Hodnocení variant strategie a balanced scorecard jako nástroj implementace strategie

Question 1

Hodnocení variant strategie

Answer 1

Hodnotí se podle tří kritérií, a to VHODNOST, PŘIJATELNOST a PROVEDITELNOST.

1) Vhodnost = je ve vztahu k firemním zdrojům, příležitostem a ohrožením, tedy jak dokáže firma využít svých silných stránek, příležitostí a jak dokáže potlačit hrozby. Současně se také zaobírá přínosem strategie z hlediska udržení či zlepšení konkurenční pozice na trhu.

A) racionalita variant strategií : vztah mezi variantou strategie, tržní pozicí a zdroji a schopnostmi
- portfolio analýza – která varianta zajistí „hvězdy“ či „dojné krávy“, disponibilní zdroje
- analýza hodnototvorného řetězce – dopad konkrétní varianty, umístění jednotlivých funkcí, efekt synergie
- životní cyklus odvětví: vznik – růst – dospělost – dozrání – úpadek

B) ) Výkonnost – ROI
- tržní podíl – výhody velkého x malého tržního podílu
- investiční náročnost – vztah automatizace a výkonnosti – silná konkurenční pozice a využití kapacit
- charakter trhu – růst trhu, nové výrobky/služby, diverzifikace, vztah výkonnosti.

C) Rozhodovací stromy

2) Přijatelnost = návratnost, rizika, zájmové skupiny
- schopnost strategie naplňovat očekávání všech zainteresovaných stran – poměr neseného rizika a výkonnosti firmy = silně provázáno s lidským očekáváním, je obtížné stanovit, pro koho má být přijatelná .
- při hodnocení je důležité vzít v úvahu, že se zájmové skupiny mohou měnit

• Patří tam analýza rizika a metody pro hodnocení

3) Proveditelnost = je možné strategii implementovat?
- zda má firma dostatek zdrojů a schopností zvolenou strategii naplňovat
- dosažitelnost zdrojů a schopnosti podniku
a) Jaké jsou potřebné zdroje?
b) Jaká bude reakce konkurence? Jsou k dispozici technologie, zdroje?
c) analýza toku kapitálu
- stanovení potřebného kapitálu
- zvýšení WACC
- predikce kumulovaného CF

• Problémy při implementaci strategie = chybějící vize, strategie, špatná informovanost, komunikace.