Zdroje a schopnosti podniku jejich vliv na konkurenci, vysvětlit VRIO/VRIN (rozdíl mezi zdrojem a schopností, co znamenají jednotlivé položky vrio,VRIO tabulku Flashcards
(4 cards)
Identifikace zdrojů
1) Finanční zdroje = informace o vlastním a cizím kapitálu a o možnostech jeho
získání
2) Lidské zdroje = v současné době patří k nejvýznamnějším zdrojům, protože především lidé mohou vytvořit těžko napodobitelnou konkurenční výhodu podniku. Analýza musí například popsat strukturu lidských zdrojů, kvalifikaci a motivaci zaměstnanců.
3) Hmotné zdroje = budovy, stroje atd. Zvýšenou pozornost je třeba věnovat využití kapacity fyzických zdrojů.
4) Nehmotné zdroje = licence, patenty, know-how, zákaznická důvěra.
Rozdíl mezi zdrojem a schopností
Zdroj je jednoduše řečeno co firma “má”. Jsou to aktiva, která firma vlastní nebo k nim má přístup a která může využít k rozvíjení a provádění svých strategií. Mohou být hmotné i nehmotné.
Schopnost je jak firma “dělá” věci nebo jak efektivně dokáže využívat a kombinovat své zdroje k dosažení požadovaných výsledků.
VRIO a VRIN
VRIO analýza hodnotí podnikové zdroje pro vlastní organizaci i pro konkurenty. Otázky, pomocí kterých hodností konkurenční schopnost, jsou: 1) Hodnota (Value) = Má zdroj/schopnost hodnotu? Umožňuje firmě využívat příležitosti nebo neutralizovat hrozby?
2) Vzácnost = Je zdroj/schopnost vzácná? Mají ji jenom naši konkurenti, nebo i my? Je jich málo? (Nemá ho každý konkurent).
3) Nenapodobitelnost =
4) Organizavoný = Bez ohledu na to, jak je zdroj cenný, vzácný nebo je velmi nákladné jej napodobit→pokud firma není organizována, pak se tento zdroj s největší pravděpodobností stane konkurenční nevýhodou.
- Rozdíl oproti VRIN = VRIN analýza mění faktor Organizovaný za Nezastupitelný (Tedy pokud ano, tak neexistuje žádný substituční produkt)
Schopnosti podniku
- Míra využití zdrojů
- Míra rentability a zkušenostního efektu – s rostoucím objemem klesají průměrné náklady na jednotku
- Finanční analýza – zdůraznit silnou, slabou stránku v porovnání s konkurenty
- Hodnototvorný řetězec – zaměřeno dovnitř podniku
- Portfolio analýza – z hlediska vyvážení portfolia (úroveň korporátní strategie)
