C&K: Projektledelse i løst koblede systemer (1991): kap. 4 Flashcards
Hvornår skal projektmål fastlægges ifølge C&K?
Før projektets begyndelse, som gør at projektet har relevans, nytte og mening.
Men da man i begyndelsen har lille viden, kan og vil disse mål ændre sig.
Man bliver klogere i løbet af projektets forløb.
Hvorfor skal man have en vision ifølge C&K?
Projektmålene ændrer sig hele tiden.
Visionen skal fungere som nordstjernen, så man hele tiden bevæger sig i den rigtige retning, på trods af at projektmålene konstant ændrer sig.
Visionen motiverer: medarbejderne bliver mere emotionelt investeret i projektet, og de forstår, hvilken rolle projektet har i det store billede.
Hvad er projektlederens ansvar ifølge C&K?
At skabe forbindelse mellem vision og den daglige praksis i projektgruppen.
Hvad siger C&K om eksterne faktorer, der påvirker projektet?
Kan både være risici og muligheder.
Skal derfor ikke nødvendigvis minimeres.
Hvad er latente mål ifølge C&K?
Løbende mål som sættes på baggrund af visionen (rum for fortolkning) og det operationelle projektmål.
Skaber en balancegang mellem disse.
Hvilke faktorer påvirker projektet ifølge C&K?
Udviklingsmål: Giver projektet relevans, nytte og mening.
Eksterne faktorer: Risici og muligheder.
Begge ændrer sig konstant, derfor gør projektet også.
Hvad er projektmålsætning ifølge C&K?
Resultatet af projektets aktiviteter.
