Ressourcebaseret perspektiv, kulturskolen (Barney, VRIO) Flashcards
(11 cards)
Forklar kort om RBV
Virksomhedskulturen under det ressourcebaserede perspektiv opstår vha. bevidste/ubevidste og verbale/nonverbale
socialiseringsprocesser. Det er derfor kulturen i organisationen der udgør sammenhængskraften i organisationen.
Under det ressourcebaserede perspektiv er strategiformuleringen en fælles proces i blandt ledere og medarbejdere,
hvor det tidligere har være toplederen som besluttede strategiformuleringen. Herunder er det den materielle kultur i
virksomheden der medvirker i, at virksomheden bliver unik ift. konkurrenterne.
I det ressourcebaserede perspektiv er det ressourcerne der er i fokus og hvordan man handler med disse, for at opnå
konkurrencemæssige fordele på markedet. Som resultat er perspektivet ikke dynamisk men tilbageskuende. Det er
derfor væsentligt i dette perspektiv at sikre, at eksisterende ressourcer og strategier forbedres fremfor at de
forandres.
Ydermere er det vigtigt at diversificere for at opnå de bedste muligheder for ressourcerne og dermed få first mover
advantages.
Forklar forskellen mellem “outside in” versus “inside out” perspektivet
Outside-in - Det eksterne jf. Porter
- Fokus på eksterne udfordringer: Trusler fra omverdenen og magtkampe
(ift. leverandører, kunder og konkurrenter)
- Strategisk forandring skal sikre tilpasning til eksterne
udfordringer
Inside-out - det interne jf. RBV/den kulturelle skole
- Fokus på de interne styrker: De unikke ressourcer en
virksomhed har
- Strategisk forandring skal sikre anvendelse af de interne
ressourcer/kultur
Kom ind på antagelser i RBV og kom ligeledes ind på de fælles antagelser med porter, samt forskelle
Fælles antagelser
- Strategi handler om at isolere årsagerne til langsigtet konkurrencemæssig fordel
-Strategi handler om at kontrollere og planlægge fremadrettet
Barneys/RBV antagelser om virksomheder
- Ofte er forskellige mht. de strategiske
ressourcer de kontrollerer (potentielt
heterogene)
- Ressourcer kan ikke altid overføres mellem
virksomheder
- Organisationer udgør en samling af
forskellige ressourcer
- Strategi skal starte med en analyse af
virksomhedens ressourcer – de er netop
bevis for at markedet ikke er perfekt
Porters antagelser om virksomheder
- Indenfor en industri identiske mht. deres
ressourcer (homogene)
- Performance kan forstås uafhængigt af
deres historie
- Ressourcer er mobile og kan overføres let
- Strategi skal starte med en analyse af
markedsmekanismer – tro på det frie
marked
Forklar den overordnet tankegang ift. strategi i RBV
Strategi i det RBV handler om at opnå varige
konkurrencemæssige fordele, baseret på
anvendelsen af en virksomheds unikke ressourcer
Forklar de fire forskellige kategorier af ressourcer
- Finansiel kapital (kontanter, investorkapital)
- Fysisk kapital (geografi, teknologi…)
- Menneskelig kapital (viden, dømmekraft ….)
- Organisatorisk kapital (systemer, kultur, historie…)
Forklar hhv. ressourcer og kapabiliteter
Ressourcer
- Kan man købe sig til og hænger typisk sammen med
ejendom eller viden
-F.eks. retten til råmaterialer, arbejdskraft, intellektuelle rettigheder
Kapabiliteter
-Kan ikke købes og hænger ikke sammen med enkeltindivider
- F.eks. et godt ry, en værdifuld kultur
Forklar VRIO-modellen
VRIO afgør om en ressource kan give virksomheden en konkurrencemæssig fordel eller en længerevarende
konkurrencemæssig fordel. Kun hvis virksomhedens ressourcer har alle hre kriterier, kan denne opnå en
længevarende konkurrencemæssig fordel:
Valuable (værdi givende)
- Giver virksomheden mulighed for at implementere effektive strategier, udnytte muligheder i virksomhedens omgivelser eller neutralisere trusler
Rare (sjælden)
- De må ikke findes hos virksomhedens konkurrenter eller i det mindste ikke hos
flere konkurrenter end industriens marked kan bære
Inimatable (svær at imitere)
- Ressourcerne skal være svære for andre at imitere.
Organisation
- Hvorvidt organisationen er indforstået med den valgte strategi/retning, og om de kan følge den.
- Hvorvidt virksomhedens måde at organisere processer og procedurer støtter
udnyttelsen af ressourcerne
Forklar forskellen mellem konkurrencemæssige fordele (CA) og længerevarende konkurrencemæssige fordele (SCA)
Konkurrencemæssige Fordele:
- Implementeringen af en værdiskabende strategi, som ikke foregår eller eksisterer samtidig med noget andet
implementeres af en nuværende eller potentiel konkurrent.
Længerevarende Konkurrencemæssige Fordele:
- Implementeringen af en værdiskabende strategi, som ikke foregår eller eksisterer samtidig med noget andet
implementeres af en nuværende eller potentiel konkurrent og som pga. kriterierne i VRIO-modellen ikke kan
kopieres.
Forskellen er altså blot, at man benytter ressoucer som har “bestået” VRIO-modellen.
Hvilken kritik er der af RBV
- Ikke muligt at påpege direkte kausale sammenhænge (causal
ambiguity) - svært at pege på de direkte kausale sammenhænge mellem ressourcerne brugt og den konkurrencemæssige fordele der opnås - Mangler analytisk præcision i ressource-begrebet – det kan
dække alt - Retrospektiv – post hoc. Kan derfor ikke anvendes til fremtidige prognoser og forudsigelser
- Modellen er svær at anvende, da ressourcerne ikke kan kontrolleres eller bruges til forudsigelser
- Tautologisk: man har konkurrencemæssig fordel hvis man har
sjældne ressourcer, det skaber værdi, dermed har man
konkurrencemæssig fordel, osv. (RBV mangler forklaringskraft - hvis man ser at en virksomhed har succes, antager man derefter at den har værdifulde ressourcer, og det så skaber konkurrencefordelen)
Hvilke bidrag udgør RBV til strategic management
- Giver en bedre balance mellem ekstern konkurrence
og interne ressourcer (Balanced fit) - Udfordrer Porters fokus på det eksterne og på de to
hovedforudsætninger om homogene ressourcer og
mobilitet (Barney) - Introducerer kollektivistisk dimension og dermed en
rolle for organisatorisk stil - Giver plads til en rolle for virksomhedens historie
(også som udfordring ift strategisk forandring)
Hvad er Barney & Hesterlys kritik af positioneringsskolen og de generiske strategier?
De mener, at generiske strategier er irrelevante og misvisende, fordi eksterne analyser ikke kan skabe vedvarende fordele. Markeder er for ustabile og uforudsigelige, så strategier må bygge på interne ressourcer i stedet.
