5. [AI] Personální management a personální činnosti

Question 1

Jaká je podstata personálního managementu?

Answer 1

Řízení lidí způsobem vedoucím ke zvýšení výkonnosti organizace.

Question 2

Co je personální management v širším smyslu?

Answer 2

Veškeré činnosti vedoucích pracovníků i specialistů orientované na člověka.

Question 3

Co je personální management v užším smyslu?

Answer 3

Systém řízení personální práce v podniku, tj. činnost specializovaných útvarů (personalistika).

Question 4

Jaké jsou funkční oblasti personálního managementu?

Answer 4

Utváření systémových podmínek pro ovlivňování jednání pracovníků a vlastní vedení lidí.

Question 5

Jaké jsou cíle personálního managementu?

Answer 5

Společenský, organizační, funkční, osobní

Question 6

O čem pojednává Společenský cíl personálního managementu?

Answer 6

Zodpovědný přístup k požadavkům a vlivům společnosti, cílem je minimalizovat negativní dopad těchto požadavků na podnik

Question 7

O čem pojednává organizační cíl personálního managementu?

Answer 7

uvědomit si, že personální řízení je prostředkem, jak pomoci podniku k realizaci cílů

Question 8

O čem pojednává funkční cíl personálního managementu?

Answer 8

Je zaměřený na úroveň služeb personálního útvaru

Question 9

O čem pojednává osobní cíl personálního managementu?

Answer 9

Podpora osobních cílů pracovníků, možnost jejich seberealizace, aby byli spokojení s pracovními výkony

Question 10

Co je personální strategie?

Answer 10

• zaměřena na cíle organizace
• určuje, jaké lidské zdroje podnik potřebuje a jak tuto pracovní silu využije

Question 11

Co je personální politika?

Answer 11

Zásady organizace, pravidla určující chování a jednání za účelem naplnění cílů a úkolů podniku.

Question 12

Jaké faktory patří mezi vnitřní podmínky personálního managementu?

Answer 12

Finanční situace, strategie, technologie, organizační struktura, kultura, styl vedení lidí.

Question 13

Jaké faktory patří mezi vnější podmínky personálního managementu?

Answer 13

Populační vývoj, imigrační politika, globalizace trhu práce, trendy pracovní činnosti.

Question 14

Kdo jsou hlavními nositeli personálního managementu?

Answer 14

Vedoucí pracovníci.

Question 15

Jaké funkce mají odborné útvary v personálním managementu?

Answer 15

Kontrolní, operativní, koordinační, koncepční.

Question 16

Jaké činnosti zajišťují odborné útvary?

Answer 16

Plánování, nábor, mzdová politika, hodnocení, rozvoj, sociální politika, spolupráce s odbory.

Question 17

Na co se zaměřuje analýza pracovního místa?

Answer 17

Na pracovní úkoly a na pracovníka.

Question 18

Jaké otázky se kladou při analýze pracovního místa?

Answer 18

• Kdo vykonává práci
• Jak se práce provádí
• Proč je práce vykonávána
• Kdy a jak často je vykonávána?
• Komu je pracovník odpovědný
• Jaké jsou normy?
• Jaké jsou pracovní podmínky
• Jaké jsou požadavky na vykonávání práce?
• Jaké jsou požadavky na vzdělání
• Jaké jsou požadavky na předchozí zkušenosti.

Question 19

Jaké metody se používají k analýze pracovního místa?

Answer 19

Pozorování, pohovor, dotazník.

Question 20

Na co se zaměřuje personální plánování?

Answer 20

Na kvantitativní i kvalitativní stránku lidských zdrojů.

Question 21

Jaké jsou činnosti procesu personálního plánování?

Answer 21

Získání lidí, motivace lidí, vytváření interaktivní vazby mezi cíli a plánováním.

Question 22

Jaké jsou cíle plánování lidských zdrojů?

Answer 22

• Získat a udržet správné lidi
• Předejít problémům souvisejícím s přebytkem nebo nedostatkem lidí
• Formovat dobře vycvičenou pracovní sílu
• Snižovat závislost podniku na získávání pracovníků z vnějších zdrojů
• zlepšení využití pracovníků.

Question 23

Jaké jsou výhody vyhledávání pracovníků z externích zdrojů?

Answer 23

Širší výběr, nové impulsy, rychlé uznání, přesné pokrytí potřeby.

Question 24

Jaké jsou nevýhody externího vyhledávání pracovníků?

Answer 24

Vyšší náklady, zkušební doba, fluktuace, dlouhá adaptace, stres, neznalost podniku.

Question 25

Jaké jsou výhody interního vyhledávání pracovníků?

Answer 25

Nízké náklady, znalost podniku, znalost schopností, eliminace fluktuace, rychlá adaptace.

Question 26

Jaké jsou nevýhody interního vyhledávání pracovníků?

Answer 26

Omezený výběr, chybí nový impuls, rivalita mezi kolegy.

Question 27

Jaké metody získávání pracovníků se používají?

Answer 27

Samopřihlášky, doporučení, přímé oslovení, vývěsky, letáky, inzerce, spolupráce s institucemi, veletrhy, Dny otevřených dveří.

Question 28

Jaké metody výběru pracovníků existují?

Answer 28

Pohovor, testy způsobilosti, assessment centrum, dotazník, životopis, reference.

Question 29

Jaký je postup při výběru pracovníků?

Answer 29

Zkoumání dokumentů, předběžný pohovor, testy a vyšetření, pohovor, zkoumání referencí, rozhodnutí, informování uchazeče.

Question 30

Co je pracovní adaptace?

Answer 30

Vyrovnání osobních předpokladů s požadavky pracovního zařazení.

Question 31

Co je sociální adaptace?

Answer 31

Začlenění jedince do nového sociálního prostředí.

Question 32

Co znamená adaptace na firemní kulturu?

Answer 32

Seznámení se a přijetí podnikové kultury.

Question 33

Jaké mohou být příčiny propouštění pracovníků?

Answer 33

Na straně podniku (úspora, omezení výroby), na straně pracovníka (výkon, disciplína).

Question 34

Co je outplacement?

Answer 34

Umísťování propouštěných pracovníků mimo podnik.

Question 35

Co je motivace?

Answer 35

Vnitřní pohnutka k činnosti.

Question 36

Co je stimulace?

Answer 36

Záměrné povzbuzení k činnosti pomocí vnějších stimulů.

Question 37

Jaké jsou požadavky na hodnocení pracovníků?

Answer 37

Pravidelnost, srozumitelnost, objektivnost, návaznost na motivaci, stabilnost, konkrétnost.

Question 38

Jaké jsou cíle hodnocení pracovníků?

Answer 38

Posouzení osobnosti a kvality, porovnání s požadavky, obraz vývoje, přehled o výsledcích.

Question 39

Jaké existují mzdové formy?

Answer 39

Smluvní, časová, úkolová, smíšená, podílová.

Question 40

Jaké jsou nemzdové formy odměňování?

Answer 40

Povýšení, pochvaly, zaměstnanecké výhody.

Question 41

Co je učení ve firemním prostředí?

Answer 41

Trvale probíhající proces získávání znalostí, dovedností, schopností.

Question 42

Jaký je cíl rozvoje pracovníků?

Answer 42

Dosažení změny pomocí procesu učení.

Question 43

Co je vzdělávání pracovníků?

Answer 43

Organizovaný způsob učení, systematicky sestavené aktivity, časově a místně ohraničené.