation i samspil med omgivelserne.
Forklar hvad der menes med Co-creation & open innovation
Co-creation handler om, at innovation udvikles i tæt samspil med omgivelserne, hvor kunder og brugere er aktive deltagere og strategiske ressourcer. I stedet for en traditionel ”plan and push”-tilgang skabes værdi i fællesskab, som fx i open source-projekter som Linux, hvor forbrugerne er mere informerede og engagerede.
Open innovation beskriver overgangen fra en lukket, kontrolleret innovationsproces til en åben tilgang, hvor virksomheder samarbejder eksternt for at skabe og indfange værdi sammen. Det åbner op for nye muligheder, men kræver også, at man aktivt griber den værdi, der opstår i samarbejdet. Dog kan processen til tider virke mindre demokratisk og mere som en konkurrence om at finde de bedste idéer hurtigt
Hvilke kritikpunkter er der til innovation som strategi?
- Man kan argumentere for, at innovation skaber
nye behov hvor de ikke fandtes før (og dermed
grænseløst forbrug) - Fokus på form over substans (i ’nye processer’ og ’nye indpakninger’)
- Skaber den tvangsmæssige kreativitet upassende
virksomhedskulturer? - Der er stadig ingen overordnet innovationsteori,
elementer lånes fra andre
Nævn de fire typer af innovation
De fire typer af innovation defineres ud fra:
- kernekompetence: om den er forandret eller forstærket
- Forbindelse mellem kernekompetencer og kompetencer: om de er forandret eller uforandret.
Inkrementel innovation
- Kernekompetencen forstærket, forbindelse mellem kern… uforandret
- Virksomheden laver små gradvise forbedringer i organisationen. Det indebærer således ikke markante nye ændringer, men i stedet små ændringer eller omdirigeringer af allerede eksisterende
aktiviteter i virksomheden.
Modulær innovation
- Kernekompetence forandret, forbindelse mellem …. uforandret
- Modulær innovation betyder, at et produkts komponenter bliver udskiftet. Idéen bag brugen af produktet forbliver
den samme, men her med markante ændringer til designet, indpakningen med videre.
Arkitektur innovation
- Kernekompetence forstærket, forbindelse mellem …. forandret
- Arkitektur innovation er blot at tage de ens viden, kompetencer og overordnet teknologi og benytte sig af dem på et
andet marked. Denne form for innovation er god til at skade nye kunder, så længe markedet er receptivt.
- Risikoen ved denne form for innovation er lav i og med, at funktionen af produktet kendes allerede
Radikal innovation (disruptive innovation)
- Kernekompetence forandret, forbindelse mellem … forandret
- Radikal innovation bliver også kaldt for ”snigende innovation”, da det handler om at implementere ny teknologi, nyt
produkt eller ny proces til virksomhedens eksisterende marked.
- Det er snigende innovation i og med, at teknologien,
produktet eller processen vil være af ringere end markedets eksisterende teknologi. Denne nye teknologi vil som
oftest være dyrere, have færre egenskaber og være sværere at bruge.
Forklar blue ocean- samt red ocean strategien
Blue Ocean og Red Ocean er strategiske begreber, der beskriver to forskellige måder, virksomheder kan navigere i markedet på.
I en Red Ocean befinder virksomheden sig i et eksisterende marked med hård konkurrence. Her kæmper mange aktører om de samme kunder, og produkter eller services minder ofte om hinanden. Det fører til priskrige, lavere profit og begrænset vækst. Man forsøger at vinde markedsandele fra konkurrenterne – og det er netop denne kamp, der gør havet “rødt”.
I modsætning hertil handler en Blue Ocean-strategi om at skabe nye markeder, hvor der endnu ikke er konkurrence. Her fokuserer virksomheden på innovation og differentiering, og man skaber ny efterspørgsel i stedet for at konkurrere om den eksisterende. Det gør det muligt at opnå højere værdi og profit, fordi man sætter sine egne spilleregler. Et godt eksempel er Cirque du Soleil, som kombinerede cirkus og teater og dermed skabte en helt ny genre – uden direkte konkurrenter.
