Lundin & Söderholm: A theory of the temporary organization (1995)

Question 1

Hvad er udgangspunktet for Lundin & Söderlunds tekst?

Answer 1

Litteraturen fokuserer for meget på beslutninger.

Vi skal fokusere på handlingerne. Der tages beslutninger ved milepæle, men hvad med alle de handlinger der foretages ind i mellem?

Question 2

Hvad er de fire koncepter, der skaber handlingsarenaen I midlertidige organisationer?

Answer 2

Tid:

• Tiden er begrænset, lineær og værdifuld.
• Opdelt i faser.

Opgaven:

• Legitimiserer organisationen.
• Kan være unik eller repetitiv.

Team:

• Legitimacy building: Legitimitet med omverden.
• Commitment building: Forpligtelser mellem team og individ.

Transition:

• Handling er nødvendig for at gå fra hvor vi er, til hvor vi vil hen.
• Ændringer i opgaven.
• Ændringer i teamet/organisationen.

Question 3

Hvad er de fire sequencing concepts, som Lundin & Söderlund præsenterer?

Answer 3

1. Action-based entrepreneurialism.
2. Fragmentation for commitment-buidling.
3. Planned isolation.
4. Institutionalized termination.

Question 4

Hvad er action-based entrepreneurialism?

Answer 4

Hvorfor eksisterer organisationen?
Legitimering.
Overbevise folk.
Accept.

Question 5

Hvad er fragmentation for commitment-building?

Answer 5

Inviterer folk til projektet.
Planlægge.
Tidsplan og handlingsplan.

Question 6

Hvad er planned isolation?

Answer 6

Eksekvering: følger planen.

Decoupling from surroundings.

Question 7

Hvad er institutionalized termination?

Answer 7

Når projektet er ovre: Recoupling back to surroundings.
Evaluere/reviewer.
Folk skal til nye eller samme organisationer.

Question 8

Forklar Lundin & Söderlunds model.

Answer 8

Vandret akse: Tid.
Lodret akse: Hvor vigtigt et koncept er for at forstå handlinger.

ABE højt i starten, falder løbende.
Osv.
Alle koncepterne er til stede i alle faserne, men nogle er vigtigere end andre i bestemte faser.

Question 9

Forklar modellen som Lundin & Söderlunds model tager udgangspunkt i.

Answer 9

Fire faser: koncept, udvikling, implementering, afslutning.

Lodret akse: Indsats.
Stiger ind til slut implementering, falder derfra.

Question 10

Hvad udfordrer Lundin & Söderlund med artiklen?

Answer 10

Den rationelle antagelse at beslutninger forårsager handlinger.

Jo mere planlægning, jo bedre.

Question 11

Hvad foreslår Lundin & Söderlund?

Answer 11

En handlingsbaseret teori for midlertidige organisationer.

Question 12

Er de fire koncepter, der skaber handlingsarenaen, afhængige af hinanden?

Answer 12

Ja, stærkt afhængige.
Fx: Opgaven kan kræve transition. Tidsfristen kan diskvalificere opgaver.

Tid står i midten for at understrege dens rolle som den vigtigste af de grundlæggende koncepter.