Gerência de Projetos Flashcards by David Almeida

Um projeto é temporário, precisa ter um começo e um…previsto. Antes de começar deve-se definir o início e o fim, uma vez que sem isso não se estabelece um ciclo de vida para realizar um…coerente; um projeto é único porque jamais foi feito e jamais se…, não existem projetos iguais. Mesmo aqueles que se julga iguais, gerencialmente não o são, já que repetir todas as…é impossível; todo projeto entrega um produto, serviço ou…como a reunião das suas partes construídas ao longo do seu …; o projeto precisa de uma justificativa (business case) para amparar sua…

fim
planejamento
repetirá
variáveis
resultado
desenvolvimento
pertinência

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“Projeto é um esforço…empreendido para criar um…, serviço ou resultado…” (Def do PMBOK). Por ser único, todo projeto carrega…

temporário
produto
exclusivos
riscos

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O projeto e o processo, embora…, não são o mesmo. O processo, por ser…, ou seja, a repetição de uma série de ações cuja virtude é sua…no decorrer do tempo, não é projeto. Quando o objetivo é alcaçado no projeto, ele…, mas no processo ele se…

próximos
contínuo
igualdade
finda
renova

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É natural que o produto,…de um projeto, entre em uma operação… Uma rodovia que é entregue e é administrada por uma empresa que faz as…e cobra pedágio pelo seu…, entra em operação continuada. Já uma viagem é um projeto que tem um…em si mesmo e não continua após seu fim. Numa linha de montagem de…o protótipo do carro é um projeto, mas a fabricação de carros…não, já é processo porque continuada.

resultado
continuada
manutenções
uso
fim
automóveis
iguais

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É possível transformar atividades…como o hábito de se exercitar diariamente (processo) em um projeto, decidindo por realizar os exercícios para correr uma…, por exemplo. Aí os…do projeto passam a existir para essa atividade: esforço temporário, objetiva um…, a corrida é única e a justificativa é a…esportiva.

continuadas
maratona
elementos
resultado
vitória

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A vida como um todo não pode ser projeto porque não se tem…nem do seu início nem do seu fim, mas uma…da vida sim. Assim, gerência de projetos funciona no campo profissional e…também.

definição
parcela
pessoal

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Benefícios do projeto: aumento do comprometimento com os objetivos do resultado; disponibilidade da informação para tomada de decisões; minimização dos riscos e problemas; aumento da integração entre as áreas; melhoria da qualidade dos rsultados; redução dos prazos de entrega; aumento da produtividade da equipe; otimização na utilização de recursos e materiais; aumento do ROI (retorno sobre o investimento);

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Riscos são…quanto ao futoro, assim há riscos positivos (quando se pode…) e negativos (quando se pode…). O…de riscos objetiva minimizar os riscos negativos.

incertezas
ganhar
perder
gerenciamento

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Gerência de…pode ser definida como a ciência da…Há projetos que não estão…a nenhum programa, porque funcionam de modo… independente.

projetos
otimização
subordinados
relativamente

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benchmarking é o processo de…da empresa em relação à concorrência, por meio do qual ela incorpora os melhores…de outras firmas ou aperfeiçoa os seus próprios…

avaliação
desempenhos
métodos

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(Card 1 de 2) A 6ª edição do PMBOK (PMI, 2017) trata sobre o gerenciamento de programas em sua seção 1.2.3.2, estabelecendo que: “O gerenciamento de programas é definido como a…de conhecimentos, habilidades e princípios a um programa para atingir os objetivos do programa e obter benefícios e…que de outra forma não estariam disponíveis através do gerenciamento individual dos componentes do programa. Um componente do programa refere-se a…e outros programas de um mesmo programa. O gerenciamento de projetos foca nas…dentro de um projeto para determinar a abordagem ideal para gerenciar o projeto. O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos e entre projetos e o…do programa para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los.

aplicação
controle
projetos
interdependências
nível

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(Card 2 de 2) Entre as ações relacionadas a essas interdependências de nível de projeto e programa podem estar:
- Alinhamento com o…organizacional ou estratégico que afete as metas e objetivos do projeto e do programa;
- Alocação do escopo do programa nos…do programa;
- Gerenciamento das interdependências entre os componentes do…para melhor servir o programa;
- Gerenciamento de…do programa que podem afetar vários projetos no programa;
- Solução de restrições e…que afetem vários projetos no programa;
- Solução de…entre projetos componentes e o nível do programa;
- Gerenciamento de solicitações de…em uma estrutura de governança compartilhada;
- Alocação de orçamentos em vários projetos no programa; e
- Garantia de…dos benefícios do programa e dos projetos componentes.”

direcionamento
componentes
programa
riscos
conflitos
problemas
mudança
realização

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Portfólio é um conjunto de…, programas, portifólios subsidiários (subportfólios) e operações gerenciados em grupo para alcançar…estratégicos. É o conjunto de todas as… que a organização realiza. A gestão de portfólio, o comando central,…estas iniciativas. Livro: Portfolio Management (da Axelos)

projetos
objetivos
iniciativas
gerencia

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O escopo de um projeto é um…que define os limites, metas, prazos e…necessários para que o projeto seja concluído com sucesso. É o trabalho a ser…no projeto. O escopo é o conjunto de… necessárias para entregar um produto,…ou resultado com as características e funções especificadas no escopo do produto. Está descrito no… de gerenciamento do projeto.

O escopo do projeto estabelece os limites do trabalho evitando escassez de recursos quando o escopo é…, ou seu desperdício quando o escopo é superestimado.

documento
recursos
realizado
atividades
serviço
plano
subestimado

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O Gráfico de Gantt é um gráfico de barras com informações do…em que as atividades são listadas no eixo vertical, as datas são mostradas no eixo horizontal, e as…das atividades aparecem como barras horizontais posicionadas de acordo com as datas de…e término. O gráfico é uma representação visual das…de um projeto ao longo do tempo.

cronograma
durações
início
atividades

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O Método do Caminho Crítico (CPM: critical path method) é usado para estimar a…mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo de… Essa técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início mais cedo, término mais cedo, início mais tarde e término mais tarde de todas as atividades sem considerar quaisquer limitações de…, através da realização de uma análise de caminhos de ida e de volta através da rede do…Ex.:, o caminho mais longo inclui as atividades A, C e D e, portanto, a…de A-C-D é o caminho crítico. O caminho crítico é o…que não se admite ou não tem margem para atrasos, caminho de folga zero.

duração
cronograma
recursos
cronograma
sequência
caminho

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A Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT: Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de…que aplica uma média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais…quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade distinta. Também conhecida como técnica da estimativa de três pontos, usa estimativas de três pontos para definir uma faixa…para a duração de uma atividade:

Mais provável (tM). Essa estimativa é baseada na…da atividade, dados os recursos prováveis de serem alocados, sua produtividade, expectativas realistas de…para executar a atividade, dependências de outros participantes e interrupções. Otimista (tO) A duração da atividade é baseada na análise do melhor…para a mesma. Pessimista (tP) A duração é baseada na…do pior cenário para a atividade. Uma fórmula comumente usada é a distribuição beta: tE = (tO + 4tM + tP) / 6. Outra fórmula pode ser a distribuição triangular: tE = (tO + tM + tP) / 3.

estimativa
provável
aproximada
duração
disponibilidade
cenário
análise

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O ciclo de vida de um projeto é a…de fases pelas quais um projeto passa, do…à conclusão. A fase de um projeto é um conjunto de…relacionadas de maneira lógica que culmina na…de uma ou mais entregas.

série
início
atividades
conclusão

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Os níveis de custo e de mobilização de recursos são…na fase inicial, aumentam à medida que o trabalho é executado e…rapidamente conforme o projeto é finalizado; A capacidade das partes interessadas em…as características finais do produto do projeto, sem afetar significativamente os custos e o cronograma, é mais…no início do projeto e diminui à medida que o projeto…para o seu término.

baixos
caem
influenciar
alta
progride

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O custo das mudanças e das correções de erros, geralmente,…significativamente à medida que o projeto se aproxima do término; O risco é…na fase inicial do projeto e vai…ao longo do ciclo de vida do projeto, à medida que as…são tomadas e as entregas são aceitas.

aumenta
maior
diminuindo
decisões

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Conjuntos de práticas considerados mais completos e apropriados para o…e acompanhamento de indicadores de desempenho dentro de uma organização: garantir que cada indicador tenha um…acompanhado definido, uma fórmula de obtenção…, metas específicas, referenciais comparativos e um responsável claramente…pelo controle e monitoramento.

desenvolvimento
processo
padronizada
identificado

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O triângulo de ferro é um modelo de gestão de…que ilustra a interdependência entre três elementos: escopo,..e custo. Também é conhecido como tripla restrição. Cada lado do triângulo representa um dos…essenciais. O triângulo serve como uma estrutura para…como mudar uma restrição inevitavelmente impacta as outras. O triângulo de ferro tradicional funciona para projetos com…não móvel. Ex.: Para adiantar a…de término (tempo), você poderia gastar mais em recursos (dinheiro) para concluir o…mais rápido.

projetos
prazo
elementos
entender
escopo
data
trabalho

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O gerenciamento do escopo é o processo que garante que o projeto está…do escopo definido. Visa garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido e apenas o…requerido para completar o projeto com sucesso. Inclui descrição do projeto, limites do projeto,…, custos, prazos, responsabilidades, entregas, tarefas,…, premissas.

dentro
trabalho
objetivos
restrições

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Prince2 (certificação…em gerência de projetos): é organizada pelo Axelos, foca no…, tem os níveis fundation (iniciante),…e agile; tem cursos no Brasil ao fim dos quais o aluno pode obter as…realizando as provas; livro de mesmo nome;

inglesa
método
pratictioner
certificações

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PMP (Project Manager Professional) certificação...em gerência de projetos; oferecida pelo PMI¹; tem pré-requisitos; foca em casos concretos de boas...validadas pela experiência dos profissionais dessa área; o Instituto elaborou o...PMBOK. ## Footnote Project Manager Institute

norteamericana práticas livro

Gerenciamento de Programas segundo o PMI: É um grupo de...relacionados, subprogramas, e atividades de programa (operações) gerenciados de forma... para obter benefícios que não seriam possíveis de serem obtidos se esses...fossem gerenciados separadamente. O objetivo é trazer um nível de...que um projeto não alcançaria. Os programas tem previsão de início e fim,...mais tempo que um projeto; podem mudar de nome; são muito flexíveis, suportam...e saída de projetos; servem para concretizar a estratégia (intenções de longo prazo) das organizações;

projetos coordenada elementos benefícios dura entrada

Programa segundo o MSP: é uma organização flexível e...criada para coordenar, dirigir e supervisionar a implementação de um conjunto de...e atividades visando entregar resultados e benefícios relacionados com objetivos... da organização. Livros referências: Managing Sucessful Programmes - MSP (da Axelos); The Standard for Program Management (do PMI).

temporária projetos estratégicos

É possível criar diagramas BPMN online...usando ferramentas como o Miro (tem o Bizagi que é pago). A tarefa de usuário (user task) no BPMN é uma...que é executada por uma pessoa e não pode ser...em tarefas mais simples.

gratuitamente atividade dividida

Backlog de produto é uma lista de...e requisitos priorizados que devem ser desenvolvidos para um...ou projeto. É uma lista dinâmica derivada do roteiro do produto; os itens mais...estão no topo da lista; define o escopo do projeto; ajuda a priorizar e organizar os requisitos; divide projetos...em tarefas gerenciáveis.

tarefas produto importantes grandes

No framework Scrum, o time de desenvolvimento é responsável por...os itens do backlog do produto que serão trabalhados em cada sprint. Eles são responsáveis por realizar o...necessário para entregar os incrementos do produto no final de cada..., de acordo com as prioridades estabelecidas pelo Product Owner.

selecionar trabalho sprint

O Product Owner no Scrum é responsável por...o valor do produto resultante do trabalho do Time de Desenvolvimento. Eles são responsáveis por gerenciar o backlog do..., definir as prioridades de trabalho e garantir que o produto seja entregue com o máximo valor para o cliente ou...final. Eles não são responsáveis por garantir recursos para o Time de Desenvolvimento, essa...geralmente recai sobre o Scrum Master ou a equipe de gerenciamento de projetos.

maximizar produto usuário responsabilidade

A metodologia Waterfall (Cascata) é um...de gestão de projetos que segue uma abordagem linear e... Cada fase do projeto deve ser concluída antes de passar para a...; o projeto é dividido em etapas...bem definidas; o processo funciona com base em datas, requisitos e...fixos; as equipes de execução individuais não precisam estar em...constante.

modelo sequencial próxima lineares resultados comunicação

A respeito do ciclo de vida do..., constata-se que o...do projeto é comparado ao seu plano de gerenciamento, para determinar se ele deve ser..., encerrado ou continuado, conforme planejado.

projeto desempenho alterado

Valor Presente Líquido (VPL) é um indicador...que calcula o valor atual de um investimento futuro. Ajuda a determinar se um projeto é...rentável. É uma fórmula da...financeira que leva em consideração o valor do dinheiro no tempo. Só começa a ser... quando o valor do VPL é positivo.

financeiro economicamente matemática viável

Stakeholders: indivíduos, grupos ou...que podem afetar, serem afetados ou se sentirem..., de forma positiva ou negativa, pelo projeto.

organizações afetados

Satisfação do stakeholder: percepção / expectativa. O resultado da...precisa ser ≥ 1 para que o stakeholder fique satisfeito. Quanto...a expectativa, menor a satisfação. Exige do project owner que...o quanto vai alimentar a expectativa da parte...para não decepcioná-los ao final. A percepção é construída com o...dos prazos, promessas, acordos durante a...do projeto.

fórmula maior equalize interessada cumprimento execução

Fornecedor interno é quando há a...de um profissional, tecnologia, etc. de uma área para outra que requisita...para a realização de um projeto.

cessão aquilo

Principais stakeholders: negociadores (...), usuários e fornecedor (...ou externo).

patrocinadores interno

Habilidades...ao gerente de projetos em ordem decrescente de...: comunicação, liderança, negociação,...em gestão de projetos,...técnicas (que dialogam com a área do projeto).

necessárias importância destreza habilidades negociação

Pela natureza mesma da atividade e por não haver graduação em gerência de projetos, os...dessa área precisam migrar de suas áreas de atuação. Nessa mudança as...técnica e interpessoal precisam ser invertidas, isto é, se antes, o profissional tinha 80% de habilidade técnica e 20% de habilidade..., para ser um bom gerente de projetos, ele precisa se tornar 80% bom em relação interpessoal e 20% em técnica.

profissionais habilidades interpessoal

Outros nomes para o gerente de projetos (que ainda tem pouco...no mercado como profissão): coordenador de planejamento, supervisor de..., etc.

reconhecimento criação

Principais deficiências de um gerente de projetos: comunicação,...de conflitos, conhecimento em gestão de...

gerenciamento projetos

Um projeto de sucesso precisa se sair bem nos...objetivo (cumprimento de prazos, não aumento de...inicial, entrega do produto prometido) e subjetivo (corresponder ou...a expectativa dos stakeholders).

aspectos orçamento superar

Motivos por que os projetos falham:...de comunicação, não...de prazo, definição...do escopo. O projeto deve realizar o que..., se fizer mais ou menos, não cumpriu seu objetivo.

problemas cumprimento inadequada planejou

As organizações podem ser: 1. funcionais: divididas por funções, áreas. Nessas, os gerentes de cada área têm prioridade sobre os...dos projetos delas. Aqui o nível de autoridade dos GP é...ou inexistente. Projeto é meio. 2. projetizadas: organizações em que tudo...por projetos. Cada projeto tem um gerente. Projeto é fim. Consultorias e escritórios de arquitetura... são projetizados. Autoridade alta do GP. 3. matriciais: mescla entre as duas anteriores. . Uma área ou fornece o GP ou ajuda na sua... Equipes mistas. É o tipo mais comum de...O nível de poder do GP é fraco,...ou forte conforme a organização matricial se encaixe num desses tipos.

gerentes baixo funciona geralmente orientação organização moderado

Aspectos culturais, macroeconômicos,..., de sustentabilidade precisam ser levados em conta pelo...de projetos, sobretudo quando sua equipe é multicultural.

sociais gerente

A gestão de portfólio elenca que projeto dos vários...nas várias áreas da organização deve receber os...para ser realizado. Primeiro a gestão classifica: projetos emergenciais,... (do dia-dia) e estratégicos. Depois uma proposta escrita é levantada; ela é levada a...do comitê; sendo viável, é aceita e torna-se um projeto; um mecanismo de...encaixa o projeto na lista de outros já em execução na empresa conforme os critérios já assumidos para a...dos projetos no portfólio.

disponíveis recursos operacionais julgamento priorização ordem

Possíveis critérios para priorização de projetos no portfólio: aumento de...; redução de custos operacionais; melhoria da...do cliente; melhoria da imagem da empresa; melhoria da...entre os departamentos.

receita satisfação sinergia

Gerenciamento de projetos no Prince2: princípios, temas,...e adequação ao ambiente. É genérico, serve pra...projeto.

processos qualquer

7 Princípios de GP do Prince2: continuidade do projeto que se justifica; papéis e...definidas; aprendizado a partir das experiência; gerenciamento por...; gerenciamento por exceção;...no produto; adequação ao...do projeto.

responsabilidades estágios foco ambiente

Temas (disciplinas) do gerenciamento de...no Prince2: business case (por quê?); organização (quem?);... (o quê?); planos (como? quando?...?); riscos (e se? no futuro); mudanças (qual é o impacto?); progresso (onde...agora? para onde estamos indo? é...continuar?).

projetos qualidade quanto estamos possível

O PMBOK é dividido em 10 áreas de...(disciplinas); 47 processos e...grupos de processos.

conhecimento 5

10 áreas de conhecimento do PMBOK: escopo (o que vai se...), tempo, custo, qualidade, partes interessadas (...); recursos humanos, comunicações, riscos (ameaça e...), aquisições (produtos e...que alimentam o projeto), integração (une as 9 anteriores).

realizar stakeholders oportunidade serviços

5 Grupos de processos (entradas - ... de ferramentas e técnicas - saídas) do PMBOK: de iniciação, de planejamento, de execução, de... (acompanhar) e controle (intervenção pra correção dos...), de encerramento. Os processos não ocorrem sequenciais, mas...com alguns tendo mais intensidade que outros em um ou outro momento. Muito...ao PDCA (Plan - Do - Check - Act), sendo Do: execução.

aplicação monitoramento desvios sobrepostos semelhante

Para o Prince2 um projeto gerencia como...: escopo, risco, tempo, qualidade,..., benefícios. Stakeholders e...humanos são gerenciados como meio.

fim custo recursos

Ciclo de vida do gerenciamento de...: pré-projeto, iniciação, planejamento, execução,...e controle (comparação do...com a execução), encerramento.

projetos monitoramento planejamento

Business case é um documento de...que registra os...do estudo de viabilidade de um projeto. É a razão,... do projeto.

negócio resultados justificativa

Conteúdo possível de um business case: sumário, razões,...de negócio, benefícios esperados, contra-benefícios..., prazos, custos, avaliação do..., principais riscos. O business case inicia no pré- projeto e precisa ser...e modificado a cada fase do projeto para aferição de sua atualidade quanto às novas circunstâncias. Caso...o valor, será descartado.

opções esperados investimento revisitado perca

Termo de abertura do projeto: documento...que reconhece a abertura do projeto. É dado pelo...ou comitê diretor do projeto. Pode-se...os critérios SMART (specific - measurable - agreed upon - realistic - time constraint); abordagem; premissas (recursos necessários e apostas em...); restrições (limitações impostas ao projeto). O agreed upon refere-se a se os stakeholders...com o projeto.

oficial patrocinador inserir cenários concordam

Reunião de Kickoff: é o...para lançamento do plano, apresentação do mesmo aos stakeholders, que podem...algo mesmo nessa fase avançada. Está é a última fase...da execução.

encontro acrescentar antes

Progresso físico do projeto: sempre que possível mensurar...o progresso é bem-vindo. Quando não, os marcos de evolução (pontos específicos...) são possíveis e dão ideia de...avançado. É preciso criar alguma forma de lidar com as...que desafiarão o planejamento inicial, tornando-o... e resiliente às mesmas.

matematicamente alcançados percentual mudanças sensível

Grupo de processo Execução do PMBOK: orientar e gerenciar o...do projeto; realizar a garantia da qualidade; mobilizar a...do projeto; desenvolver a equipe do projeto; gerenciar a equipe do...; gerenciar as comunicações; conduzir as aquisições; gerenciar o...das partes interessadas.

trabalho equipe projeto engajamento

O encerramento do projeto se dá aos poucos, e não num...pontual. Cada fase vai terminando separadamente, mas o ponto final é dado ao: reunir... do projeto; analisar sucesso ou fracasso do projeto; reunir as lições aprendidas; arquivar...do projeto; formalizar o aceite do cliente ou patrocinador; transferir os...do projeto para a produção e operação; satisfazer os critérios de conclusão do...; encerrar as aquisições (pagamentos de fornecedores).

momento registros informações projeto

Alguns dos métodos ágeis mais comuns incluem: - Lean: um sistema de gestão de produção que tem como... eliminar desperdícios e otimizar processos para agregar valor ao cliente. - Scrum: uma metodologia ágil para a gestão de projetos que otimiza procedimentos entre..., além de aumentar a produtividade e assertividade. - Kanban: um método visual para gerenciar o fluxo de trabalho, que utiliza quadros e...para representar as tarefas e seu status. - Extreme Programming (XP): uma abordagem de desenvolvimento de software que enfatiza a qualidade do código, a satisfação do cliente e a...entre programadores. - Design Sprint: um processo de cinco dias para testar ideias e validar hipóteses, que envolve prototipação,...com usuários e feedbacks.

objetivo equipes cartões colaboração entrevistas

Os métodos ágeis se concentram na colaboração contínua entre gerentes e partes...para fornecer feedback e melhorias consistentes e em tempo real em todas as...do projeto. Entre suas principais características, destacam-se: - Desenvolvimento incremental, ou seja, de melhoria...; - Cooperação entre equipe e cliente (ciclo de...constante); - Entregas rápidas e de...qualidade; - Flexibilidade de escopo do projeto; - Criação de valor progressiva e de acordo com as...do cliente; - Adaptabilidade às mudanças e alto nível de inovação.

interessadas etapas contínua feedback alta necessidades

Métodos preditivos: também conhecidos como métodos...ou em cascata, baseiam-se em um planejamento detalhado e... sequencial. Eles são o oposto da abordagem ágil, pois exigem muita documentação e um...bem definido antes do início do projeto.

tradicionais execução plano

A análise de sensibilidade é aplicada para verificar como as...em diferentes variáveis do fluxo de caixa podem impactar o resultado final, como o valor presente líquido ou a taxa interna de..., custos de insumos, taxas de câmbio, ou mudanças regulatórias, buscando avaliar o...dessas incertezas nos resultados do projeto. Ela testa como variações nas...podem afetar os resultados. Essa técnica ajuda a entender a robustez do projeto perante as incertezas.

mudanças retorno impacto premissas

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), segundo o PMBOK 5ª..., é uma ferramenta essencial para o gerenciamento de projetos, pois ajuda a organizar e definir o...total de um projeto. A EAP é uma decomposição hierárquica do...a ser executado pela equipe do projeto, de modo a atingir os objetivos e criar os entregáveis requeridos. Para a elaboração da EAP, o PMBOK sugere duas principais técnicas: 1. Decomposição: Este é o processo de...as entregas do projeto e o trabalho do projeto em componentes...e mais gerenciáveis. A decomposição permite uma análise detalhada e facilita o planejamento, o que é crucial para o...do projeto. 2. Opinião especializada: Este método envolve a consulta a...ou equipes que possuem experiência em projetos similares para ajudar na construção da EAP. A opinião especializada pode ser obtida de diversas fontes, tais como membros da equipe,...ou stakeholders.

edição escopo trabalho subdividir menores sucesso especialistas consultores

O PMBOK não é uma metodologia, é um menu de ferramentas,...e práticas onde cada gerente de projetos tem que verificar quais técnicas e...vai utilizar em cada projeto.

técnicas práticas

Contingência pode ser definida como a possibilidade de ocorrência de... adversos ou situações não planejadas que demandam uma...imediata. Ações de contingência, devem ser entendidas diferentemente de...preventivas. Estas são tomadas de forma a prevenir riscos. Já as ações de contingência serão tomadas na ocorrência de...pela materialização dos riscos previstos.

eventos resposta ações danos

Determinados riscos podem não permitir nenhuma medida preventiva...ou que seja eficiente em termos de custo e benefício. Nesses casos, a equipe pode elaborar um...de contingência, isto é, um conjunto de ações que será empregado apenas se o...ocorrer (i.e., “virar problema”). Planos de contingência recebem uma reserva de...para a sua execução. O Plano de Mitigação dos Riscos prevê a...de possíveis riscos, além da criação de um plano de...caso ocorra algum imprevisto.

viável plano risco orçamento antecipação contingência

Os ciclos de vida previstos, inteiramente...ou preditivos são aqueles em que o escopo do projeto, bem como o tempo e...exigidos para entregar tal escopo são determinados o mais...possível no ciclo de vida do projeto. Esse tipo de ciclo de vida também é chamado de...

planejados custos cedo cascata

Os ciclos de vida iterativos e incrementais são assim...pois apresentam essas duas características. Eles são iterativos, pois cada uma das fases tem diversas...repetidas. Assim, as iterações propriamente ditas são executadas de maneira...ou sobreposicional. Ser incremental quer dizer que em cada fase uma parte do...é entregue. Ou seja, o produto é entregue em incrementos.

chamados atividades sequencial produto

Os ciclos de vida adaptativos (também conhecidos como direcionados à...ou utilizadores de métodos ágeis). Esse tipo de ciclo foi pensado para ser utilizado em um...onde ocorrem muitas mudanças. Esse é o caso de projetos de pesquisa ou desenvolvimento de... Os ciclos de vida adaptativos são também iterativos e incrementais. A diferença é o...das iterações. Em ciclos adaptativos, as iterações são muito rápidas. Isso significa que elas...de 2 a 4 semanas. O tempo e recursos são fixos durante a iteração.

mudança ambiente software tamanho duram

Preditivo (Cascata) - Escopo, prazo e custo...nas fases iniciais. Alterações de escopo gerenciadas com cuidado. Também chamado de ciclo de vida em cascata. Iterativo - Escopo determinado no início, prazo e custos ajustados conforme...do produto. Desenvolvimento por meio de...repetidas. Incrementos adicionam funcionalidade. Produto melhor compreendido ao...do ciclo.

determinados entendimento interações longo

Incremental - Entrega em iterações sucessivas,...funcionalidade. Completo após iteração final. Funcionalidade acumulada progressivamente. Ênfase na...de capacidade. Adaptativo (Ágil) - Ágil, iterativo ou incremental. Escopo...definido antes de cada iteração. Chamado ágil ou orientado a mudanças. Híbrido - Combinação de...e preditivo. Elementos conhecidos seguem ciclo preditivo. Elementos em...seguem ciclo adaptativo.

adicionando entrega detalhado adaptativo evolução

Início do Projeto: esta fase envolve a concepção e a...do projeto. Os objetivos do projeto são definidos e o escopo inicial é estabelecido. É crucial...as partes interessadas chave e estabelecer uma equipe de projeto. O monitoramento nesta fase pode incluir a...inicial de riscos, a definição de métricas de sucesso e o estabelecimento de um...de comunicação.

autorização identificar avaliação plano

Planejamento: durante esta fase, o plano detalhado do projeto é elaborado. O escopo do...é refinado e os objetivos são decompostos em tarefas específicas. Recursos são..., cronogramas são desenvolvidos e orçamentos são definidos. O monitoramento nesta fase envolve revisões e...contínuas do plano do projeto à medida que novas informações se tornam disponíveis e os...evoluem.

projeto alocados atualizações requisitos

Execução: nesta fase, as atividades do projeto são realizadas...planejado. A equipe do projeto trabalha para completar as...conforme definido no plano. O monitoramento nesta fase inclui o acompanhamento do progresso do...em relação ao cronograma, custo e qualidade, bem como a resolução de...e desafios que surgem durante a execução.

conforme tarefas trabalho problemas

Monitoramento e Controle: esta etapa ocorre simultaneamente com a execução do projeto e envolve o...contínuo do desempenho do projeto. São realizadas medições e avaliações...para garantir que o projeto esteja progredindo conforme planejado. Os desvios em relação ao...são identificados e analisados, e as ações corretivas são implementadas conforme necessário. O monitoramento abrange todos os...do projeto, incluindo escopo, prazo, custo, qualidade, riscos e partes interessadas. Porém, o monitoramento ao longo de todas as etapas do...é essencial para garantir o sucesso do mesmo, fornecendo visibilidade, controle e...de resposta às mudanças e desafios que surgem durante o ciclo de vida do projeto.

acompanhamento regulares plano aspectos projeto capacidade

Encerramento: nesta fase, o projeto é finalizado de forma controlada e...Os resultados do projeto são entregues aos clientes ou partes..., e o produto final é aceito. São realizadas avaliações pós-projeto para revisar...aprendidas e identificar oportunidades de melhoria para projetos futuros. O monitoramento nesta fase inclui a...do desempenho do projeto em relação aos objetivos estabelecidos e a documentação de...e aprendizados para uso futuro.

documentada partes lições revisão experiências

Verificar e validar escopo faz parte do Grupo de Processos de...e Controle do PMBOK. - Controlar os custos do...: faz parte do Grupo de Processsos de Monitoramento e Controle. - Realizar análise de Stakeholders faz parte do Grupo de Processos de... - Realizar análise de lições aprendidas faz parte do Grupo de Processos de...

Monitoramento projeto Iniciação Encerramento

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta...utilizada no gerenciamento de projetos para desdobrar e organizar o...total do trabalho em partes menores e mais gerenciáveis. Ela fornece uma visão hierárquica e estruturada de todas as atividades e...que precisam ser realizadas para completar um projeto com sucesso. É a versão gráfica do escopo do projeto. Pode-se dividir a EAP em fases, por entregas, por subprojetos. É uma estrutura pai-filho com pelo menos dois filhos para cada pai. A EAP começa com o nível mais alto, representando o...como um todo, e, em seguida, vai se desdobrando em níveis mais detalhados,...o trabalho em componentes específicos. Esses componentes são chamados de "pacotes de..." e representam as tarefas ou atividades individuais que compõem o projeto.

gráfica escopo entregas projeto dividindo trabalho

O diagrama de precedência ou...de rede do projeto é um documento que descreve a sequência e as...lógicas entre as atividades do projeto.

diagrama dependências

A folga total de uma tarefa é o tempo que essa...pode ser atrasada sem impactar a data de término do... Já a folga livre é o tempo que uma tarefa pode ser atrasada sem...o início da tarefa subsequente.

tarefa projeto afetar

Método do Caminho Crítico vem da sigla em inglês CPM - Critical Path Method, e representa uma...para desenvolvimento de Cronogramas. Ele é usado para calcular a duração mínima...para completar um Projeto, considerando todos os...da rede do cronograma do Projeto. É o caminho com maior soma do tempo de atividades de caminhos alternativos com durações diferentes. O caminho crítico será a sequência das atividades, do início ao fim, onde teremos a...folga total. É conhecido por Caminho de Folga Zero, pois normalmente em um cronograma bem..., o caminho crítico apresenta folga total igual a zero.

técnica necessária caminhos menor desenvolvido

A linha de base de um projeto é um ponto de referência...usado para comparar o desempenho do projeto ao longo do tempo. Ela é essencial para...de projeto, pois permite monitorar e controlar o progresso do escopo, do...e dos custos do projeto. A linha de base ajuda a entender se o projeto está no caminho certo e permite identificar desvios e tomar ações...quando necessário.

fixo gerentes cronograma corretivas

Projetos são realizados para cumprir... através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um...a que o trabalho é orientado, podendo ser uma posição...a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um produto a ser produzido ou um...a ser realizado.

objetivos resultado estratégica serviço

O gerenciamento de projeto é a...de conhecimentos, de habilidades, de ferramentas e de técnicas às...de um projeto, a fim de cumprir os seus... Requisitos de um projeto são as condições e...que um projeto deve ter para atingir seus objetivos. Eles são a...para o planejamento do projeto e para avaliar as entregas.

aplicação atividades requisitos capacidades base

Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) é uma...que mede o desempenho de um projeto, comparando o valor agregado ao...real. É também conhecido como Técnica do Valor Agregado (TVA) ou Earned Value... (EVM). Ele integra o escopo, cronograma e recursos do...; prevê custos e a quantidade de recursos financeiros que será...no projeto; compara o avanço físico da obra com relação ao que está no...

metodologia custo Manegement projeto necessária orçamento

O valor agregado de um projeto é o valor financeiro do...que já foi concluído, em relação ao que foi planejado. É uma análise que permite avaliar se o...está progredindo conforme o esperado. É calculado ao multiplicar-se a porcentagem...pelo orçamento total do projeto, comparando a progressão física do projeto em...ao planejado.

trabalho projeto concluída relação

Há três tipos distintos de PMO (Project Manegement Office), conforme seu grau de...sobre os projetos: • Suportivos: papel de consultoria aos projetos provendo..., melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições...de outros projetos. Servem como repositórios de práticas de GP e tem baixo...de controle. • Controladores: esses PMO provêem suporte, mas em contrapartida cobram a...dos projetos a seus templates, metodologias, formulários,... e procedimentos. Seu grau de controle é moderado. • Diretivos: controlam os...por gerenciá-los diretamente.

controle templates aprendidas grau aderência ferramentas projetos

Plano de Gerenciamento do Projeto: é a referência com a qual...a evolução do projeto, traz as linhas de base para comparar se há... É muito importante para o monitoramento e controle. Esse plano é um conjunto de outros planos menores (auxiliares): de grenciamento de escopo, de..., do cronograma, de custos, qualidade, melhorias no processo, RH, comunicações, riscos,..., partes interessadas.

comparar desvios requisitos aquisições

Configuração é uma versão das linhas de..., isto é, as linhas de base formam uma configuração. Esta é um mecanismo de gerenciamento de... Quando uma mudança é solicitada, é feito um estudo de qual o...dela na configuração do produto do projeto. A partir desse...se define o que será alterado. A configuração é uma forma de mapear o...e saber onde se alterar caso o pedido de mudança seja aprovado. Todas as mudanças devem ser..., mesmo que não aprovadas.

base mudanças impacto estudo produto registradas

Gernciamento da Integração: desenvolver o...de abertura do projeto; criar o plano de gerenciamento do projeto; orientar e...o trabalho do projeto; monitorar e controlar o trabalho do...; realizar o controle integrado de mudanças; encerrar o projeto ou...

termo gerenciar projeto fase

O coordenador é o profissional que tem uma visão...do processo de um projeto, com conhecimento para interpretar e questionar as...adotadas pelos projetistas, que, em geral, são profissionais...e não detêm o conhecimento global.

sistêmica soluções especialistas

A fase de Execução de um projeto envolve a implementação das...planejadas, incluindo a supervisão da equipe, a coordenação das tarefas e o...do progresso para garantir que os objetivos sejam...conforme o planejado.

atividades monitoramento alcançados

NBC TI 01: “12.1.1.3 – A Auditoria Interna compreende os exames, análises, avaliações, levantamentos e comprovações, metodologicamente estruturados para a avaliação da integridade, adequação, eficácia, eficiência e economicidade dos processos, dos sistemas de informações e de controles internos integrados ao ambiente, e de gerenciamento de riscos, com vistas a assistir à administração da entidade no cumprimento de seus objetivos."

(NBC TA 200): “3. O objetivo da auditoria [externa] é aumentar o grau de confiança nas demonstrações contábeis por parte dos usuários. Isso é alcançado mediante a expressão de uma opinião pelo auditor sobre se as demonstrações contábeis foram elaboradas, em todos os aspectos relevantes, em conformidade com uma estrutura de relatório financeiro aplicável. No caso da maioria das estruturas conceituais para fins gerais, essa opinião expressa se as demonstrações contábeis estão apresentadas adequadamente, em todos os aspectos relevantes, em conformidade com a estrutura de relatório financeiro. A auditoria conduzida em conformidade com as normas de auditoria e exigências éticas relevantes capacita o auditor a formar essa opinião (ver item A1)."

A auditoria interna é uma atividade que visa a aprimorar os processos de governança, manejo de riscos e controle da organização, enquanto a auditoria externa é realizada por um auditor independente, com foco na emissão de uma opinião acerca das demonstrações financeiras da entidade.

Escopo do produto: características,...e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado. Está refletido nos...do produto.

especificações requisitos

Um projeto nasce de uma..., que apresenta-se ora como problema ora como...

necessidade oportunidade

Etapas do gerenciamento de Escopo: 1. Coletar os requisitos: O processo de definição e... das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto; 2. Definir o escopo: O processo de desenvolvimento de uma... detalhada do projeto e do produto. 3. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure - WBS): O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em...menores e mais facilmente gerenciáveis. 4. Verificar o escopo: O processo de formalização da aceitação das... terminadas do projeto. 5. Controlar o escopo: O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e...das mudanças feitas na linha de base do escopo. Duas preocupações: o escopo combinado está sendo cumprido? A que tipo de trâmite uma...no escopo precisa se submeter para ser rejeitada ou incluída no escopo?

documentação descrição componentes entregas gerenciamento mudança

Requisito é condição, atributo ou...que deve ser atendida ou possuída por um produto para atender as necessidades e...das partes interessadas. Os requisitos devem possuir detalhes suficientes para serem... Eles são uma parte escrita da necessidade que dá...ao projeto. Os requisitos vêm do cliente do projeto, do usuário do produto, que...as necessidades que são coletadas pelo...de projetos. A etapa de coleta dos requisitos define e...as características e funções do projeto e do produto necessárias para satisfazer as...e expectativas das partes interessadas.

capacidade expectativas medidos origem informa gerente documenta necessidades

Os requisitos podem ser categorizados em requisitos do...(requisitos técnicos, de segurança e de desempenho) e requisitos do projeto (requisitos de..., de gerenciamento do projeto e de entrega). Eles são referência para a definição da linha de base do... Ex. de requisito: o veículo deve ser projetado para ser acondicionado em contêiner...pelo exército.

produto negócios escopo padronizado

Grupos de foco: um brainstorming coletivo com...; Técnicas de grupo: brainstorming,...de grupo nominal, técnica Delphi, mapa de ideias, diagrama de... Protótipos: são um meio de obter as respostas necessárias originadas de um...de trabalho.

especialistas técnica afinidades modelo

Na etapa definir o escopo se desenvolve...do escopo detalhada e se condensa uma solução que atenda aos requisitos, essa solução é o próprio...do projeto. A qualidade do produto analisa se o que foi feito atende aos... (se ele produziu o que prometeu) e analisa a adequação ao uso, isto é, se ele satisfaz as...reais, sem excesso nem falta de qualidade.

declaração escopo requisitos necessidades

Banhar a ouro (gold plating) é...mais do que foi pedido. O cliente deve esperar e receber...o que foi especificado; exceder os requisitos especificaos é...de tempo e dinheiro; não agrega valor ao projeto. Se apenas 26% dos projetos têm..., os gerentes de projeto devem gastar seu tempo com o que foi pedido.

entregar exatamente perda sucesso

O conjunto de fases do projeto é conhecido como ... de vida do projeto. A divisão em fases melhora o controle gerencial e liga o projeto com as... continuadas. Ao final de cada fase avalia-se o desempenho do projeto e sua...para a próxima fase.

ciclo operações continuação

Principal preocupação em cada...do projeto: no início (escopo), na metade (custo), no final (...). Geralmente o início e o... são lentos, e o meio mais rápido. A parte do escopo que foi produzida se chama...(subproduto: deliverable). Cada fase é formada por uma única ou um...de entregas. Entrega é qualquer resultaado mensurável, tangível e..., que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do...ou de parte dele.

fase tempo final entrega conjunto verificável projeto

O Método Delphi é uma técnica de...e tomada de decisão que busca obter consenso entre...através de um processo iterativo de questionários. O método é usado para explorar temas...e abrangentes, coletando opiniões de especialistas geograficamente...e obtendo um consenso fiável. O objetivo é identificar...futuras, avaliar riscos e oportunidades, e auxiliar na tomada de decisões estratégicas.

previsão especialistas complexos dispersos tendências

A preparação adequada da declaração de escopo com a...de partes interessadas, tais como clientes e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um...porque a declaração de escopo fornece um entendimento comum do projeto, o que será..., e permite o início do processo de planejamento mais..., além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de...e/ou trabalho adicional. Pode-se dizer que a declaração do escopo é uma espécie de...que deve ser acordado entre as partes envolvidas no projeto. Normalmente, ela é escrita pelo...de projetos e contém : premissas, restrições, descrição do produto (escopo do produto), o que não faz parte do escopo do projeto (mas é...para ele), lista de entregas do projeto e do produto.

participação projeto realizado detalhado mudança contrato gerente importante

Premissas de um projeto são as variáveis não... necessárias à realização do projeto. São apostas que precisam ser feitas para o... Ex.: o nível de chuvas no ano da construção de um edifício é uma...porque é uma informação importante, mas para a qual não se pode ter..., apenas assumir, estimar.

controláveis planejamento premissa certeza

Restrições de um projeto são as limitações...ao mesmo por elementos de fora do projeto. Podem ser por leis (ambientais,..., etc), pela alta dministração (máximo de custo, limite de...até seu fim)

impostas trabalhistas tempo

Pacote de trabalho é a menor...de escopo que foi dividida para fins de execução na Estrutura ...do Projeto. Graficamente é a caixinha de nível mais baixo do...EAP.

unidade Analítica fluxograma

Dicionário da EAP é a... descritiva dos pacotes de trabalho e das outras divisões de trabalho da EAP (fases, grandes..., subprodutos).

explicação entregas

Gerência de Projetos Flashcards

(116 cards)