cap 3 - piano di marketing Flashcards
(9 cards)
tre macro fasi del piano di marketing
- pianificazione = identificazione del campo di attività e delle linee guida, determinazione degli obiettivi e assegnazione dei compiti → il management definisce linee guida generali e ad ogni ASA sono attribuite risorse e obiettivi specifici
- implementazione = decisioni e azioni necessarie ad attuare quanto pianificato tenendo conto di obiettivi e budget → definizione delle politiche di marketing mix
- controllo = verificare che gli obiettivi prefissati siano stati raggiunti
piano di marketing
progetto sviluppato dalla funzione marketing per raggiungere i consumatori utilizzando la combinazione delle quattro leve di marketing
a. piano di marketing a lungo termine = interessa un arco temporale tra i due e i cinque anni → redatto e gestito dai livelli manageriali con un contenuto generale che delinea gli orientamenti di fondo che servono da guida per i piani annuali
b. piano di marketing annuale = indicazioni specifiche circa gli obiettivi di marketing e le strategie per un determinato prodotto o linea di prodotti
contenuto del piano di marketing
a. obiettivi di marketing e di prodotto
b. mercati obiettivo = le azioni di marketing devono essere tarate in base alle specifiche caratteristiche del mercato
c. punti di differenza = caratteristiche che distinguono il prodotto dalla concorrenza, proprietà uniche dei prodotti
d. posizionamento = percezioni che il consumatore ha del prodotto
piano di marketing - fase di pianificazione
- analisi situazionale = verifica del posizionamento attuale
- analisi SWOT - focalizzazione prodotto-mercato e definizione degli obiettivi = decisione che si basa sulla segmentazione del mercato > divisione dei potenziali acquirenti in segmenti che presentano gli stessi bisogni e rispondono in modo simile alle sollecitazioni del mercato
- programma di marketing = marketing mix
strategia di marketing
mezzo attraverso il quale raggiungere l’obiettivo di marketing nel lungo periodo
≠ tattiche di marketing = decisioni di natura operativa prese per implementare il programma di marketing con successo → portata di breve periodo
fase di implementazione
- organizzazione della direzione marketing
- definizioni di manager di linea e posizioni di linea - definire tempi e azioni = tabelle di marcia formali e diagramma di Gantt
manager e posizioni di linea
a. manager di linea = hanno responsabilità gerarchiche di gestire e controllare le figure professionali dei responsabili di prodotto
b. posizioni di linea = si affiancano ai manager di linea collaborando con essi senza vincoli di subordinazione > indipendenza funzionale
tipologie di raggruppamento operativo
la scelta di raggruppamento viene presa in base alla rilevanza del prodotto
a. raggruppamento funzionale = presidio generale delle ASA → si sovrappone ad un raggruppamento per linea di prodotto
b. raggruppamento per aree geografiche = ogni area è posta sotto la divisione di un capo area
c. raggruppamento per mercati = il criterio usato sono i vari tipi di clienti
fase di controllo
- divario di pianificazione = differenza tra proiezione della strategia da seguire e la proiezione dei risultati di un piano ancora in uso → obiettivo è colmare questo divario di pianificazione
- microanalisi delle vendite = analisi dei risultati ottenuti rispetto alle diverse variabili al fine di valutare l’efficacia dei piani di marketing e i relativi punti di forza e di debolezza