Strategická analýza a finanční plánování (propojení)

Question 1

Strategie a finance (propojení)

Answer 1

Strategie = cesta k naplnění podnikatelského záměru (nasměrování investic k dosažení
vize podnikatele)
- Cílem je nalézt konkurenční výhodu
- Strategie hledá konkurenční výhodu, finance ji kvantifikují
- Vyjádření pomocí strategických map – vztahy mezi dílčími cíli k naplnění hlavního
cíle; modely jak organizace funguje
- Nutno vědět, co je zdrojem konkurenční výhody (rychlost inovací nebo dodávek)
- Schopnost naplnění strategie se odráží ve finanční výkonnost
- Realizace konkurenční výhody umožňuje navyšovat tržní hodnotu podniku

Question 2

Finační analýza

Answer 2

• Součást analýzy zdrojů
• Důraz na vazby mezi ukazateli, význam určitých skupin ukazatelů, vývoj klíčových ukazatelů
• Nástroj pochopení využití zdrojů z hlediska strategických schopností
• Stanovení a odůvodnění silných a slabých stránek finančního řízení organizace
• Dělí se na horizontální a vertikální analýzu
  a) vertikální = vyhodnocuje majetek, zdroje a hospodářský výsledek
  b) horizontální = porovnává účetní výkazy v čase

Question 3

Finační ukazatele

Answer 3

1) Ukazatele rentability = ROA, ROE, ROS

2) Ukazatele aktivity = obrat celkových aktiv, rychlost obratu zásob, doba obratu zásob, doba obratu pohledávek

3) ukazatele likvidity = Běžná likvidita, pohotová likvidita, okamžitá likvidita

4) Ukazatele zadluženosti = Celková zadluženost, koeficient samofinancování