(FORVENTNINGSTEORI) Flashcards

(3 cards)

1
Q

Oppsummering forventningsteori

A

- Kognitiv teori – bygger på rasjonelle vurderinger
- Beslektet med økonomisk teori (maksimering av nytte)

Tre sentrale elementer:

1. E → P (Expectancy)
  – Tro på at innsats → prestasjon
  – Avhenger av mestringstro, opplæring, ressurser

2. P → O (Instrumentality)
  – Tro på at prestasjon → belønning
  – Avhenger av tillit til systemet, tidligere erfaringer

3. Valens
  – Verdien individet legger i belønningen
  – Ulike for ulike personer (lønn, ros, utvikling)

Formel:
→ Motivasjon = E × P × Valens
→ Hvis én faktor er lav = lav motivasjon

Bruksområde:

Forklarer hvorfor insentiver kan mislykkes

Relevante tiltak: styrk mestring, sikre rettferdighet, tilpass belønning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

1 - Hva. E→P. P→O. Valens

A

Forventningsteori er en kognitiv teori om motivasjon som tar utgangspunkt i at mennesker handler rasjonelt for å oppnå ønskede utfall. Den ligger nær antakelsene i tradisjonell økonomisk teori ved at den forutsetter at mennesker vurderer innsats opp mot mulige gevinster og handler deretter. Ifølge teorien oppstår motivasjon når individet vurderer tre forhold: (1) troen på at innsats vil føre til prestasjon (E→P), hvor E står for innsats (effort) og P for prestasjon (performance); (2) troen på at prestasjon vil føre til et bestemt resultat eller belønning (P→O), der O står for utfall (outcome); og (3) hvor attraktivt dette utfallet oppleves, altså verdien man legger i det – også kalt valens.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

2 - Hva som må til for at motivasjonen skal være høy.

A

Alle tre komponentene må være til stede for at motivasjonen skal være høy. Hvis man for eksempel ikke tror at innsatsen vil hjelpe (lav E→P), at prestasjon faktisk vil gi en belønning (lav P→O), eller at belønningen er verdt noe (lav valens), vil motivasjonen reduseres betydelig. Teorien brukes ofte til å forstå hvorfor ansatte ikke nødvendigvis motiveres av belønningssystemer: det er ikke alltid koblingen mellom innsats, prestasjon og belønning er tydelig eller troverdig (McShane & Von Glinow, 2024, kap. 5).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly