5. [Classic] Personální management a personální činnosti Flashcards
(21 cards)
Jaká je definice personálního managementu v širším smyslu?
Veškeré činnosti vedoucích pracovníků i specialistů, orientované na člověka
Jaká je definice personálního managementu v užším smyslu?
Systém řízení personální práce v podniku, tj. činnost specializovaných útvarů (personalistika)
Jaké známe funkční oblasti personálního managementu?
- Utváření systémových podmínek a předpokladů pro ovlivňování jednání pracovníků
- Vlastní vedení lidí
Jaké jsou cíle personálního managementu?
- Společenský – zodpovědný přístup k požadavkům a vlivům společnosti, minimalizovat negativní dopad těchto požadavků na podnik
- Organizační – uvědomit si, že personální řízení je prostředkem, jak pomoci podniku k realizaci cílů
- Funkční – zaměřený na úroveň služeb personálního útvaru
- Osobní – podpora osobních cílů pracovníků, možnost jejich seberealizace, aby byli spokojení s pracovními výkony
Definujte personální strategii neboli cíle organizace
- Strategie a cíle PM korespondují s cíli celého podniku
- Je zapotřebí vědět, jaké lidské zdroje podnik potřebuje
- A taktéž jak lidské zdroje využije
Definujte personální politiku neboli zásady organizace
Jsou to pravidla, která udávají, jak se chovat za účelem naplnění podnikových cílů a úkolů
Vnitřní podmínky personálního managementu
PM probíhá za určitých podmínek, které jsou pro podnik charakteristické:
- Finanční situace podniku
- Podniková strategie
- Technologické vybavení
- Organizační uspořádání
- Podniková kultura a filozofie
- Způsob a styl vedení lidí
Vnější podmínky personálního managementu (trh práce)
- Populační vývoj – změny ve struktuře obyvatelstva, pracovníci v produktivním věku
- Imigrační politika
- Globalizace trhu práce, rozvoj světového obchodu
- Trendy v obsahu pracovní činnosti
Jaké známe subjekty personálního managementu?
Vedoucí pracovnící - hlavní nosteli personálního managementu
- Vedoucí pracovnící všech stupňů (Top, střední a první line managementu)
- Jsou odpovědni za plnění úkolů v rozsahu své kompetence a odpovědnosti – ve vztahu k jimi vedeným pracovníkům
Odborné útvary
- Většinou samostatná jednotka v podniku
- Specializuje se na rozvoj a řízení lidí v organizaci
- Má odpovědnost za stanovené cíle, směry a pravidla – odpovědnost za celkovou personální politiku
Co zajišťuje odborný útvar?
V rámci personálního managementu
- Personální plánování a prognózování
- Vyhledávání, výběr a rozmisťování pracovníků
- Systém odměňování a mzdová politika
- Systém hodnocení pracovníků
- Systém sociální politiky a péče o pracovníky
- Rozvoj pracovníků včetně jejich vzdělávání
- Spolupráce s odborovou organizací a řídícími orgány podniku
Výjmenujte jednotluvé personální činnosti
- Analýza pracovního místa – Zjišťuje, co práce obnáší a jaké jsou požadavky na pracovníka.
- Personální plánování – Určuje, kolik a jakých lidí podnik potřebuje do budoucna.
- Vyhledávání pracovníků – Hledání vhodných kandidátů z vnějších i vnitřních zdrojů.
- Výběr pracovníků – Posouzení uchazečů pomocí pohovorů, testů a referencí.
- Řízení adaptace pracovníků – Pomoc nováčkům se začleněním do práce a kolektivu.
- Propouštění pracovníků – Ukončení pracovního poměru a případná pomoc s hledáním nového místa.
- Motivace pracovního chování – Vnitřní i vnější podněty vedoucí k lepšímu výkonu.
- Hodnocení pracovníků – Posouzení výkonu, schopností a rozvojového potenciálu.
- Odměňování pracovníků – Mzdy a benefity jako nástroj motivace a udržení lidí.
- Učení, rozvoj a vzdělávání – Získávání a rozvoj znalostí a dovedností.
Definujte personální činnost: Analýza pracovního místa
Proces zjišťování, zaznamenávání, uchovávání a analyzování všech potřebných informací o pracovních místech
Dvě oblasti:
- Zaměřené na pracovní úkoly
- Zaměřené na pracovníka
Odpovídá na otázky: Kdo, jak, proč, kdy, komu, jsou normy, požadavky atd.
Metody analýzy pracovního místa:
a) Pozorování
b) Pohovor osoby
c) Dotazníková metoda
Definujte personální činnost: Personální plánování
Potřeba lidských zdrojů požadovaných podnikem za účelem dosažení podnikových cílů.
3 činnosti procesu plánování:
- Rozpoznání a získání správného počtu lidí
- Namotivovat je tak, aby bylo dosaženo podnikových cílů
- Vytvářet interaktivní vazby mezi cíli podniku a činnostmi týkající se plánování lidských zdrojů
Cíle plánování lidských zdrojů:
- Získat a udržet si takové počty lidí, které podnik potřebuje
- Předcházet problémům
- Snižovat závislost podniku na získávání pracovníků z vnějších zdrojů
- Zlepšit využití pracovníků
Definujte personální činnost: Vyhledávání pracovníků (výhody / nevýhody)
Definujte personální činnost: Výběr pracovníků
Proces výběru, jeho kvalita a metody mají dopad na to, jaké pracovníky bude mít podnik k dispozici.
Metody výběru pracovníků:
a) Pohovor
b) Testy pracovní způsobilosti
c) Assessment centrum
d) Dotazník
e) Zkoumání životopisu
f) Výběrový pohovor
h) Zkoumání referncí
Definujte personální činnost: Řízení adaptace pracovníků
Po přijetí pracovníka → adaptace (= schopnost přizpůsobit se)
Seznámit se s pracovní náplní, pracovním prostředí, firemní kulturou a sociálně se zappojit do pracovního kolektivu
Definujte personální činnost: Propouštění pracovníků
Propouštění pracovníků = ukončení pracovního poměru
Outplacement = umísťování propouštěných pracovníků mimo podnik (sociální odpovědnost)
Definujte personální činnost: Motivace pracovního chování
Motivace = vnitřní pohnutka (vůle) k provádění určité činnosti
Stimulace = vnější pohnutka
Definujte personální činnost: Hodnocení pracovníků
Cílem hodnocení pracovníků je:
- Posoudit úroveň a kvalitu osobnosti pracovníka
- Porovnat ji s požadavky, které jsou na nej kladeny
- Podat obraz o vývoji a perspektivách pracovníků
- Podat přehled o výsledcích práce
Definujte personální činnost: Odměňování pracovníků
Mzdové / nemzdové formy odměňování
Mzdové:
a) Smluvní mzda
b) Časová mzda
c) Úkolová mzda
d) Podílová mzda
e) Smíšená mzda
Nemzdové formy odměňování:
a) Povýšení
b) Formální uznání (pochvaly)
c) Zaměstnanecké výhody
Definujte personální činnost: Učení, rozvoj a vzdělávání pracovníků
Freestyle yolo
