Konkurenční strategie, Porter a jeho generické strategie, strategické hodiny od Bowmana – definovat, popsat a říct v čem se to liší

Question 1

Porterovy generické strategie

Answer 1

Jsou označeny za generické, protože je lze uplatnit univerzálně (nezávisle na konkrétním odvětví) a nezávislé na konkrétní firmě.

1) Strategie vůdčího postavení v nízkých nákladech = Dosahování srovnatelného zisku s konkurencí při nižších cenách
* Dobrá pozice při cenové válce
* Široký rozsah činností, různé segmenty
* Zdroj výhody: úspory z velkovýroby, patentovaná technologie, výhodnější přístup k surovinám, nejen zkušenostní křivka.
* Základní výrobek, standardizovaný, orientace spíš na velkovýrobu standardizovaného výrobku.

• jaké jsou rizika ? Napodobení konkurenty, změna technologie.

2) Strategie Diferenciace = Cílem je vytvořit produkt nebo službu, která je vnímaná jako unikátní a odlišná od konkurence. Zákazníci jsou ochotni platit prémiovou cenu za tuto unikátní hodnotu.
Firma se zaměřuje na inovace, vysokou kvalitu, prémiový design, vynikající zákaznický servis, silnou značku.

• jaké jsou rizika ? Konkurenti napodobí nebo zákazníci změní preferenci

3) Ohnisková strategie = Firma se nezaměřuje na celý trh, ale na velmi specifický, úzký segment (niche) trhu. V rámci tohoto segmentu pak může uplatnit buď strategii nákladového vedení (nákladová koncentrace), nebo diferenciace (diferenciační koncentrace).

Question 2

Bowmanovy hodiny

Answer 2

jde o další typ možných strategií
podniku, kdy Bowman vytvořil graf s hodinami a podle času přiřadil
konkrétní strategii podniku. Na ose x je cena a na ose y je zákazníkem
vnímaná hodnota. Konkrétně je tam 8 časových hodnot.

• Čas 1 a 2: strategie založená na ceně
  ➔ Jde o menší přidanou hodnotu pro zákazníka a nízkou cenu, segment je na cenu citlivý. Jediný způsob, jak firma dokáže uspět, je přes velké objemy produkce a velký počet zákazníků.Větší standardizace výrobků a služeb (Primark, Lidl, …)
• Čas 3: hybridní strategie
  ➔ Cena i hodnota jsou na podobné úrovni, tedy ceně
  odpovídá přidaná hodnota (Hyundia)
• Čas 4: diferenciace
  ➔ Vysokou vnímanou hodnotu, ale i vysokou cenu, jde o
  luxusní výrobky, budování silné značky (Apple)
• Čas 5: Zaměřená diferenciace
  ➔ Hodnota klesá ale stále vysoké ceny, jde o exkluzivní
  produkty (Armani, Gucci)
• Čas 6-8: měli bychom se těmto strategiím vyhýbat, nejsou
  efektivní, nabízeli bychom produkty/služby za vysoké ceny, ale
  nízkou vnímanou hodnotu -> zákazníci by si nechtěli kupovat

Question 3

Porovnat porterovo generické strategie a strategické hodiny od Bowmana

Answer 3

-A) Porterovy generické strategie identifikují tři hlavní strategické
přístupy: nákladové vůdcovství, diferenciace a zaměření.

• a) Bowmanovy strategické hodiny nabízejí širší spektrum pozic (osm
  možných strategických pozic), které organizace mohou zaujmout
  na základě kombinace cenové a přidané hodnoty produktu nebo
  služby.
• B) Porterův model je více zjednodušený a přímý, což usnadňuje
  pochopení základních strategických přístupů, ale může
  nedostatečně zohledňovat komplexitu některých konkurenčních
  scénářů.
• b) Bowmanovy strategické hodiny poskytují podrobnější analýzu
  strategických pozic, což umožňuje organizacím prozkoumat širší
  škálu možností a lépe porozumět konkurenčnímu prostředí.
• Porterův model se zaměřuje na širší strategické směry bez
  explicitního důrazu na kombinaci ceny a hodnoty, kterou produkt
  nebo služba nabízí