Kreiner: Restoring Project Success as Phenomenon (2014) Flashcards
Hvad er mentale projekter ifølge Kreiner?
Man forestiller sig en fremtidig situation.
På baggrund heraf kan man forme en handlingsplan.
Giver projektet mening og betydning.
Hvad er formelle projekter ifølge Kreiner?
Projekter der er organiseret og designet.
Leverancer, tidsplaner, budget osv.
For at nå den fremtidige tilstand sætter man projektmål og performance mål.
Hvad schism ifølge Kreiner?
Et brud mellem projektets vision og udførelsen af planlægningen.
At håndtere denne skisma mellem projektion og planlægning bør være centralt for projektsucces.
Hvordan foreslår Kreiner man skal opdele projektsucces?
Følge Pintos tidsperspektiv på succes:
Internt (historisk): Sammenligning af resultatet med planen.
Eksternt (prospective): Den fremtidige effekt for kunden.
Hvilken case kan man sammenligne med Pintos tidsperspektiv på succes?
Operahuset i Sydney.
Hvad er ydermere vigtigt at have med i vurderingen af projektsucces?
Projektgruppens oplevelse af succes.
Hvilke to tyske begreber bruger Kreiner?
Gemeinschaft: At arbejde for det fælles bedste.
Gesellschaft: At arbejde for egne interesser.
Hvad sker der, hvis der kun fokuseres på interne projektmål? Hvad skal man gøre i stedet?
Anomia of success: Projektgruppen handler kun ud fra egne interesser (gesellschaft).
Man skal i stedet se projektet i det store billede (gemeinschaft).
Hvad er animal spirit?
Omvendte af amonia of success.
At man som gruppe tør stræbe efter en bedre verden, selvom det kan virke umuligt –> gemeinschaft.
Hvad er fundamental attribution error?
Ved fiasko: at overestimere menneskelige årsager og underestimere situationelle begrænsninger.
Tendens: At skyde alt skylden på PM i stedet for at se det fulde billede.
Fortæl kort om R&D-casen, Kreiner nævner.
En virksomhed køber en ny og moderne bygning, men med dårlig beliggenhed - vil kræve pendling.
For at undgå utilfredshed besluttede de, at de ville bygge “the best R&D facility in the world”.
Satte en rigtig stram deadline.
Fortæl om ledelsesstilen i casen.
Stram deadline. Fulgte den ikke rigtigt.
Ansvaret blev overladt til entreprenøren: “Ville du bruge de penge, hvis det var dine egne?”
Inddrog medarbejderne i processen for at sikre de var tilfredse.
Alt i alt: Første prioritet var kvalitet og tilfredshed frem for budget og deadline.
Planen blev ikke rigtig fuldt: skabte dette utilfredshed i organisationen?
Nej, tværtimod var det et signal om, hvad ledelsens prioritering var: “the best R&D facility in the world”.
Projektet skabte animal spirit: der skulle bygges for hele organisationens skyld (gemeinschaft).
Var projektet en succes?
Interne measures: Nej. Over tid og budget.
Eksterne measures: Kæmpe succes. Kvalitet. Tilfredshed. Animal spirit.
