Institutionelle omgivelser, miljøskolen (DiMaggio & Powell, Kjær) Flashcards
(12 cards)
Redegør for Miljøskolens antagelser
- Virksomhedens omgivelser sætter rammerne for, hvilke valg
strategerne træffer (Omgivelserne er alt det, der ikke er
organisationen) - Lederne og organisationen underordnes de eksterne
omgivelser - Muligheden for at træffe ‘rationelle’ valg og ‘reagere’ på
miljøet ses som yderst begrænset – man vil træffe det valg der
ofte ubevidst opleves som ‘hensigtsmæssigt’/’passende’ i de
omgivelser organisationen er situeret i (ikke kun ‘afkode’
økonomiske ‘kræfter’ /konkurrencemæssige aspekter som v.
Porter) - Det eksterne pres på organisationen bliver den egentlige
strateg (især jo længere tid organisationen har eksisteret)
Redegør for begrebet “institutioner”
institutioner defineres som værende ”… stabile samfundsskabte spilleregler for strategizing”.
- Virksomheden er underlagt institutioner i dens kontekst som har
stor betydning for dens strategiske adfærd – regler, normer og
forståelser har stor betydning!
Eksisterer mange mere eller mindre håndgribelige former - Nygaards eksempler:
– Politiske institutioner – regler og love
– Professioner og fag – normer og roller
– Andre (branche)organisationer - normer og fælles forståelser
– Kultur - fælles forståelser
Redegør for de tre forskellige perspektiver, som eksisterer indenfor miljøskolen
- ‘Contingency’ Perspektivet
– Sammenhængen mellem bestemte dimensioner af organisationens
miljø og organisationens attributter/karakteristika
– Ex jo mere stabilt eksternt miljø des mere formaliseret intern struktur - ‘Population ecology’ perspektivet (organisme tænkning)
– Inspireret af Darwins evolutions tanke (variation-selection-retention
model). Organisationers basale struktur fikseres fra starten
– Hvilke faktorer øger eller begrænser organisationens chancer for
overlevelse (fx størrelse mm.)
– Strategi handler herefter om ‘adaption’/overlevelse - Institutionel teori
– Optaget af hvordan eksterne pres på organisationer påvirker dem
Redgør for hvordan institutionel teori afviger fra interessentteori
- Udgangspunktet er krav fra institutioner – ikke
specifikke interessenter
– Institutioner kan f.eks. være regler, normer eller fælles
forståelser, der påvirker strategi - Institutioner findes i virksomhedens omverden
– Interessenter kan i udgangspunktet findes over det hele - Fokus er nu på hvordan krav fra omverdenen opstår
– Interessentteorien antager at kravene stort set er givne og
fokuserer på at forskrive den mest effektive handling - Hvor interessentteoriens stakeholders er forholdsvis
åbenlyse, kan institutioner påvirke strategens
beslutninger på et mere ubevidst plan
Hvordan kan en strateg benytte institutionel teori, til udarbejdelsen af en strategi?
Institutionel teori gør at man kan forstå hvordan
krav fra omverdenen skabes - for så at kunne:
* Tilpasse sig kravene (reaktivt)
* Påvirke disse krav i retning af egne interesser
(proaktivt)
Hvad forstås ved begrebet “Legitimitet”
Legitimitet er en institutionel tilgang der definerer en organisations fundament, for at beskæftige sig i en branche og
et samfund (fx DiMaggio & Powell, Meyer & Rowan, ScoW). Kjær (2006) argumenterer for at virksomheder ikke kun
skal være effektive for at overleve på et marked, men de skal også være legitime. Legitimitet er en form for accept fra
andre aktører og samfundets grundlæggende struktur
Forklar de tre forskellige institutionelle/sociale strukturer, som er med til at påvirke den strategiske adfærd på hver sin måde
Regulative strukturer
– Institutionel struktur (form): Ydre regler – f.eks.
miljølovgivningen
– Institutionel påvirkning af strategisk adfærd: Formel
tilladelse/forbud – forbud mod forurening
– Sanktioner hvis den trodses: Formel straf – bøde eller
fængsel
Normative strukturer
– Institutionel struktur (form): Værdier, normer (en fælles
moral) – vi skal værne om miljøet
– Institutionel påvirkning af strategisk adfærd: Standarder
for hvad der er rigtigt og forkert – det er moralsk
forkasteligt at udlede forurenet spildevand
– Sanktioner hvis den trodses: Eksklusion af fællesskabet
(eller skyldfølelse) – potentielle kunder vil ikke handle med
en uetisk virksomhed der udleder forurenet spildevand
Kognitive strukturer/ kultur kognitive
– Institutionel struktur (form): Fælles forståelser – et sundt
miljø er en forudsætning for liv på jorden
– Institutionel påvirkning af strategisk adfærd: Anviser
hvilken adfærd der er fornuftig – det er fornuftigt at
respektere miljøet
– Sanktioner hvis den trodses: Stempling som ufornuftig
eller uansvarlig – det er uansvarligt at forurene miljøet
OBS! De kan overlappe
Forklar Isomorfisme
- DiMaggio & Powell beskriver effekten af den øgede
institutionalisering omkring virksomheden ved hjælp
af begrebet isomorfisme - Isomorfisme henfører til, at noget antager den
samme form - Isomorfisme indtræffer, når en gruppe organisationer
bliver mere ens (i det mindste på et formelt plan)
idet de retter ind efter de samme krav fra de samme
institutioner
Redegør for de tre “drivere” af isomorfisme
- Coercive pressures (tvang)
– skabes på grund af de ”Regulative Pressures”. Organisationer er underlagt formelle og uformelle pres fra andre aktører. Denne tvang ses gennem reguleringen af lovgivning og/eller normer som samfundet har etableret. Dette er med til at gøre, at virksomheder ikke er i stand til at gøre hvad de vil og skal så vidt muligt underligge
sig samfundets regler og normer, for at blive accepteret. - Mimetic processes (efterligning)
– Usikkerhed ift. til handling gør det attraktivt at efterligne legitime
organisationer (Eksempel: Efterligningen af Toyotas LEAN system –
foregår gerne gennem konsulenter) - Der skabes en delt forståelse for hvordan verden hænger sammen.
- Normative pressures (professionalisering)
– skabes på grund af ”Normative Pressures”. Professionaliseringen sker ved at individer der beskæftiger sig i samme branche, vil være underlagt de samme normative pres, og derfor handle
homogent. Professionaliseringen sker ved at individet i højere grad beskæftiger sig med sit specialeområde. - Eksempelvis: En person der har gået på CBS vil være underlagt en social forpligtelse, dvs. Han vil handle på en bestemt måde. Denne person vil derfor agere på en anden måde end en person, som har gået på KU eller RUC. ( Ville ikke være ligeså seje)
Hvad er et organisatorisk felt?
Et organisatorisk felt er den enhed der bruges til at afgrænse den gruppe organisationer, som er påvirket af
isomorfiske processer. Et felt udgøres af den gruppe organisationer, der kan bindes op på (og udvikles) ifølge nogle ’krav’ fra
bestemte institutioner. Felter er aldrig ens og skal defineres empirisk.
Felter indeholder ofte leverandører, konkurrenter, ressource konsumenter, produkt konsumenter etc. Alle
man kan argumentere for er underlagt/påvirkede af de samme institutioner.
Forklar strategizing I et institutionelt perspektiv
Man kigger her på reaktive handlinger samt proaktive handlinger, som virksomheden kan foretage for at blive opfattet som legitime.
- Reaktive handlinger
– Tilpasning: isomorfisme (som beskrevet)
– Dekobling: skindtilpasning (udvalgte CSR-afdelinger) - Proaktive handlinger (svært – institutioner er træge)
– Meningsdannelse: påvirke omgivelsernes forståelse af
hvad der er legitim adfærd (ændre ’debatten’ til egen
fordel) – olielobbyens bestilling hos CEPOS
– Institutionsdannelse: skabelsen af fælles institutionelle
arrangementer – medico kontrolinstitutioner
– Direkte politisk indflydelse: lobbyisme – Danfoss i
Bruxelles
Hvilke kritikpunkter eksisterer der for skolen
- Svært at definere institutioner
- Svært at forholde sig til/kan ikke svare på hvorfor
organisationer ikke er ens - Definitionen af omgivelserne er abstrakte
- Findes omgivelserne i virkeligheden eller er de skabt
af organisationerne? - Strukturdeterministiske træk (intet rum for
handling?)
