Kostendrijveranalyse en kostenreductiestrategieen (thema 3)

Question 1

Wat is kostenmanagement?

Answer 1

Kostenmanagement is het geheel van methoden en technieken om de kosten van een onderneming te bepalen, te beheersen en te managen.

Question 2

Wat is een cost driver (kostendrijver)?

Answer 2

• een cost driver (kostendrijver) is een factor die de omvang van kosten bepaalt of in belangrijke mate beïnvloedt - cost drivers kunnen worden gedefinieerd als activiteiten die een wezenlijke bijdrage leveren aan het ontstaan van kosten - kosten zijn alle op geld gewaardeerde offers die gebracht zijn bij de productie; bijvoorbeeld: grondstofkosten, loonkosten, afschrijvingskosten etc.

Question 3

Welke kostensoorten zijn er?

Answer 3

Question 4

Benoem 2 componenten die kosten bepalen?

Answer 4

1. hoeveelheidscomponent
2. prijscomponent (primaire focus inkoop)

Question 5

Welke 4 kostenindelingen zijn er?

Answer 5

• vaste kosten
• variabele kosten
• directe kosten (rechstreekse koppeling product/dienst)
• indirecte kosten (kosten die voor meer producten/diensten tegelijk dienen, waarbij we niet in staat zijn om te bepalen voor welk product of dienst ze gemaakt worden)

Question 6

Waarom kostenreducties?

Answer 6

Zie afbeelding.

Als toevoeging:

• kostenreducties heb je zelf in de hand
• kostenreducties zijn snel te realiseren
• kostenreducties leveren veel meer nettowinstgroei op dan omzetgroei

Question 7

The Purchasing Czar (1992-93) Lopez.

Wat deed hij wat zo opmerkelijk is, en wat bereikte hij hiermee?

Answer 7

• wat deed hij
  
  • bedrijfsaudits en verbetermaatregelen
  • strakke targits voor inkopers en leveranciers
  • machtspositie naar de leveranciers
• wat bereikte hij
  
  • belang inkoop en kostenreductie erkend
  • aanzienlijke en snelle kostenreductie
  • relaties onder druk

Question 8

Noem de 4 lessen van Lopez.

Answer 8

• traditioneel inkoopdenken moeilijk te doorbreken
  
  • verdeel en heers
  • opleggen technische producteisen
• afwentelingsprincipe van tegenvallers
• kartelvorming en prijsafspraken
• gebrek aan inkoopprofessionaliteit
  
  • ontbreken taakstellingen
  • risicomijdend gedrag
  • geen kennis kostenstructuur leverancier

Question 9

Wat zijn creeping costs?

Answer 9

Creeping costst: als er geen actief beleid is om kosten te verminderen, zullen kosten automatisch toenemen.

Question 10

Noodzaak van kostenreducties.

Noem 4 factoren die invloed hebben op creeping costs.

Answer 10

• complexiteit (neemt toe door de jaren heen)
• verworvenheden (arbeidsvoorwaarden worden zelden verslechterd)
• inflatie (natuurlijke kostenstijging met de inflatie; dit is alleen acceptabel als de omzet met dezelfde infaltie toeneemt)
• tradities en traagheid (uitgaven worden zelden verminderd, het budget wordt bijna altijd volledig gebruikt)

Question 11

Wat zijn nadelen van kostenreducties?

Answer 11

• afdelingen die reeds kosten hebben bespaard, worden extra gestraft
• er ontstaan fantasie-budgetten met buffers
• vaak sneuvelen zachte kosten die nodig zijn voor lange termijngroei, zoals opleidingskosten

-

Question 12

Noem enkele kostenreductietools.

Answer 12

• 5s systeem
• benchmarking
• ishikawa diagram
• total-costenanalyse

Question 13

Hoe is een kostprijs opgebouwd? En ook de verkoopprijs als gevolg hierop?

Answer 13

directe materiaalkosten

+ directe arbeidskosten

+ indirecte kosten zoals overhead

= kostprijs van verkochte goederen

+ verkoopkosten

+ R&D kosten

+ winst voor belasting

= verkoopprijs

Question 14

Kostenreductie in de Kraljic matrix

Answer 14